資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)重要職能戰(zhàn)略,它對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略具有非常重要的支撐作用。資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和選擇是否正確,保障措施是否充分得當(dāng),對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重大的影響。2008年的金融危機(jī)是中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),金融危機(jī)爆發(fā)后中國(guó)鋼鐵行業(yè)結(jié)束了高速增長(zhǎng)的“黃金發(fā)展期”,全行業(yè)進(jìn)入了長(zhǎng)期低迷。在這種情況下,大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都調(diào)整或重新制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略,努力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。在鋼鐵主業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊的背景下,資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于鋼鐵企業(yè)走出困境和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有特別重要的意義。唐山鋼鐵集團(tuán)是是全國(guó)特大型鋼鐵企業(yè)。2010年,在金融危機(jī)的背景下,公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,提出了“建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)”的愿景,并制定了“做精主業(yè),做大非鋼”的戰(zhàn)略發(fā)展方針。本文首先通過了解唐山鋼鐵集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,分析了唐山鋼鐵集團(tuán)在資本運(yùn)營(yíng)存在的不足之處；然后使用PEST分析法對(duì)資本運(yùn)營(yíng)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,使用波特五力分析模型對(duì)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,通過上述對(duì)資本運(yùn)營(yíng)外部環(huán)境的分析,找出企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅因素；接著在了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

唐山鋼鐵集團(tuán)區(qū)位及資源②資源優(yōu)勢(shì)


本文編號(hào)：3327408