采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,它作為一個(gè)基本環(huán)節(jié)聯(lián)系著相互合作的各個(gè)實(shí)體。和研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理職能一樣,采購(gòu)不只是一個(gè)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的操作層面的管理職能,而是逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的戰(zhàn)略層面的職能�，F(xiàn)代企業(yè)家們更加清醒地認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。因?yàn)椴少?gòu)管理是其他各環(huán)節(jié)的基本前提,更是企業(yè)控制成本的主要手段。采購(gòu)管理能直接控制成本和提升企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)部是僅次于銷售的第二大創(chuàng)利部門。同時(shí),采購(gòu)部門可通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,借助對(duì)供應(yīng)商的力量和對(duì)供應(yīng)商的資源的管理,使產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期以及庫(kù)存有效縮減,使產(chǎn)品質(zhì)量水平有效控制,幫助本企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在此背景下,本文用T企業(yè)作為案例進(jìn)行研究。通過(guò)分析企業(yè)目前采購(gòu)管理和采購(gòu)流程方面存在的問(wèn)題和產(chǎn)生原因,借助相應(yīng)的理論研究方法,如流程再造理論,提出符合實(shí)際的、緊跟時(shí)代潮流的采購(gòu)管理和采購(gòu)流程優(yōu)化和改進(jìn)思路,幫助T企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理從“人治”到“法治”的巨大轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理流程的現(xiàn)代化和科學(xué)化,提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本,從而提高企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：南京航空航天大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

熱軋無(wú)縫鋼管生產(chǎn)工藝流程

016和2017年度A公司圓鋼采購(gòu)量和采購(gòu)額統(tǒng)計(jì)

8）（圖 5.2 2015~2017 年 A 公司圓鋼進(jìn)口鋼價(jià)走勢(shì)5.3 基于公司現(xiàn)狀的采購(gòu)組織架構(gòu)優(yōu)化隨著采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變，采購(gòu)部門不僅要處理與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，還要處理內(nèi)部關(guān)系。采購(gòu)部門要與管理層、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)結(jié)合，以了解本公司的總體戰(zhàn)略、研發(fā)方向、生產(chǎn)和質(zhì)量要求、市場(chǎng)等。組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)組織戰(zhàn)略。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立集中采購(gòu)組織是實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略采購(gòu)最有效的方法。打破原有按地區(qū)劃分的做法，建立品類采購(gòu)，每個(gè)品類由一組人負(fù)責(zé)，包括采購(gòu)策略、商務(wù)談判、供應(yīng)商管理等[15]。物資集中化管理是對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)及供應(yīng)流程的再造，也是一種創(chuàng)新模式。加強(qiáng)與大型物資供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，既能實(shí)現(xiàn)“集約采購(gòu)、專業(yè)管理”的物資采購(gòu)供應(yīng)模式，又能使雙方在經(jīng)濟(jì)利用上實(shí)現(xiàn)共贏[35]。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也要向這個(gè)方向去靠。采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)遵循以下原則：精簡(jiǎn)原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；統(tǒng)一原則[36]。個(gè)人變數(shù)要降到最低程度，同時(shí)要確保權(quán)力可以被檢驗(yàn)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]鞍鋼采購(gòu)“輕裝上陣”共享“好貨”[J]. 楊躍.  企業(yè)管理. 2018(09)
[2]淺議企業(yè)物資采購(gòu)管理的優(yōu)化[J]. 李冬雪.  時(shí)代金融. 2018(21)
[3]淺析物資采購(gòu)管理優(yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響[J]. 魏平.  化工管理. 2018(18)
[4]企業(yè)材料采購(gòu)管理優(yōu)化探析[J]. 姜濤.  中國(guó)商論. 2018(13)
[5]試論企業(yè)物資設(shè)備采購(gòu)管理的優(yōu)化對(duì)策[J]. 謝海萍.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(07)
[6]T-JIT環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇和訂單分配[J]. 郝麗,胡大偉,李晨.  公路交通科技. 2018(01)
[7]物資采購(gòu)集中管理[J]. 李俊麗.  企業(yè)管理. 2017(05)
[8]采購(gòu)管理:細(xì)節(jié)中“摳”效益[J]. 唐小江.  中國(guó)石油企業(yè). 2017(03)
[9]供應(yīng)商管理案例選登[J]. 王為人.  中國(guó)質(zhì)量. 2017(02)
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碩士論文
[1]并購(gòu)后CT公司的采購(gòu)流程再造研究[D]. 劉超.蘭州大學(xué) 2013
[2]供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理[D]. 張惠榕.廈門大學(xué) 2009
[3]SAP環(huán)境下公司采購(gòu)管理優(yōu)化方法研究[D]. 張從容.天津大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3467718