生產(chǎn)流程是企業(yè)生產(chǎn)運營中的一個重要組成部分,生產(chǎn)流程不僅決定著一個企業(yè)固定資產(chǎn)的投入規(guī)模和產(chǎn)品生產(chǎn)固定成本的大小,而且對企業(yè)人力資源、物流等運營成本以及生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等都有重大影響。流程優(yōu)化是制造型企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)改善的重要手段之一,通過生產(chǎn)流程優(yōu)化,能夠提高產(chǎn)能、減少浪費、降低庫存,最終提升勞動生產(chǎn)率來增加企業(yè)的利潤,增強企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。本文首先介紹了大連遠東工具集團的情況以及企業(yè)希望降低成本和提高生產(chǎn)效率的企業(yè)訴求,然后對生產(chǎn)車間現(xiàn)狀進行了分析。首先通過5S理論,通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面對現(xiàn)場環(huán)境以及生產(chǎn)人員素質(zhì)等進行改善。然后通過使用流程分析圖、“5W1H”提問技術(shù)與ECRS四大原則等技術(shù)對工序進行優(yōu)化。接下來通過使用SLP等方法進行分析,將各個生產(chǎn)單元重新進行布局。最后針對硬質(zhì)合金刀具產(chǎn)線,進行了生產(chǎn)線平衡調(diào)整。最后介紹整個改進方案的預(yù)計成果以及下一步的展望。 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
        1.1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)
    1.2 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究的主要內(nèi)容
        1.2.2 研究的主要方法
        1.2.3 技術(shù)路線
        1.2.4 研究創(chuàng)新
2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理理論
    2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的五大要素
    2.2 5S管理
    2.3 工藝流程優(yōu)化
    2.4 生產(chǎn)現(xiàn)場布局優(yōu)化
    2.5 流水線作業(yè)生產(chǎn)線平衡分析
3 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 大連遠東工具有限公司簡介
    3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
    3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要問題
    3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題分析
4 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進研究
    4.1 5S管理實施
    4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場布局改進
        4.2.1 分析系統(tǒng)布置設(shè)計(SLP)的基本要素
        4.2.2 基于系統(tǒng)布置設(shè)計(SLP)的生產(chǎn)現(xiàn)場布局改進分析
        4.2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場布局方案評價與改進
    4.3 工序流程改進
    4.4 生產(chǎn)線各工序之間平衡
        4.4.1 作業(yè)測定
        4.4.2 作業(yè)分析
        4.4.3 生產(chǎn)線的柔性設(shè)計
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]X汽車公司發(fā)動機裝配生產(chǎn)線的分析與優(yōu)化設(shè)計[D]. 孫亞.北京交通大學 2014
[4]汽車發(fā)動機裝配線優(yōu)化設(shè)計研究[D]. 金學峰.北京交通大學 2012



本文編號：3251888