對(duì)于常年在農(nóng)村中進(jìn)行革命的中共來說,初掌大工廠是一項(xiàng)全新的工作。盡管中共在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)此有所準(zhǔn)備,但是東北局及其基層在最初進(jìn)占鞍山和接管鞍鋼時(shí),在很大程度上并沒有意識(shí)到他們和現(xiàn)代化大企業(yè)的格格不入。經(jīng)過短暫的混亂之后,鞍鋼的秩序得以恢復(fù)。對(duì)現(xiàn)代工業(yè)管理與生產(chǎn)都外行的中共干部在領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼上,不得不將非黨的技術(shù)精英作為依靠的對(duì)象,在鞍鋼積極培養(yǎng)自己的干部與技術(shù)人才。在恢復(fù)生產(chǎn)中公開建黨大大加速了基層黨組織的擴(kuò)張,這為發(fā)動(dòng)群眾運(yùn)動(dòng)恢復(fù)生產(chǎn)提供了組織基礎(chǔ)。在早期恢復(fù)生產(chǎn)中,鞍鋼仍傾向于以群眾運(yùn)動(dòng)的方式來解決器材物資問題,推動(dòng)生產(chǎn)立功競(jìng)賽和創(chuàng)造生產(chǎn)新紀(jì)錄。盡管他們也開始注意到需要建立經(jīng)濟(jì)核算制等生產(chǎn)管理制度,但是群眾運(yùn)動(dòng)始終是首要方式。蘇聯(lián)的一長(zhǎng)制最后之所以在中國(guó),包括在鞍鋼難以真正貫徹落實(shí),一個(gè)重要原因也在于此。 

【文章來源】：史林. 2020,(03)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：17 頁(yè)

【文章目錄】：
一 初進(jìn)鞍鋼:接管與歸序
二 留用與懷疑:非黨干部與技術(shù)人員的使用
三 努力學(xué)會(huì)做“老板”:中共鞍鋼干部初適大工廠
四 在工人中公開建黨
五 獻(xiàn)交器材與恢復(fù)生產(chǎn)
結(jié) 語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3324008