近年來,中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),伴隨著經(jīng)濟發(fā)展模式和發(fā)展方式的轉變,新常態(tài)下我國卷煙市場營銷方式也隨之改變。作為世界上吸煙人口最多的國家,我國一直致力于煙草行業(yè)的改革,但面臨的考驗和挑戰(zhàn)依然嚴峻。新常態(tài)下卷煙的營銷策略研究十分必要,尤其是在煙草行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮重要作用。煙草行業(yè)的營銷策路是企業(yè)最為核心的競爭力,針對現(xiàn)在煙草專專賣的體制現(xiàn)狀,必須優(yōu)化其營銷策略,本論文對營銷策略中的具體策略也進行了深入地剖析,具有重要的現(xiàn)實指導意義。論文首先分析了國際國內關于煙草公司市場營銷相關理論的研究現(xiàn)狀,重點梳理了當前關于市場營銷策略中的相關理論基礎,包括市場營銷戰(zhàn)略和策略、目標市場與定位理論、營銷組合策略理論,在此基礎上重點分析了新常態(tài)環(huán)境對湘潭市煙草公司卷煙市場的內在環(huán)境,審視了當前營銷策略的現(xiàn)狀以及存在的問題,并從產品、價格、渠道和促銷策略這四個層面針對當前存在的問題進行原因分析,得出了一整套行之有效的營銷策略的優(yōu)化方案,為保障方案的順利實施,湘潭市卷煙公司還從轉變工作人員觀念、加強技能培訓、健全營銷組織、規(guī)范促銷物資管理、強化工作考核等幾個方面制定完整的保障措施。 

【文章來源】：湘潭大學湖南省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路圖

進營銷策略優(yōu)化。煙草公司的資源包括有形資源和無形資源，可持續(xù)競爭優(yōu)多地來源于企業(yè)的無形資源，這些有形或無形資源包括煙草產品、品牌、商道等；企業(yè)的知識包括顯性知識和默示知識，可持續(xù)競爭優(yōu)勢更多地來源于內的默示知識，如煙草營銷經(jīng)驗等；企業(yè)的能力在外部表現(xiàn)為煙草公司的競力，在內部表現(xiàn)為煙草公司內部的合作能力，可持續(xù)競爭優(yōu)勢更多地來源于的合作能力，如煙草公司的組織管理能力、技術創(chuàng)新能力、營銷能力等。這源、知識、能力對于提升煙草企業(yè)營銷能力、促進煙草企業(yè)成長具有重要作

5-1 2015—2017 年度一、二、三類煙產銷結構變化情況(單位：常態(tài)下煙草行業(yè)發(fā)展動力當前經(jīng)濟運行新常態(tài)下，國民經(jīng)濟總蛋糕確實變大，但資源消耗也經(jīng)常經(jīng)濟的推進，便隨著人口紅利的喪失，資源瓶頸的壓力也會在這樣一種危機形勢下保證煙草行業(yè)穩(wěn)定的強勁動力，這對湘潭出了不小的挑戰(zhàn)。對“新常態(tài)”環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，湘潭市煙草行業(yè)必須結合市場運銷特點以及公司發(fā)展現(xiàn)狀，找到更加適合增強自身發(fā)展動力的新斷地自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新獲得動力強化帶來的發(fā)展紅湘潭市煙草行業(yè)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出三大亮點，高端卷煙、細支卷煙增值，其成績可圈可點[14]。但是煙草行業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，除常態(tài)外，還要更加關注自身的問題，眼睛向內，注重內部挖潛，注理成為長效機制，也就是優(yōu)化內部發(fā)展動能的問題。這就勢必迫使

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3431083