未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)外人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越取決于組織內(nèi)部員工的素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力,人力資源管理部門的職能正由傳統(tǒng)的人事管理向具有戰(zhàn)略意義的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的方向轉(zhuǎn)變,但是國(guó)內(nèi)很多行業(yè)的人才儲(chǔ)備以及從業(yè)人員的整體素養(yǎng)都不能滿足其本行業(yè)的發(fā)展需求。2017年國(guó)家出臺(tái)了一系列去過(guò)剩產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策,2018年國(guó)家能源工作會(huì)議上指出去產(chǎn)能聚焦煤炭和煤電,深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,大力化解煤電過(guò)剩產(chǎn)能。國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到要從傳統(tǒng)礦業(yè)向著現(xiàn)代礦業(yè)的方向發(fā)展,由于煤礦行業(yè)人力資源管理處于比較落后的階段,而像煤礦這種資源類企業(yè)又長(zhǎng)期處于養(yǎng)尊處優(yōu)的位置,特別是民營(yíng)煤礦企業(yè)的員工整體素質(zhì)不高,成為煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要瓶頸。GN公司為響應(yīng)國(guó)家政策去劣質(zhì)產(chǎn)能的號(hào)召,主動(dòng)尋求建設(shè)綠色、生態(tài)、智慧、安全型礦山的發(fā)展出路,扎實(shí)走好穩(wěn)固轉(zhuǎn)型道路。在煤礦企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下,對(duì)煤礦企人才的需求和管理提出更高的要求。故本論文以GN公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下的人才培養(yǎng)體系為研究對(duì)象,分析GN公司員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,探討員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的新方法,提升GN公司員工素質(zhì),... 

【文章來(lái)源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：93 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.引言
    1.1 緒論
    1.2 選題背景
    1.3 目的和意義
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.4.1 國(guó)外研究綜述
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.5 主要內(nèi)容及研究方法
2.相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 培訓(xùn)及培訓(xùn)體系的定義
        2.1.2 培訓(xùn)需求的定義
        2.1.3 培訓(xùn)計(jì)劃的定義
        2.1.4 培訓(xùn)方法的定義
        2.1.5 培訓(xùn)效果評(píng)估的定義
    2.2 相關(guān)培訓(xùn)理論
        2.2.1 培訓(xùn)需求分析理論
        2.2.2 人力資本培訓(xùn)理論
        2.2.3 培訓(xùn)效果評(píng)估模型
        2.2.4 群體學(xué)習(xí)理論
        2.2.5 員工集體培訓(xùn)理論
        2.2.6 培訓(xùn)激勵(lì)理論
3.GN公司概況及管理中存在的問(wèn)題
    3.1 GN公司概況
        3.1.1 GN公司的組織架構(gòu)
        3.1.2 GN公司的人力資源結(jié)構(gòu)
    3.2 GN公司人員管理中存在的問(wèn)題
4.GN公司培訓(xùn)需求分析
    4.1 培訓(xùn)需求分析實(shí)施的總體思路和方法
    4.2 個(gè)人需求
        4.2.1 調(diào)查前的準(zhǔn)備
        4.2.2 調(diào)查實(shí)施及統(tǒng)計(jì)
        4.2.3 調(diào)查結(jié)果分析
    4.3 組織需求
        4.3.1 組織需求-企業(yè)文化層面需求分析
        4.3.2 組織需求-中高層人員需求分析
        4.3.3 組織需求-基層人員的需求分析
    4.4 GN公司培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
5.GN公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建
    5.1 GN公司培訓(xùn)體系構(gòu)建原則
    5.2 GN公司培訓(xùn)體系構(gòu)建思路
    5.3 GN公司員工培訓(xùn)管理制度構(gòu)建
    5.4 GN公司員工培訓(xùn)計(jì)劃構(gòu)建
    5.5 GN公司員工培訓(xùn)課程體系
    5.6 GN公司員工培訓(xùn)講師體系構(gòu)建
    5.7 GN公司員工培訓(xùn)實(shí)施
    5.8 GN公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估及轉(zhuǎn)化
6.GN公司培訓(xùn)體系的實(shí)施保障
    6.1 制度機(jī)制保障
        6.1.1 持續(xù)完善培訓(xùn)管理制度
        6.1.2 構(gòu)建培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
        6.1.3 建立培訓(xùn)與績(jī)效薪酬一體化機(jī)制
    6.2 組織保障
        6.2.1 提升培訓(xùn)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)
        6.2.2 成立集團(tuán)層面的培訓(xùn)監(jiān)督管理部門
        6.2.3 建設(shè)內(nèi)部講師的人才梯隊(duì)
    6.3 經(jīng)費(fèi)保障
7.結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論及貢獻(xiàn)
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 GN公司培訓(xùn)需求調(diào)查表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代下煤企發(fā)展戰(zhàn)略思考[J]. 劉曉丹.  露天采礦技術(shù). 2017(08)
[2]大數(shù)據(jù)時(shí)代煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革初探[J]. 吳東發(fā).  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(26)
[3]基于供給側(cè)改革的山西煤炭企業(yè)再整合研究[J]. 梁鋒.  市場(chǎng)觀察. 2016(S2)
[4]基于勝任力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)探析[J]. 呂大娥,肖逾白,呂輝.  中國(guó)商貿(mào). 2013(15)
[5]國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)理論研究綜述[J]. 林森.  對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2012(03)
[6]企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估及其發(fā)展趨勢(shì)[J]. 孫立兵.  化工管理. 2009(07)
[7]企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估的研究[J]. 趙步同,謝學(xué)保.  科技管理研究. 2008(12)
[8]基于勝任特征模型的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系[J]. 王艷蓓,梁建春.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2007(07)
[9]管理培訓(xùn)模擬方法的辨析及應(yīng)用[J]. 喬志林,萬(wàn)迪昉.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2004(11)
[10]有效培訓(xùn)體系探討[J]. 蘇文平.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2004(08)

碩士論文
[1]基于勝任特征的企業(yè)員工培訓(xùn)研究[D]. 王進(jìn).河海大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3468320