當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,具有一定實力時,往往會選擇到其他擁有不同資源的地區(qū)去擴張經(jīng)營,把企業(yè)集團進一步做大做強。納愛斯集團是國內(nèi)日化行業(yè)的龍頭企業(yè),除了浙江麗水的集團總部外,還在湖南、四川、河北、吉林、新疆、江蘇、臺灣等不同地區(qū)建立生產(chǎn)基地。在激烈的市場競爭中,企業(yè)要快速融入到各地的大環(huán)境中,充分利用當?shù)氐挠欣Y源和便利條件,這當中,如何實施人力資源本地化是至關(guān)重要的。本文通過對納愛斯集團駐外生產(chǎn)基地人力資源本地化進程進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)納愛斯通行做法是在基地建立初期,由總部派駐一定數(shù)量的管理和技術(shù)人員,進行管理規(guī)范和技術(shù)指導,以保障基地如期完成既定的目標任務(wù)。但與此同時,也面臨著人力資源成本居高難下、總部人力資源供應(yīng)不足、和當?shù)卮嬖谖幕糸u、難以建立與當?shù)卣兔癖姷男湃侮P(guān)系、當?shù)厝肆Y源不穩(wěn)定等諸多問題。因此,如何選拔和培養(yǎng)本地人才,使他們了解集團的企業(yè)文化,熟悉集團的管理模式,掌握生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準等,有效推進人力資源的本地化,是納愛斯集團人力資源管理面臨的重要課題。本文運用相關(guān)理論對人力資源本地化實施情況進行分析和研究,總結(jié)出實行人力資源本地化的策略,要從企業(yè)和個人兩個層面來... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與論文框架
    1.5 研究方法
2 人力資源本地化相關(guān)理論與應(yīng)用研究綜述
    2.1 本地化的定義及內(nèi)容
    2.2 人力資源本地化的概念和內(nèi)涵
    2.3 人力資源本地化的相關(guān)理論
        2.3.1 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理
        2.3.2 跨文化管理
        2.3.3 跨文化人力資源管理
    2.4 相關(guān)應(yīng)用研究綜述
3 納愛斯集團發(fā)展概況
    3.1 納愛斯集團發(fā)展歷程
    3.2 集團異地建生產(chǎn)基地的動因和發(fā)展狀況
4 納愛斯集團總部外派人員存在的問題
    4.1 對公司經(jīng)營管理的影響
    4.2 對總部外派人員的影響
    4.3 對基地人員的影響
5 納愛斯集團人力資源本地化的策略分析
    5.1 建立集團統(tǒng)一規(guī)范的管理體系
    5.2 健全基地管理制度
    5.3 加強文化建設(shè)
    5.4 充分信任和授權(quán)
    5.5 建立科學評價和激勵機制
    5.6 做好培訓和個人發(fā)展規(guī)劃
    5.7 提供更多更好發(fā)展機會和平臺
    5.8 取得總部派駐人員的充分支持
6 結(jié)論
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝



本文編號：3429056