本文關(guān)鍵詞：基于EVA的CQ油田績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從2010年開始,國資委將EVA指標(biāo)納入央企績效評價體系,這標(biāo)志著央企考核標(biāo)準(zhǔn)不再僅僅以利潤指標(biāo)為核心,實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理向價值管理的過渡,它不僅將利潤、凈資產(chǎn)收益率等考慮在內(nèi),更重要的是考慮到了權(quán)益資本成本是實現(xiàn)央企價值最大化的關(guān)鍵所在。在這一背景下,CQ油田分公司作為國有企業(yè),應(yīng)該更加清楚的認(rèn)識到EVA指標(biāo)在企業(yè)價值管理體系中舉足輕重的地位,應(yīng)深入貫徹落實運(yùn)用這一績效評價指標(biāo),加快將企業(yè)目標(biāo)從傳統(tǒng)的以利潤指標(biāo)為核心轉(zhuǎn)化為價值至上。本文從企業(yè)績效評價的相關(guān)理論出發(fā),對國有企業(yè)績效評價的歷史狀況及現(xiàn)狀進(jìn)行分析,接著對EVA以及石油企業(yè)績效評價的基本理論進(jìn)行展開介紹,在此理論基礎(chǔ)上,構(gòu)建以EVA為基礎(chǔ)的石油企業(yè)績效評價指標(biāo)體系,將EVA與傳統(tǒng)財務(wù)評價指標(biāo)以及非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合,提出了基于EVA和層次分析法建立的多目標(biāo)績效評價體系,并對CQ油田分公司某采油廠2009年至2012年的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,將構(gòu)建的EVA績效評價體系在實際中運(yùn)用,進(jìn)行實證分析。為CQ油田分公司EVA績效評價提供了分析思路和參考方法,使基于EVA的績效評價體系進(jìn)一步優(yōu)化完善,最后為CQ油田分公司績效評價理論和實踐的發(fā)展提出了相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】：CQ油田分公司 EVA 層次分析法 績效評價
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 研究背景、目的和意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究思路和研究方法10
• 1.4 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點10-12
• 第二章 基于EVA的企業(yè)績效評價的相關(guān)理論12-24
• 2.1 企業(yè)績效評價指標(biāo)的相關(guān)理論12-14
• 2.1.1 績效評價的內(nèi)涵12
• 2.1.2 傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)12-13
• 2.1.3 傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)的局限性13
• 2.1.4 現(xiàn)代績效評價指標(biāo)13-14
• 2.1.5 現(xiàn)代績效評價指標(biāo)的優(yōu)勢14
• 2.2 經(jīng)濟(jì)增加值EVA績效評價指標(biāo)14-20
• 2.2.1 EVA的計算方法14-18
• 2.2.2 EVA評價指標(biāo)的應(yīng)用18-20
• 2.3 國有企業(yè)的績效評價20-24
• 2.3.1 國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的歷史與現(xiàn)況20-22
• 2.3.2 國有企業(yè)非經(jīng)濟(jì)職能的分析22
• 2.3.3 基于EVA國有企業(yè)的績效評價體系22-24
• 第三章 CQ油田分公司現(xiàn)行績效評價體系的現(xiàn)狀及存在問題24-30
• 3.1 CQ油田分公司概況介紹24-27
• 3.2 CQ油田分公司現(xiàn)行績效評價體系的基本狀況27-28
• 3.2.1 CQ油田分公司現(xiàn)行績效評價體系的主要特征27
• 3.2.2 CQ油田分公司現(xiàn)行績效評價體系的實施情況27-28
• 3.3 CQ油田分公司現(xiàn)行績效評價體系存在問題及原因分析28-30
• 3.3.1 CQ油田分公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的缺陷及原因分析28-29
• 3.3.2 CQ油田分公司非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的缺陷及原因分析29-30
• 第四章 基于EVA的CQ油田分公司績效評價體系的優(yōu)化30-45
• 4.1 CQ油田分公司績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則30
• 4.2 EVA績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計30-34
• 4.2.1 CQ油田分公司基于EVA的績效評價體系30-32
• 4.2.2 CQ油田分公司經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)的確定32-34
• 4.2.3 CQ油田分公司非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定34
• 4.3 EVA績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定34-43
• 4.3.1 經(jīng)濟(jì)績效與非經(jīng)濟(jì)績效的權(quán)重確定35
• 4.3.2 非經(jīng)濟(jì)績效模型補(bǔ)充35-39
• 4.3.3 非經(jīng)濟(jì)模型的定量分析39-43
• 4.4 CQ油田分公司實施EVA績效考核的流程43-45
• 第五章 基于EVA的CQ油田分公司績效評價體系的應(yīng)用45-55
• 5.1 CQ油田分公司績效評價過程45-53
• 5.1.1 CQ油田分公司EVA的計算45-49
• 5.1.2 CQ油田分公司的非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算49-53
• 5.2 CQ油田分公司績效評價結(jié)果及分析53-55
• 第六章 CQ油田分公司進(jìn)一步提升績效水平的相關(guān)建議55-57
• 6.1 進(jìn)一步強(qiáng)化價值導(dǎo)向作用55
• 6.2 提高考評結(jié)果的計算精度55-56
• 6.3 將EVA考核貫徹財務(wù)管理全過程56
• 6.4 建立基于EVA考核的激勵機(jī)制56-57
• 結(jié)論與展望57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 攻讀碩士期間發(fā)表論文62-63

【相似文獻(xiàn)】

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