當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,具有一定實(shí)力時(shí),往往會(huì)選擇到其他擁有不同資源的地區(qū)去擴(kuò)張經(jīng)營,把企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。納愛斯集團(tuán)是國內(nèi)日化行業(yè)的龍頭企業(yè),除了浙江麗水的集團(tuán)總部外,還在湖南、四川、河北、吉林、新疆、江蘇、臺(tái)灣等不同地區(qū)建立生產(chǎn)基地。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要快速融入到各地的大環(huán)境中,充分利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源和便利條件,這當(dāng)中,如何實(shí)施人力資源本地化是至關(guān)重要的。本文通過對(duì)納愛斯集團(tuán)駐外生產(chǎn)基地人力資源本地化進(jìn)程進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)納愛斯通行做法是在基地建立初期,由總部派駐一定數(shù)量的管理和技術(shù)人員,進(jìn)行管理規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo),以保障基地如期完成既定的目標(biāo)任務(wù)。但與此同時(shí),也面臨著人力資源成本居高難下、總部人力資源供應(yīng)不足、和當(dāng)?shù)卮嬖谖幕糸u、難以建立與當(dāng)?shù)卣兔癖姷男湃侮P(guān)系、當(dāng)?shù)厝肆Y源不穩(wěn)定等諸多問題。因此,如何選拔和培養(yǎng)本地人才,使他們了解集團(tuán)的企業(yè)文化,熟悉集團(tuán)的管理模式,掌握生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,有效推進(jìn)人力資源的本地化,是納愛斯集團(tuán)人力資源管理面臨的重要課題。本文運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)人力資源本地化實(shí)施情況進(jìn)行分析和研究,總結(jié)出實(shí)行人力資源本地化的策略,要從企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)層面來... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路與論文框架
    1.5 研究方法
2 人力資源本地化相關(guān)理論與應(yīng)用研究綜述
    2.1 本地化的定義及內(nèi)容
    2.2 人力資源本地化的概念和內(nèi)涵
    2.3 人力資源本地化的相關(guān)理論
        2.3.1 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理
        2.3.2 跨文化管理
        2.3.3 跨文化人力資源管理
    2.4 相關(guān)應(yīng)用研究綜述
3 納愛斯集團(tuán)發(fā)展概況
    3.1 納愛斯集團(tuán)發(fā)展歷程
    3.2 集團(tuán)異地建生產(chǎn)基地的動(dòng)因和發(fā)展?fàn)顩r
4 納愛斯集團(tuán)總部外派人員存在的問題
    4.1 對(duì)公司經(jīng)營管理的影響
    4.2 對(duì)總部外派人員的影響
    4.3 對(duì)基地人員的影響
5 納愛斯集團(tuán)人力資源本地化的策略分析
    5.1 建立集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的管理體系
    5.2 健全基地管理制度
    5.3 加強(qiáng)文化建設(shè)
    5.4 充分信任和授權(quán)
    5.5 建立科學(xué)評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
    5.6 做好培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
    5.7 提供更多更好發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)
    5.8 取得總部派駐人員的充分支持
6 結(jié)論
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 有待進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3429056