21世紀(jì)預(yù)算管理作為一門管理手段進(jìn)入了突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段,預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),對預(yù)測期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動,通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理計(jì)劃、測量、報告和分析,同時對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控,對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋,形成一個全方位地閉環(huán)綜合型管理活動。但是在預(yù)算管理實(shí)施的過程中也出現(xiàn)不少不足,預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié),預(yù)算指標(biāo)過于單一,預(yù)算管理未充分考慮企業(yè)的成長性,預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等問題。為了解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的不足,很多學(xué)者開始引入戰(zhàn)略預(yù)算管理的理論,圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的四個維度進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)設(shè)置的方法,通過基于平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理的優(yōu)劣勢互補(bǔ),進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。本文以L公司一家綜合能源服務(wù)供應(yīng)商為研究對象,以基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算管理方法對其預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化。本文闡述了本次研究目的和意義,以預(yù)算管理的發(fā)展為主線,對國內(nèi)外的相關(guān)理論研究進(jìn)行回顧,重點(diǎn)對戰(zhàn)略預(yù)算這一理論及平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略實(shí)施工具加以介紹。介紹了L公司在預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀,從其現(xiàn)狀中對其存在問題進(jìn)行分析,從而引入平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略實(shí)施工具對L公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,協(xié)助L公司建立基于平... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

L公司預(yù)算管理現(xiàn)狀-組織架構(gòu)

圖 2-2 L 公司預(yù)算管理現(xiàn)狀-年度預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定2.2.3 年度預(yù)算的編制L 公司年度預(yù)算編制的范圍為本部各部門、所屬各單位，年度預(yù)算編制的流程為“一下一上”，即 L 公司根據(jù)上級集團(tuán)公司下達(dá)的年度預(yù)控目標(biāo)，做好相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的分解。本部各部門、所屬各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完成本部門、本單位年度預(yù)算方案的編制。L 公司預(yù)算編制的內(nèi)容主要包括資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、收入預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、投資預(yù)算和融資預(yù)算。預(yù)算編制的方法以總額管控、逐級上報匯總為主，定額管理、標(biāo)準(zhǔn)成本體系等審核工具尚未推廣應(yīng)用，業(yè)務(wù)計(jì)劃與財務(wù)預(yù)算有時存在脫節(jié)現(xiàn)象。

圖 2-2 L 公司預(yù)算管理現(xiàn)狀-年度預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定.2.3 年度預(yù)算的編制L 公司年度預(yù)算編制的范圍為本部各部門、所屬各單位，年度預(yù)算編制的流程為“一上”，即 L 公司根據(jù)上級集團(tuán)公司下達(dá)的年度預(yù)控目標(biāo)，做好相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的分部各部門、所屬各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完成本部門、本單位年度預(yù)算方案的編制 公司預(yù)算編制的內(nèi)容主要包括資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、收入預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算資預(yù)算和融資預(yù)算。預(yù)算編制的方法以總額管控、逐級上報匯總為主，定額管理、成本體系等審核工具尚未推廣應(yīng)用，業(yè)務(wù)計(jì)劃與財務(wù)預(yù)算有時存在脫節(jié)現(xiàn)象。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)理及績效評價研究[J]. 胡靜.  湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版). 2016(10)
[2]淺析戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用[J]. 王志偉.  中國商論. 2016(07)
[3]預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 劉玉梅.  企業(yè)改革與管理. 2016(05)
[4]戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、問題及對策[J]. 胡鑫,王迪.  商場現(xiàn)代化. 2016(03)
[5]企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式探究[J]. 趙雅娟.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì). 2015(05)
[6]基于平衡計(jì)分卡的創(chuàng)新型中小企業(yè)績效管理研究[J]. 胡偉,曹玉紅.  安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2015(02)
[7]企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的應(yīng)用研討[J]. 王文超.  管理觀察. 2015(04)
[8]預(yù)算考評的陷阱、成因及其對策[J]. 謝志華,黃同鶴.  會計(jì)之友. 2014(32)
[9]平衡計(jì)分卡助推企業(yè)戰(zhàn)略管理[J]. 宋華先.  公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版). 2014(07)
[10]KPI與預(yù)算考核指標(biāo)協(xié)調(diào)性[J]. 馬勇.  公用事業(yè)財會. 2014(01)

碩士論文
[1]改進(jìn)平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略預(yù)算管理中的應(yīng)用研究[D]. 裴瑩.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2017
[2]基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 李文君.重慶理工大學(xué) 2014



本文編號：3272051