裝配式建筑,是由工廠生產(chǎn)的預(yù)制部品部件在工地裝配而成的建筑。這是建造方式的重大變革,新型的建筑方式將有利于節(jié)約資源、減少施工污染、提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平。在全面推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化這一歷史時(shí)期,國(guó)家提出大力發(fā)展裝配式建筑。在“建筑革命”的特殊時(shí)期,建筑企業(yè)如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略就成為了公司生存和發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)想要把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,必須有合理的戰(zhàn)略管理。大連SC建設(shè)集團(tuán)作為典型的以建筑施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的建筑企業(yè),本文以其作為研究目標(biāo),采用戰(zhàn)略管理理論和方法,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,利用PEST模型分析法、SWOT模型分析法、波特五因素模型分析法等戰(zhàn)略研究方法,對(duì)大連SC建設(shè)集團(tuán)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析,對(duì)集團(tuán)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和勢(shì)劣有了相對(duì)全面、直觀的認(rèn)識(shí)。宏觀層面,國(guó)內(nèi)外整體環(huán)境良好,尤其是裝配式建筑的發(fā)展,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。微觀層面,大連SC建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)階段存在一些問(wèn)題,如業(yè)務(wù)布局不盡合理,企業(yè)盈利主要依靠施工業(yè)務(wù),利潤(rùn)率偏低等。基于國(guó)家大力發(fā)展裝配式建筑的背景下,本文運(yùn)用SWOT工具對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅綜合分析后,提出大連SC建設(shè)... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容及框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
    2.2 戰(zhàn)略分類(lèi)
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析
        2.3.3 SWOT分析法
    2.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
3 外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.2.2 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力
        3.2.3 替代品制造廠商的威脅
        3.2.4 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
        3.2.5 潛在進(jìn)入者
4 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司概況
        4.1.1 大連SC建設(shè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
        4.1.2 大連SC建設(shè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 內(nèi)部資源分析
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        4.2.2 人力資源分析
        4.2.3 財(cái)務(wù)資源分析
        4.2.4 設(shè)備資源分析
        4.2.5 品牌資源分析
        4.2.6 客戶(hù)資源分析
        4.2.7 文化資源分析
    4.3 內(nèi)部能力分析
        4.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
        4.3.2 技術(shù)研發(fā)能力
        4.3.3 施工競(jìng)爭(zhēng)能力
        4.3.4 信息化應(yīng)用能力
        4.3.5 構(gòu)件生產(chǎn)能力
        4.3.6 人才培養(yǎng)能力
5 SWOT分析和戰(zhàn)略定位
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 劣勢(shì)分析
        5.1.3 機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 戰(zhàn)略選擇分析
    5.2 發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.2.1 大連SC建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.2 大連SC建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略措施
6 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 人力資源保障
    6.2 組織架構(gòu)優(yōu)化
    6.3 加強(qiáng)制度建設(shè)
    6.4 信息化保障
    6.5 構(gòu)建“實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化”的營(yíng)銷(xiāo)體系
    6.6 強(qiáng)化戰(zhàn)略合作
    6.7 總結(jié)與反饋
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 定量戰(zhàn)略計(jì)劃分析矩陣
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論建筑業(yè)管理存在的若干問(wèn)題與對(duì)策[J]. 張志剛,張現(xiàn)為.  河南科技. 2013(11)
[2]基于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 李越雙.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2011(16)
[3]淺析建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建[J]. 李作臣,李思堂,和素旗.  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2009(06)
[4]建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境價(jià)值鏈分析[J]. 尚瑋.  陜西建筑. 2009(04)
[5]建筑企業(yè)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施要點(diǎn)探析[J]. 王喜軍,王孟鈞.  鐵道工程學(xué)報(bào). 2008(05)
[6]大型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立及其實(shí)證研究[J]. 王延樹(shù),徐鵬富,成虎.  建筑經(jīng)濟(jì). 2008(03)
[7]關(guān)于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建途徑的探討[J]. 李崢.  山西建筑. 2008(05)
[8]戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究[J]. 胡益芳.  現(xiàn)代情報(bào). 2007(11)
[9]淺論建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J]. 沈斐.  希望月報(bào)(上半月). 2007(10)
[10]中國(guó)石油企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略解析[J]. 汪發(fā)元,張昌斌.  企業(yè)活力. 2007(08)



本文編號(hào)：3469139