伴隨國內(nèi)與國際市場實(shí)現(xiàn)了密切銜接,項(xiàng)目建設(shè)與管理趨于規(guī)范化、專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化,石化項(xiàng)目建設(shè)管理方式逐步從業(yè)主自行建立項(xiàng)目指揮中心來實(shí)施管控的傳統(tǒng)方式改變成EPC項(xiàng)目總承包的新型管理方式。EPC總承包管理模式具有諸多優(yōu)勢之處,比方說建設(shè)投資成本低、項(xiàng)目建設(shè)周期短、技術(shù)品質(zhì)高、業(yè)主承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低等�，F(xiàn)如今,獲得了諸多項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主的認(rèn)可和青睞。在政府部門的協(xié)助下,國內(nèi)諸多石油化工項(xiàng)目運(yùn)用了EPC總承包的模式,通過不斷的實(shí)踐和發(fā)展,這一承包方式逐漸趨于成熟和完善。然而在此過程中,凸顯出了一系列不足之處,譬如項(xiàng)目總承包法律制度不夠完善、具備國際市場競爭能力的工程企業(yè)數(shù)目匱乏、公司高素質(zhì)管理型人才缺失等,怎樣將EPC總承包模式應(yīng)用至中國石化項(xiàng)目建設(shè)中,使之穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)變成了企業(yè)需要面對(duì)的實(shí)質(zhì)性問題。論文首先由EPC總承包模式入手,整體闡述了本文選題背景、研究意義及現(xiàn)狀。然后闡述了項(xiàng)目管理含義、特征、項(xiàng)目總承包的基本模式與特征、EPC工程總承包模式和傳統(tǒng)模式對(duì)比具有的優(yōu)勢與不足、中外項(xiàng)目EPC總承包模式存在的差別。論文將PBT項(xiàng)目作為切入點(diǎn),對(duì)其采用的EPC總承包模式及出現(xiàn)的問題做了細(xì)致的... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

總承包商設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容圖

40圖 3.3 設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)圖在項(xiàng)目的初期，SDNB 公司作為 EPC 工程總承包商應(yīng)與業(yè)主協(xié)作共同完 PBT 項(xiàng)目工藝包進(jìn)行審核，快速擬定初步設(shè)計(jì)方案，并呈交于項(xiàng)目業(yè)主予

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理研究[D]. 張學(xué)利.西安建筑科技大學(xué) 2008
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本文編號(hào)：3411312