隨著電力體制改革的不斷深入,以合同能源管理為商業(yè)模式的能源服務企業(yè)將處于電力市場競爭的最前端,市場競爭異常激烈,企業(yè)需要有核心競爭力才能在競爭中謀求生存,取得持續(xù)發(fā)展。作為能源服務企業(yè),競電能源科技有限公司如何面對外部環(huán)境、利用自身資源來提高企業(yè)競爭力、在電力體制改革中謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)首要解決的問題,因此制定競爭戰(zhàn)略并使得戰(zhàn)略具體實施落地將是競電能源科技有限公司最重要的工作。本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的基礎上,以競電能源科技有限公司為研究對象,首先,運用PEST模型分析公司的宏觀環(huán)境,波特五力模型分析行業(yè)與市場環(huán)境,進而運用內(nèi)、外部因素評價矩陣,定量評價影響公司發(fā)展的關鍵因素;其次,在分析公司電力服務經(jīng)營的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎上,通過SWOT矩陣,結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況進行定性分析,制定出公司備選競爭戰(zhàn)略;最后,運用QSPM矩陣對制定的備選競爭戰(zhàn)略進行定量分析,提出競電能源科技有限公司的競爭戰(zhàn)略是差異化競爭戰(zhàn)略,即建立戰(zhàn)略管理體系、加快人才儲備、增強差異化服務以及逐步建立綜合能源服務平臺。通過差異化競爭戰(zhàn)略的實施既要能夠應對和努力超越現(xiàn)有競爭者,又能實現(xiàn)可持續(xù)的差異化發(fā)展定位。此外,運用... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技術路線圖
第二章 相關理論與方法綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法綜述
        2.2.1 PEST分析模型
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 EFF矩陣
        2.2.4 IFF矩陣
        2.2.5 SWOT矩陣
        2.2.6 QSPM矩陣
第三章 競電能源科技有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)發(fā)展分析
        3.1.3 波特五力分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 公司概況
        3.2.2 公司資源與能力分析
第四章 競電能源科技有限公司競爭戰(zhàn)略制定與選擇
    4.1 競爭戰(zhàn)略目標體系
        4.1.1 企業(yè)使命
        4.1.2 企業(yè)愿景
        4.1.3 企業(yè)發(fā)展目標
    4.2 競爭戰(zhàn)略的制定
        4.2.1 外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
        4.2.2 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)
        4.2.3 競爭戰(zhàn)略SWOT分析
    4.3 競爭戰(zhàn)略的選擇
        4.3.1 SWOT四邊形
        4.3.2 QSPM矩陣分析
        4.3.3 競爭戰(zhàn)略決策
第五章 競電能源科技有限公司競爭戰(zhàn)略實施
    5.1 實施路徑
        5.1.1 指導思想
        5.1.2 戰(zhàn)略目標
    5.2 實施措施
        5.2.1 建立戰(zhàn)略管理體系
        5.2.2 加快人才儲備
        5.2.3 增強差異化服務
        5.2.4 逐步建立綜合能源服務平臺
    5.3 風險控制及評價
        5.3.1 風險控制
        5.3.2 戰(zhàn)略評價
第六章 結(jié)束語
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻
附錄 A
致謝
作者簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]電改背景下售電公司現(xiàn)狀及發(fā)電企業(yè)對策[J]. 徐志成.  企業(yè)改革與管理. 2018(09)
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[3]電力市場售電側(cè)運營機制綜述[J]. 何國中,史軍.  電氣技術. 2017(12)
[4]我國售電主體分類SWOT分析[J]. 丁珩,張維,李斯吾,謝東.  中國電力企業(yè)管理. 2017(34)
[5]基于電力市場改革的電力營銷管理探究[J]. 劉劍寧.  中國市場. 2017(30)
[6]新電改形勢下電網(wǎng)企業(yè)售電平臺戰(zhàn)略研究[J]. 楊珺婕,張凡,張彩慶.  國網(wǎng)技術學院學報. 2017(04)
[7]售電側(cè)改革的幾點思考[J]. 王佩,保婧玥.  現(xiàn)代國企研究. 2017(14)
[8]新一輪電力體制改革下電力市場主體之間的關系分析[J]. 奚增輝,陳博文,馬文博,王華.  經(jīng)營與管理. 2017(07)
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碩士論文
[1]國網(wǎng)甘肅省電力公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 任曉婷.蘭州大學 2018
[2]新電力體制改革下H售電公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 馬笛.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017
[3]電力改革背景下紹興供電公司售電業(yè)務市場戰(zhàn)略研究[D]. 董林峰.華北電力大學(北京) 2017
[4]社會資本進入我國售電市場研究[D]. 劉峻哲.云南大學 2016
[5]華潤電力江蘇分公司市場競爭戰(zhàn)略研究[D]. 王春國.哈爾濱工業(yè)大學 2016
[6]中國電力行業(yè)的市場化改革研究[D]. 肖丹萍.中央民族大學 2016
[7]中國電力行業(yè)市場化改革的探索與研究[D]. 姚維明.蘇州大學 2015
[8]廣西JLD節(jié)能服務公司戰(zhàn)略研究[D]. 孫雨.廣西大學 2012



本文編號：3472049