伴隨國內(nèi)與國際市場實現(xiàn)了密切銜接,項目建設(shè)與管理趨于規(guī)范化、專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化,石化項目建設(shè)管理方式逐步從業(yè)主自行建立項目指揮中心來實施管控的傳統(tǒng)方式改變成EPC項目總承包的新型管理方式。EPC總承包管理模式具有諸多優(yōu)勢之處,比方說建設(shè)投資成本低、項目建設(shè)周期短、技術(shù)品質(zhì)高、業(yè)主承擔(dān)的投資風(fēng)險系數(shù)低等�，F(xiàn)如今,獲得了諸多項目建設(shè)業(yè)主的認(rèn)可和青睞。在政府部門的協(xié)助下,國內(nèi)諸多石油化工項目運用了EPC總承包的模式,通過不斷的實踐和發(fā)展,這一承包方式逐漸趨于成熟和完善。然而在此過程中,凸顯出了一系列不足之處,譬如項目總承包法律制度不夠完善、具備國際市場競爭能力的工程企業(yè)數(shù)目匱乏、公司高素質(zhì)管理型人才缺失等,怎樣將EPC總承包模式應(yīng)用至中國石化項目建設(shè)中,使之穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)變成了企業(yè)需要面對的實質(zhì)性問題。論文首先由EPC總承包模式入手,整體闡述了本文選題背景、研究意義及現(xiàn)狀。然后闡述了項目管理含義、特征、項目總承包的基本模式與特征、EPC工程總承包模式和傳統(tǒng)模式對比具有的優(yōu)勢與不足、中外項目EPC總承包模式存在的差別。論文將PBT項目作為切入點,對其采用的EPC總承包模式及出現(xiàn)的問題做了細(xì)致的... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目管理組織機(jī)構(gòu)圖

總承包商設(shè)計管理主要內(nèi)容圖

40圖 3.3 設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)圖在項目的初期，SDNB 公司作為 EPC 工程總承包商應(yīng)與業(yè)主協(xié)作共同完 PBT 項目工藝包進(jìn)行審核，快速擬定初步設(shè)計方案，并呈交于項目業(yè)主予

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析EPC總承包項目的費用控制與管理[J]. 張歡.  化工管理. 2016(30)
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[3]淺談國內(nèi)EPC總承包項目設(shè)計、采辦、施工、QHSE文控管理[J]. 耿東攀,王世宇,李鵬,吳小勇.  化工管理. 2016(05)
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[5]EPC總承包管理模式下的質(zhì)量管理要點[J]. 宋煥波.  中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2016(02)
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[7]探析如何做好EPC總承包模式下業(yè)主方工程建設(shè)管理[J]. 何少華.  建材與裝飾. 2015(46)
[8]EPC工程總承包項目管理模式的優(yōu)越性[J]. 劉會軍.  中國科技信息. 2014(13)
[9]EPC工程總承包管理的實施[J]. 車永紅.  科技與創(chuàng)新. 2014(12)
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碩士論文
[1]EPC總承包模式下的工程項目管理研究[D]. 張學(xué)利.西安建筑科技大學(xué) 2008
[2]國內(nèi)外工程項目管理模式對比分析研究[D]. 雷海紅.南昌大學(xué) 2007



本文編號：3411312