知識型員工在任何一個企業(yè)中都發(fā)揮著非常重要的作用,雖然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到知識型員工的重要性,但在對其激勵方面仍存在不少問題,有不少企業(yè)都面臨著知識型員工的流失問題。因此,對知識型員工激勵策略的研究迫在眉睫。A公司作為一家電纜橋架制造公司,屬于傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè),但對知識創(chuàng)新有很高的要求,結(jié)合2015年以來知識型員工的流失問題,亟待解決A公司知識型員工激勵問題。本文在界定知識型員工的概念及特征基礎(chǔ)上,以內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、行為改造型激勵理論、綜合型激勵理論等激勵理論作為研究理論依據(jù),通過對A公司知識型員工的界定和問卷調(diào)查,基于員工對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略價值、勞動力市場中個人能力稀缺性,以及知識型員工在公司所處職位重要性、能力培養(yǎng)難易度來識別知識型員工,剖析A公司知識型員工激勵現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)A公司激勵存在的主要薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬激勵形式單一、績效評價及激勵方式單一、獎懲力度和獎懲差距欠缺激勵性、員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展重視不夠的問題。通過對A公司知識型員工滿意度的調(diào)查,將知識型員工20個期望需求歸類為生存類因素、成長類因素和工作類因素,并得出知識型員工對激勵因素的期望需求排名和知識型員工對激勵因素的實... 

【文章來源】：武漢工程大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

馬斯洛五層次需求理論

圖 3-1 A 公司知識型員工的界定方法一基于知識型員工在公司所處職位重要性、能力培養(yǎng)難易度司知識型員工進(jìn)行識別和界定，A 公司知識型員工如“圖 3-2A型員工的界定方法二”所示。圖 3-2 A 公司知識型員工的界定方法二

圖 3-1 A 公司知識型員工的界定方法一基于知識型員工在公司所處職位重要性、能力培養(yǎng)難易度司知識型員工進(jìn)行識別和界定，A 公司知識型員工如“圖 3-2型員工的界定方法二”所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高科技企業(yè)知識型員工激勵策略探析[J]. 蘇志海.  人才資源開發(fā). 2017(23)
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[4]知識型員工創(chuàng)新行為激勵策略研究——基于心理契約視角[J]. 徐光,鐘杰,高陽.  科學(xué)管理研究. 2016(04)
[5]知識型員工的柔性激勵管理策略[J]. 岳麗娟.  知識經(jīng)濟(jì). 2015(06)
[6]基于知識型員工典型特征的激勵模式淺析[J]. 趙琳.  中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊. 2015(05)
[7]國有企業(yè)90后知識型員工激勵策略探討[J]. 陳慶.  人才資源開發(fā). 2015(02)
[8]淺析基于超Y理論的知識型員工激勵策略[J]. 馮昱,李婧.  人力資源管理. 2014(10)
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[10]基于雙因素激勵理論的80后員工激勵問題研究[J]. 江海燕.  山西財政稅務(wù)專科學(xué)校學(xué)報. 2013(05)



本文編號：3249919