企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心動力在于企業(yè)的智力資本,人力資源是形成企業(yè)核心能力的根本源泉。如何激發(fā)組織中人的主觀能動性和創(chuàng)造性,建立激勵(lì)性薪酬管理體系是組織人力資源管理的核心問題。本文以一家中小型民營企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀為基點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理相關(guān)理論,優(yōu)化了A茶葉公司的組織與職能,開展了崗位測評,建立了A茶葉公司的寬帶薪酬制度與全員績效體系,這對貴州茶葉企業(yè)乃至全國的中小企業(yè)來說,是一個(gè)全新而具有積極意義的嘗試。本文分析的是:如何設(shè)計(jì)好A茶葉公司寬帶薪酬管理體系。主要分五個(gè)方面:第一,對我國中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究分析,梳理我國茶業(yè)行業(yè)企業(yè)的綜合管理現(xiàn)狀,提煉出我國中小規(guī)模的茶業(yè)企業(yè)薪酬管理體系亟待解決的問題。第二,開展寬帶薪酬理論研究,歸納寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)方法以及寬帶薪酬體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用。第三,以A茶葉公司為實(shí)例,對該公司的人力資源及薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)查,并通過調(diào)查問卷的形式梳理歸納A茶葉公司的薪酬管理存在的問題,使得其寬帶薪酬體系方案具有科學(xué)性和針對性。第四,重點(diǎn)對A茶葉公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)過程進(jìn)行詳細(xì)闡述。包括:企業(yè)定位、組織優(yōu)化、崗位測評、薪酬制度及績效機(jī)制等。第五,通過A茶葉公... 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
summary
1 緒論
    1.1 論文的研究背景
    1.2 論文研究目的和意義
    1.3 寬帶薪酬國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 論文研究的基本框架內(nèi)容
    1.5 論文研究的方法和創(chuàng)新
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 薪酬理論概述
    2.1 薪酬及薪酬管理概述
        2.1.1 薪酬的定義
        2.1.2 薪酬管理的定義
    2.2 寬帶薪酬概述
        2.2.1 寬帶薪酬定義
        2.2.2 寬帶薪酬的優(yōu)勢
    2.3 寬帶薪酬體系的構(gòu)建途徑
        2.3.1 優(yōu)化組織規(guī)范職責(zé)
        2.3.2 開展崗位價(jià)值測評
        2.3.3 制定全員績效體系
        2.3.4 構(gòu)建激勵(lì)性寬帶薪酬
3 a茶葉公司薪酬管理現(xiàn)狀
    3.1 公司簡介
    3.2 A茶葉公司人力資源情況
    3.3 A茶葉公司薪酬現(xiàn)狀
        3.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)方面
        3.3.2 員工福利方面
        3.3.3 薪酬晉升機(jī)制方面
    3.4 A茶葉公司薪酬調(diào)查及診斷
        3.4.1 項(xiàng)目調(diào)查方法
        3.4.2 調(diào)查結(jié)果及分析
        3.4.3 A茶葉公司薪酬管理體系問題診斷
4 a茶葉公司寬帶薪酬管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 寬帶薪酬管理體系在A茶葉公司的適應(yīng)性
    4.2 A茶葉公司寬帶薪酬管理體系設(shè)計(jì)原則
    4.3 A茶葉公司寬帶薪酬體系構(gòu)建
        4.3.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),界定崗位職責(zé)
        4.3.2 崗位價(jià)值測評
        4.3.3 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
    4.4 構(gòu)建績效體系,健全晉升機(jī)制
        4.4.1 建立科學(xué)的績效考評體系
        4.4.2 建立多渠道的晉升機(jī)制
5 寬帶薪酬管理體系的實(shí)施及效果分析
    5.1 寬帶薪酬管理體系的實(shí)施
        5.1.1 成立薪酬制度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
        5.1.2 方案宣貫階段
        5.1.3 實(shí)施員工競爭上崗
        5.1.4 實(shí)施輔導(dǎo)階段
        5.1.5 實(shí)施過程糾偏階段
        5.1.6 定期開展全員培訓(xùn)
    5.2 實(shí)施效果分析
6 總結(jié)與展望
附表
致謝
主要參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]伊泰集團(tuán)寬帶薪酬制度改革案例[J]. 田慧,侯永霞.  企業(yè)改革與管理. 2017(05)
[2]現(xiàn)代企業(yè)崗位價(jià)值評估模型研究[J]. 吳海燕.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2016(21)
[3]利用要素記點(diǎn)法進(jìn)行崗位價(jià)值評估[J]. 馬全林,何庭全,郭曉軍.  科技與企業(yè). 2015(23)
[4]基于崗位價(jià)值評估的崗位管理模式探討[J]. 許寧.  人力資源管理. 2014(12)
[5]淺析寬帶薪酬設(shè)計(jì)的一般過程[J]. 黨雁.  中外企業(yè)家. 2014(22)
[6]寬帶薪酬激勵(lì)體系的應(yīng)用及實(shí)例研究[J]. 廖能富.  法制與經(jīng)濟(jì)(下旬). 2013(07)
[7]民營企業(yè)職位評價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用[J]. 方雯,閆雙營.  中國人力資源開發(fā). 2013(05)
[8]一種新型的薪酬模式——寬帶薪酬[J]. 高其軍.  人力資源管理. 2012(12)
[9]薪酬特征的個(gè)人—組織匹配與薪酬滿意關(guān)系實(shí)證研究[J]. 謝延浩,孫劍平,申瑜.  江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2012(06)
[10]寬帶薪酬管理綜述[J]. 胡順榮.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2012(06)

碩士論文
[1]北京二商京華茶業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D]. 侯雪輝.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2018
[2]基于職位價(jià)值評價(jià)的長德集團(tuán)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)[D]. 郭長征.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[3]M公司寬帶薪酬體系再設(shè)計(jì)[D]. 趙磊.天津工業(yè)大學(xué) 2017
[4]基于崗位價(jià)值的英利集團(tuán)寬帶薪酬設(shè)計(jì)[D]. 王朋.河北大學(xué) 2017
[5]基于寬帶薪酬理論的SD公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究[D]. 周江玲.昆明理工大學(xué) 2016
[6]制造企業(yè)研發(fā)人員的動態(tài)寬帶薪酬體系研究[D]. 武敬.中國海洋大學(xué) 2015
[7]基于寬帶薪酬理論的GW公司薪酬體系設(shè)計(jì)[D]. 周華.蘇州大學(xué) 2014
[8]基于寬帶薪酬理論的HB公司薪酬優(yōu)化研究[D]. 魏雯.北京交通大學(xué) 2014
[9]寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究[D]. 伍敏.北京交通大學(xué) 2012
[10]要素計(jì)點(diǎn)法在企業(yè)崗位價(jià)值評估中的應(yīng)用研究[D]. 王振.中國海洋大學(xué) 2010



本文編號：3484396