半個多世紀(jì)的發(fā)展,裝備制造業(yè)已然成為中國經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)值已經(jīng)占據(jù)了工業(yè)總產(chǎn)值的32.9%。然而近年來,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)增速變緩期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、改革深水區(qū)的“三重奏”的時期^[1]。國內(nèi)生產(chǎn)、用工成本的提高,環(huán)境污染問題、市場空間縮小造成同類同質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩等問題日益凸顯,傳統(tǒng)的重資產(chǎn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下變得很被動:產(chǎn)品銷售受阻,經(jīng)營收益減少,經(jīng)營成本上升,入不敷出的企業(yè)甚至破產(chǎn)離場。長期以來廠房設(shè)備勞動力等的高投入換來消耗高、技術(shù)含量少的低性價比產(chǎn)品的粗放型盈利模式已經(jīng)很難持續(xù)下去。為了改變現(xiàn)狀,獲得持續(xù)性的發(fā)展,我國裝備制造業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型。如何淘汰落后產(chǎn)能,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力和服務(wù)意識,找到與企業(yè)相適應(yīng)的盈利模式,是制造業(yè)當(dāng)前急需解決的問題。陜鼓動力是我國機(jī)電行業(yè)的龍頭企業(yè),以高端制造和客戶服務(wù)為核心,通過生產(chǎn)加工外包,把握核心制造、創(chuàng)新核心技術(shù)、整合供應(yīng)鏈、加強(qiáng)資金鏈管理、滿足客戶服務(wù)需求等多種方式不斷對輕資產(chǎn)盈利模式的實(shí)踐探索,創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)價值,逐漸找到了一條適合自身的輕資產(chǎn)發(fā)展之路,為陜鼓動力可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力和穩(wěn)... 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

陜鼓動力2016年行業(yè)利潤比例圖

圖 3-2 陜鼓提供的輕資產(chǎn)項(xiàng)目及變化階段3.3.1 單一產(chǎn)品制造向產(chǎn)品系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變2001 年之前，陜鼓產(chǎn)品線單一，處于技術(shù)靠引進(jìn)，產(chǎn)品自產(chǎn)自銷的階段。90％以上的收入來自風(fēng)機(jī)銷售，截止到 2000 年，其經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值 3.4 億元，其他

氣體供應(yīng)的客戶群大部分集中在石油化工、冶金等與民生聯(lián)系緊密的領(lǐng)域。這些企業(yè)將氣體的需求外包給成熟規(guī)范的氣體供應(yīng)商。據(jù)統(tǒng)計(jì)工業(yè)氣體市場主要實(shí)施外包政策，市場份額從 2008 年的 42%增長到 2015 年的 50%。每年都保持 10%圖 3-3 陜鼓產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]恒瑞醫(yī)藥運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的動機(jī)與績效探討[D]. 段心悅.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
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[3]資本配置策略與財(cái)務(wù)績效—乳品上市公司比較[D]. 楊嵐.清華大學(xué) 2004



本文編號：3462067