項(xiàng)目管理作為初創(chuàng)IT企業(yè)特別是初創(chuàng)智能硬件企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要活動(dòng)形式,項(xiàng)目管理水平的高低將直接影響到最終產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,而產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量關(guān)乎到初創(chuàng)企業(yè)生存發(fā)展之根本。如何提高企業(yè)管理人員在項(xiàng)目管理方面的綜合能力?大多數(shù)的企業(yè)都在尋找這一問(wèn)題的答案。組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)一種全新的理念,它讓企業(yè)管理者了解組織在項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為決策者提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)為企業(yè)管理者提供了循環(huán)改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的方案。研究組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型并且將該模型的應(yīng)用于初創(chuàng)智能硬件企業(yè)正是為了幫助該類型企業(yè)提高其項(xiàng)目綜合管理水平和項(xiàng)目實(shí)施的成功率,也是對(duì)上述問(wèn)題最好的回答。目前組織級(jí)項(xiàng)目成熟度模型理論性的內(nèi)容較為全面,但是實(shí)際針對(duì)具體行業(yè)的應(yīng)用案例特別少,而且復(fù)雜的組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型需要較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力才能更好的應(yīng)用。因此本文深入研究初創(chuàng)智能硬件企業(yè),分析出該類型企業(yè)的項(xiàng)目管理特征和組織管理需求,且對(duì)比常見(jiàn)的組織級(jí)項(xiàng)目成熟度模型,最終選擇OPM3作為初創(chuàng)智能硬件企業(yè)自我審視與管理能力提升的基礎(chǔ)模型。作者提出基于初創(chuàng)智能硬件企業(yè)的管理特點(diǎn)對(duì)OPM... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

CMM的成熟度框架

重點(diǎn)和研究方向?qū)MM與之相結(jié)合，設(shè)計(jì)出風(fēng)格各異的成熟度模型。其中的項(xiàng)目理成熟度模型（Project Management Maturity Model，PM3）[1]代表一個(gè)某種條件下備既定目標(biāo)的組織，成功的、可靠的、可持續(xù)的實(shí)施項(xiàng)目的能力。成熟度的提升是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，指的是項(xiàng)目管理能力在項(xiàng)目管理的重復(fù)實(shí)踐中不斷地得到提高和完，使組織的過(guò)程資產(chǎn)不斷積累。模型意味著能力從低到高發(fā)展所依附的理論框架，一套完整的知識(shí)體系。2. 學(xué)術(shù)界傳播較廣的是K-PMMM模型[1]。是由美國(guó)著名的管理專家哈羅德.科茲納在2001年的著作《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略織項(xiàng)目管理成熟度模型》一書(shū)中提出。K-PMMM（Kerzner Project Managementaturity Model，K-PMMM）研究的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，模型試圖為理者提供一套完整的 如何為組織建設(shè)一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系 的步驟。模型由五不同層次組成代表著由不成熟走向成熟的過(guò)程，對(duì)應(yīng)的內(nèi)容分別是通用術(shù)語(yǔ)（將項(xiàng)管理基礎(chǔ)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行普及）、通用過(guò)程（建立起項(xiàng)目制度和實(shí)施規(guī)范）、一方法（將公司項(xiàng)目管理方法結(jié)合以便產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)）、基準(zhǔn)比較（參與行業(yè)比較別優(yōu)劣勢(shì)）和持續(xù)改進(jìn)（基于比較結(jié)果實(shí)施改進(jìn)），如圖2-2所示。

3. PMS-PMMM模型對(duì)企業(yè)做了大量的成熟度驗(yàn)證[2]。美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案公司的項(xiàng)目成熟度模型（Project Management Solutionsoject Management Maturity Model，PMS-PMMM）是由美國(guó)的 J.Kent.Crawford 博士 2002 年出版的《項(xiàng)目管理成熟度模型 提供一種達(dá)到項(xiàng)目管理卓越的途徑》一中提出。美國(guó)項(xiàng)目管理方案公司（PMSolution，PMS）后將其廣泛應(yīng)用在企業(yè)咨詢踐中，因此積累了大量企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最初PMS-PMMM有8個(gè)級(jí)別，和K-PMMM類似，它也是一個(gè)矩陣式模型。后受到M模型的影響，已經(jīng)將從起初的8個(gè)等級(jí)改為了5個(gè)等級(jí)，如圖2-3所示，同時(shí)也融了PMBOK的十大知識(shí)領(lǐng)域。這五個(gè)級(jí)別分別是：（1） 初始過(guò)程（Initial Process）（2） 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)（Structured Process & Standards）（3） 組織化標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程（Organizational Standards & InstitutionalizedProcess）（4） 管理化過(guò)程（Managed Process）（5） 優(yōu)化過(guò)程（Optimized Process）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理成熟度模型研究綜述[J]. 唐昌杰,李杰,方才檜.  法制與經(jīng)濟(jì)(下旬). 2014(01)
[2]四種項(xiàng)目管理成熟度模型的比較研究[J]. 江漢臣,強(qiáng)茂山.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2013(07)
[3]基于模糊判斷矩陣信息確定專家權(quán)重的方法[J]. 周宇峰,魏法杰.  中國(guó)管理科學(xué). 2006(03)
[4]模糊綜合評(píng)價(jià)法在最低標(biāo)中標(biāo)評(píng)標(biāo)中的應(yīng)用[J]. 邢振祥,方晶晶.  商業(yè)研究. 2006(04)
[5]基于CMM與OPM3的軟件項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素分析[J]. 白思俊,朱宏超.  管理工程學(xué)報(bào). 2005(S1)

碩士論文
[1]基于成熟度模型理論的Z公司PACS軟件項(xiàng)目管理改進(jìn)研究[D]. 鄒清顯.東華大學(xué) 2015
[2]初創(chuàng)型IT企業(yè)OPM3模式應(yīng)用研究[D]. 劉一然.北京郵電大學(xué) 2014
[3]C公司組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度之分析[D]. 侯占侖.北京工業(yè)大學(xué) 2013
[4]基于OPM3模型提高IT企業(yè)軟件集成項(xiàng)目管理能力研究[D]. 岳巍然.北京郵電大學(xué) 2010
[5]基于模糊綜合評(píng)判的某高校后勤集團(tuán)績(jī)效考核研究[D]. 王偉東.吉林大學(xué) 2008



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