目前全球化經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈,企業(yè)不僅面臨競爭對手的壓力,還面臨市場對于產(chǎn)品更新?lián)Q代的壓力,企業(yè)要想長期生存下去就必須進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,而研發(fā)不同于改進(jìn),是一個完全未知的新項目,風(fēng)險很大,很多時候資金投入完全沒有回報,因此如何確定研發(fā)項目、控制研發(fā)成本是一個急需解決的課題。該課題就是根據(jù)X公司實際案例進(jìn)行的研究,該案例是X公司計劃進(jìn)入國際市場的前提下進(jìn)行的研發(fā)項目。由于X公司缺乏海外市場經(jīng)驗,而且前期市場銷售人員在提供需求規(guī)格書時考慮的不夠全面具體,導(dǎo)致開發(fā)設(shè)計反復(fù)修改,造成后期開發(fā)時間緊迫,制作樣機比較倉促;開發(fā)過程中沒有考慮到細(xì)節(jié)及工藝要求,最后不但試驗沒有通過,而且造成了研發(fā)成本嚴(yán)重超支,對公司造成了很大損失。論文以此為背景,根據(jù)模塊化設(shè)計項目的特點--節(jié)省人工,可復(fù)用,節(jié)省開發(fā)時間,從成本分析和成本控制的角度剖析整個項目的研發(fā)流程。該項目從立項開始直至結(jié)項的整個研發(fā)過程中,各模塊中各階段成本控制是整個項目的關(guān)鍵,其中設(shè)計階段及樣機制造、試驗階段的成本占據(jù)了整個研發(fā)過程的主要成本。因此,在整個研發(fā)過程中對該部分的成本分析及成本管控尤為重要。只有管控好此階段的成本,才能使該項目的研發(fā)成本... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

各模塊階段成本圖

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表，可查出在Ｔ＝１５０天完成概率是０．８７４９；由網(wǎng)絡(luò)分析??圖可知，關(guān)鍵路徑上的子項目是開關(guān)柜模塊，其開發(fā)周期最長，根據(jù)完工概率可??知５個月的開關(guān)柜開發(fā)計劃是可行的。開關(guān)柜模塊各階段成本如圖４－５所示：??表４－４開關(guān)柜模塊成本??Ｔａｂｌｅ?４－４?Ｃｏｓｔ?ｏｆ?ｓｗｉｔｃｈｇｅａｒ?ｍｏｄｕｌａｒ??ｊ計、驗證階段?開關(guān)柜模塊??人員工資?１７１５００???原材料?＾?１９８６００??ｉ究性試驗?〇?￣??認(rèn)證試驗??１５０００００???造費用?￣￣?５０００??差旅?７５０００???咨詢費?１０００００??３９??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???５．?２階段成本優(yōu)化實施??由對該項目的網(wǎng)絡(luò)分析可知，其關(guān)鍵路徑是開關(guān)柜模塊，其成本構(gòu)成存在很??大不合理性，尤其對如此關(guān)鍵、重要的項目沒有進(jìn)行研究性試驗，造成成本的浪??費、超支。根據(jù)對關(guān)鍵路徑分析可知，研發(fā)周期由最初的５個月可減少到３．?５個??月，節(jié)省了?１．?５個月１５１］。因此按月計算的相關(guān)費用如人員工資，咨詢費都會節(jié)��；??為了使成本分配合理化，現(xiàn)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，增加研究性試驗及四臺研宄性試??驗樣機，相應(yīng)增加研究性試驗成本２００００及樣機成本和研宄性試驗人員差旅費??５０００，但是由于増加了研究性試驗，可以提前驗證樣機的性能，因此降低了認(rèn)證??試驗成本５０００００；綜合以上成本優(yōu)化明細(xì)如表５－１所示：??表５－１優(yōu)化后開關(guān)柜模塊成本??Ｔａｂｌｅ?５－１?Ｃｏｓｔ?ｏｆ?ｉｍｐｒｏｖｅｄ?ｓｗｉｔｃｈｇｅａｒ?ｍｏｄｕｌａｒ??

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3419334