轉型是普遍存在于社會、產業(yè)、企業(yè)領域的共性問題,但是對于資源型企業(yè)來說,由于其特殊性,又成為一個特別突出的難題。歐美日等發(fā)達國家由于現(xiàn)代工業(yè)化起步較早,對資源型企業(yè)轉型的實踐和研究也比較早,一些實踐和研究的成果相對比較成熟。隨著我國經濟社會的快速發(fā)展進步,現(xiàn)代經濟體系日趨完善,經濟從粗放式高速增長轉向高質量科學發(fā)展階段,資源型企業(yè)的產業(yè)轉型問題更加突出,有的地方政府積極引導,大多數(shù)企業(yè)主動實施,已經成為產業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點。開灤集團是一個具有140年煤炭開采歷史的大型國有企業(yè),面對市場經濟的沖擊,產業(yè)結構失衡,抗風險能力較弱。進入新世紀以來,開灤集團積極探索產業(yè)轉型,從實踐層面均做了大量努力,取得了一些成效,積累了一些經驗,但是產業(yè)轉型還不成功。本文根據(jù)開灤集團產業(yè)轉型戰(zhàn)略需要,運用戰(zhàn)略管理的相關理論,從戰(zhàn)略管理實施的角度,對開灤集團產業(yè)轉型戰(zhàn)略設計和實施進行了系統(tǒng)設計,具有一定的現(xiàn)實針對性。首先,介紹了選題背景、研究意義和國內外研究現(xiàn)狀,重點介紹了國內外資源型城市和企業(yè)產業(yè)轉型現(xiàn)狀及可資借鑒的經驗教訓。其次,系統(tǒng)分析了開灤集團產業(yè)轉型的內外環(huán)境,在此基礎上進行了SWOT分析;重點圍... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

SWOT分析邏輯結構圖


本文編號：3337635