X公司是一家全球500強(qiáng)自動(dòng)化及電氣設(shè)備生產(chǎn)商,在全球范圍內(nèi)有幾萬家供應(yīng)商,供應(yīng)商管理難度很大,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合管理的需求極為強(qiáng)烈,對(duì)X公司進(jìn)行供應(yīng)商整合管理對(duì)于改進(jìn)供應(yīng)商管理策略和供應(yīng)商績效有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)商管理及供應(yīng)商整合方面的理論知識(shí)進(jìn)行整理和分析,描述了 X公司高壓業(yè)務(wù)單元及其中國區(qū)業(yè)務(wù)中心（以下簡稱X公司）的基本概況,對(duì)X公司供應(yīng)商的現(xiàn)狀和供應(yīng)商管理中存在的問題進(jìn)行分析說明,結(jié)合供應(yīng)商管理的理論,重點(diǎn)分析產(chǎn)生這些問題的原因,認(rèn)為供應(yīng)商整合可能對(duì)這些問題進(jìn)行改善。應(yīng)用SWOT理論對(duì)供應(yīng)商整合的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,得出供應(yīng)商整合在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上實(shí)施的可行性分析。應(yīng)用相關(guān)理論和X公司的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分類,提出了供應(yīng)商整合管理的改進(jìn)策略,具體闡述了供應(yīng)商數(shù)量整合和構(gòu)成優(yōu)化等策略的實(shí)施,最后對(duì)包括供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商構(gòu)成、成本節(jié)約和供應(yīng)商績效表現(xiàn)等方面的整合效果進(jìn)行總結(jié)。由于不同企業(yè)有不同的行業(yè)特點(diǎn),企業(yè)自身的狀況更是多種多樣,因此不同企業(yè)的供應(yīng)商整合會(huì)有很多適合的方式。本文的研究認(rèn)為企業(yè)對(duì)其供應(yīng)商的整合管理十分必要,能有效提升企業(yè)供應(yīng)... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?Ｘ公司集團(tuán)供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)??資料來源：根據(jù)Ｘ公司內(nèi)部資料整理，２０１７．??

部分合格供應(yīng)商沒有進(jìn)一步發(fā)展為優(yōu)選供應(yīng)商，為了滿足公司未來更長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)??展要求，應(yīng)持續(xù)跟進(jìn)供應(yīng)商群的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以大宗物料品類鋁合金鑄造供應(yīng)商的構(gòu)??成優(yōu)化為例子，圖５－１是整合前鋁合金鑄造供應(yīng)商的構(gòu)成，由５家優(yōu)選供應(yīng)商、１１??家合格供應(yīng)商、８家有條件合格供應(yīng)商和５家逐步淘汰供應(yīng)商組成。??侖格供＆商??ＳＢＨｉｌｉｉＳ?Ｈｉ?ＨＩ??ＳＢ）?ｉｉ＾ｉｍ??Ｂ＾０Ｅ３｜??｜ｇｍ?ｓｓｓｉ??ｇｙ?……?ｇｍ?ｇｊｊｊ??苗供鋪市場?｜ｇＨ＾｜??圖５－１整合前鋁合金鑄造供應(yīng)商的構(gòu)成??資料來源：根據(jù)Ｘ公司內(nèi)部資料整理，２０１７．??經(jīng)過供應(yīng)商構(gòu)成的優(yōu)化，我們發(fā)現(xiàn)各供應(yīng)商分類的數(shù)量發(fā)生了顯著變化，具體??整合后的鋁合金鑄造供應(yīng)商的構(gòu)成如圖５－２所示，有２家合格供應(yīng)商發(fā)展成為了優(yōu)選??供應(yīng)商，優(yōu)選供應(yīng)商的總數(shù)增加到了?７家。有４家有條件合格供應(yīng)商經(jīng)過改進(jìn)被調(diào)??整為合格供應(yīng)商，因此合格供應(yīng)商的總數(shù)由１１家增加到了?１３家。由于沒有開發(fā)和??導(dǎo)入新的供應(yīng)商，有條件合格供應(yīng)商的數(shù)量減少到４家。逐步淘汰供應(yīng)商的數(shù)量經(jīng)??過一系列物料轉(zhuǎn)移和開發(fā)等供應(yīng)商整合的工作，數(shù)量降低到了?２家。雖然供應(yīng)商的??構(gòu)成優(yōu)化取得了不錯(cuò)的成果

很大的提高，例如廈門Ａ工廠供應(yīng)商的質(zhì)量合格率從９８．１％提升到９９．３％。這里面??雖然有工廠技術(shù)和質(zhì)量管理人員的努力，但供應(yīng)商整合也起到了一定的關(guān)鍵作用。??圖５－３是以廈門Ａ工廠大宗物料品類鋁合金鑄造的供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率和質(zhì)量合??格率近幾年的表現(xiàn)趨勢，可以看到２０１４年到２０１６年之間基本上保持平穩(wěn)發(fā)展的狀??態(tài)，但２０１６年開展了供應(yīng)商整合之后，２０１７年供應(yīng)商的表現(xiàn)明顯提升，充分顯示了??４４??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3456958