發(fā)布時間：2021-10-25 07:46

　　X公司是一家全球500強自動化及電氣設備生產(chǎn)商,在全球范圍內(nèi)有幾萬家供應商,供應商管理難度很大,對供應商進行整合管理的需求極為強烈,對X公司進行供應商整合管理對于改進供應商管理策略和供應商績效有重大的現(xiàn)實意義。本文針對供應鏈管理,供應商管理及供應商整合方面的理論知識進行整理和分析,描述了 X公司高壓業(yè)務單元及其中國區(qū)業(yè)務中心（以下簡稱X公司）的基本概況,對X公司供應商的現(xiàn)狀和供應商管理中存在的問題進行分析說明,結(jié)合供應商管理的理論,重點分析產(chǎn)生這些問題的原因,認為供應商整合可能對這些問題進行改善。應用SWOT理論對供應商整合的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行分析,得出供應商整合在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上實施的可行性分析。應用相關(guān)理論和X公司的實際情況對現(xiàn)有供應商進行評價和分類,提出了供應商整合管理的改進策略,具體闡述了供應商數(shù)量整合和構(gòu)成優(yōu)化等策略的實施,最后對包括供應商數(shù)量、供應商構(gòu)成、成本節(jié)約和供應商績效表現(xiàn)等方面的整合效果進行總結(jié)。由于不同企業(yè)有不同的行業(yè)特點,企業(yè)自身的狀況更是多種多樣,因此不同企業(yè)的供應商整合會有很多適合的方式。本文的研究認為企業(yè)對其供應商的整合管理十分必要,能有效提升企業(yè)供應... 

【文章來源】：廈門大學福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?Ｘ公司集團供應鏈管理組織結(jié)構(gòu)??資料來源：根據(jù)Ｘ公司內(nèi)部資料整理，２０１７．??

部分合格供應商沒有進一步發(fā)展為優(yōu)選供應商，為了滿足公司未來更長遠的業(yè)務發(fā)??展要求，應持續(xù)跟進供應商群的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以大宗物料品類鋁合金鑄造供應商的構(gòu)??成優(yōu)化為例子，圖５－１是整合前鋁合金鑄造供應商的構(gòu)成，由５家優(yōu)選供應商、１１??家合格供應商、８家有條件合格供應商和５家逐步淘汰供應商組成。??侖格供＆商??ＳＢＨｉｌｉｉＳ?Ｈｉ?ＨＩ??ＳＢ）?ｉｉ＾ｉｍ??Ｂ＾０Ｅ３｜??｜ｇｍ?ｓｓｓｉ??ｇｙ?……?ｇｍ?ｇｊｊｊ??苗供鋪市場?｜ｇＨ＾｜??圖５－１整合前鋁合金鑄造供應商的構(gòu)成??資料來源：根據(jù)Ｘ公司內(nèi)部資料整理，２０１７．??經(jīng)過供應商構(gòu)成的優(yōu)化，我們發(fā)現(xiàn)各供應商分類的數(shù)量發(fā)生了顯著變化，具體??整合后的鋁合金鑄造供應商的構(gòu)成如圖５－２所示，有２家合格供應商發(fā)展成為了優(yōu)選??供應商，優(yōu)選供應商的總數(shù)增加到了?７家。有４家有條件合格供應商經(jīng)過改進被調(diào)??整為合格供應商，因此合格供應商的總數(shù)由１１家增加到了?１３家。由于沒有開發(fā)和??導入新的供應商，有條件合格供應商的數(shù)量減少到４家。逐步淘汰供應商的數(shù)量經(jīng)??過一系列物料轉(zhuǎn)移和開發(fā)等供應商整合的工作，數(shù)量降低到了?２家。雖然供應商的??構(gòu)成優(yōu)化取得了不錯的成果

很大的提高，例如廈門Ａ工廠供應商的質(zhì)量合格率從９８．１％提升到９９．３％。這里面??雖然有工廠技術(shù)和質(zhì)量管理人員的努力，但供應商整合也起到了一定的關(guān)鍵作用。??圖５－３是以廈門Ａ工廠大宗物料品類鋁合金鑄造的供應商準時交貨率和質(zhì)量合??格率近幾年的表現(xiàn)趨勢，可以看到２０１４年到２０１６年之間基本上保持平穩(wěn)發(fā)展的狀??態(tài)，但２０１６年開展了供應商整合之后，２０１７年供應商的表現(xiàn)明顯提升，充分顯示了??４４??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]供應商分類方法在供應商管理中的應用[J]. 汪芳.  經(jīng)營管理者. 2015(36)
[2]基于SWOT分析與層次分析法的零部件供應商評價與選擇[J]. 嚴宗光,陸彩瓊.  中國市場. 2014(22)
[3]制造業(yè)供應商管理現(xiàn)狀及模式選擇[J]. 孔令夷.  生態(tài)經(jīng)濟. 2013(04)
[4]供應鏈整合模式與績效:全球視角[J]. 曹智,霍寶鋒,趙先德.  科學學與科學技術(shù)管理. 2012(07)
[5]淺談供應商關(guān)系管理[J]. 趙珊珊,周麗,郭鍵.  物流技術(shù). 2012(11)
[6]供應商管理的重要性[J]. 邊長興.  山東煤炭科技. 2011(04)
[7]構(gòu)建供應商管理體系 打造供應鏈競爭優(yōu)勢[J]. 蔣東明,劉薺,康成.  鐵路采購與物流. 2010(09)
[8]最優(yōu)供應商數(shù)量及其選擇決定因素[J]. 束開寶.  商業(yè)時代. 2008(16)
[9]基于防范機會主義的供應商數(shù)量研究[J]. 湯世強,季建華.  工業(yè)工程與管理. 2006(05)
[10]風險和不確定下的供應商數(shù)量優(yōu)化問題研究[J]. 劉冬林,王春香.  中國地質(zhì)大學學報(社會科學版). 2006(04)

碩士論文
[1]Z公司供應商管理改善策略研究[D]. 唐春梅.華南理工大學 2012



本文編號：3456958