在中國的肥料市場,尤其是有機(jī)肥料市場,有眾多的生產(chǎn)廠家,各大廠家需要在激烈的市場中生存并獲得競爭優(yōu)勢,除了要確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性,加大產(chǎn)品品牌營銷投入,推動(dòng)產(chǎn)品知名度和形象提升外,企業(yè)生存的根本在于發(fā)展戰(zhàn)略的制定、選擇與實(shí)施。隨著有機(jī)肥市場的競爭激烈化,能否制定出科學(xué)合理、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,這些將是德源肥業(yè)有限公司——有機(jī)肥行業(yè)的后起之秀,高端有機(jī)肥市場的領(lǐng)頭羊,能否在日益激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并取得勝利的重要因素。對德源肥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,在為公司的持續(xù)、健康發(fā)展指明方向的同時(shí),也能為同類有機(jī)肥企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助和借鑒。文章運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具,對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析,并根據(jù)分析數(shù)據(jù)對有機(jī)肥行業(yè)及德源肥業(yè)公司進(jìn)行了全面深入的研究:首先使用PEST工具對德源肥業(yè)公司所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等宏觀外部環(huán)境進(jìn)行分析,用歸納分析法與系統(tǒng)分析法對德源肥業(yè)公司所處的外部環(huán)境從政治主體、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、社會(huì)人文、科學(xué)技術(shù)等宏觀方面進(jìn)行分析。運(yùn)用波特“五力模型”分析原料、市場、競爭對手等對公司的影響,根據(jù)這些分析結(jié)果,對整個(gè)有機(jī)肥行業(yè),所面臨的外部挑戰(zhàn)與機(jī)遇... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究內(nèi)容及工具
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究工具
    1.3 相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀
        1.3.1 相關(guān)理論
        1.3.2 研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與框架
第二章 德源肥業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀與問題
    2.1 德源肥業(yè)公司創(chuàng)立
    2.2 德源肥業(yè)公司現(xiàn)狀
        2.2.1 德源肥業(yè)公司生產(chǎn)及經(jīng)營現(xiàn)狀
        2.2.2 德源肥業(yè)公司組織架構(gòu)
    2.3 德源肥業(yè)公司現(xiàn)階段面臨問題
        2.3.1 肥料銷售季節(jié)性導(dǎo)致融資困難
        2.3.2 銷量分布不均,市場占有率低
        2.3.3 公司利潤相對較低
第三章 德源肥業(yè)公司外部環(huán)境分析
    3.1 德源肥業(yè)公司PEST分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 波特五力模型分析
        3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.2 購買者的議價(jià)能力
        3.2.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 同業(yè)競爭者的競爭程度
    3.3 外部機(jī)遇與威脅對有機(jī)肥行業(yè)及德源肥業(yè)公司綜合影響
第四章 德源肥業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 德源肥業(yè)公司資源分析
        4.1.1 原料資源分析
        4.1.2 品牌資源分析
        4.1.3 人力資源分析
        4.1.4 財(cái)務(wù)資源分析
    4.2 德源肥業(yè)公司能力分析
        4.2.1 德源肥業(yè)公司人力資源開發(fā)能力
        4.2.2 德源肥業(yè)公司創(chuàng)新能力
        4.2.3 德源肥業(yè)公司市場營銷能力
    4.3 德源肥業(yè)公司內(nèi)部優(yōu)劣勢分析
第五章 德源肥業(yè)公司戰(zhàn)略定位
    5.1 德源肥業(yè)公司SWOT分析
        5.1.1 德源肥業(yè)公司SWOT分析矩陣
        5.1.2 德源肥業(yè)公司備選戰(zhàn)略方案
    5.2 德源肥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.3 德源肥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
        5.3.1 重塑德源肥業(yè)公司企業(yè)文化
        5.3.2 調(diào)整德源肥業(yè)公司組織架構(gòu)
        5.3.3 提高模塊管理效率以降低管理成本
        5.3.4 新成立公司總部及采購小組和新的銷售團(tuán)隊(duì)
        5.3.5 優(yōu)化人力資源管理加強(qiáng)人才建設(shè)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]有機(jī)肥的優(yōu)缺點(diǎn)及開發(fā)利用措施[J]. 林玉秋,王春艷,李秀娟.  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技. 2018(16)
[2]推動(dòng)有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 促進(jìn)生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)建設(shè)[J]. 石勇.  農(nóng)業(yè)與技術(shù). 2018(03)
[3]我國有機(jī)肥料資源及利用[J]. 牛新勝,巨曉棠.  植物營養(yǎng)與肥料學(xué)報(bào). 2017(06)
[4]我國商品有機(jī)肥發(fā)展瓶頸及策略研究[J]. 鄭利杰,王波.  環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展. 2017(03)
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[7]基于SWOT分析的企業(yè)戰(zhàn)略制定方法[J]. 仇國芳,崔亞楓,張小歧.  科技管理研究. 2015(18)
[8]企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究[J]. 劉杰.  企業(yè)改革與管理. 2015(06)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略控制探析[J]. 程新生.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(03)
[10]深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級[J]. 任慶虎.  山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究. 2013(12)

碩士論文
[1]史丹利化肥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉心敏.廣西大學(xué) 2015
[2]史丹利公司與金正大公司財(cái)務(wù)績效、財(cái)務(wù)政策及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的比較研究[D]. 林池墨.廈門大學(xué) 2014
[3]綠源生態(tài)有機(jī)肥廠的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王琳.山西大學(xué) 2013
[4]LH集團(tuán)化肥產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D]. 劉東昌.山東大學(xué) 2012
[5]顧客價(jià)值視角的化肥企業(yè)品牌競爭力研究[D]. 孫松.中國海洋大學(xué) 2012
[6]滄州大化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 賈曉明.天津大學(xué) 2004



本文編號：3365015