成本費用的管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分,其管理水平的高低將直接影響到該企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力水平,因此企業(yè)的管理者在制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略時應該在考慮公司長遠發(fā)展的基礎上,以企業(yè)的實際業(yè)務量為基礎對企業(yè)的成本費用進行管理。傳統(tǒng)成本理論認為企業(yè)成本費用與業(yè)務量之間的關系是線性正相關的,即當業(yè)務量發(fā)生增減變動時,成本費用會呈現(xiàn)出相同幅度的增減變動。但是傳統(tǒng)成本理論存在一定的局限性,它忽略了除業(yè)務量之外其他因素對成本費用的影響。基于此,國內外學者進行大量研究發(fā)現(xiàn)成本費用與業(yè)務量之間的關系并非是線性的,成本費用在業(yè)務量增加時的增加額大于業(yè)務量減少時的減少額,即存在“費用粘性”。隨著研究的不斷深入,費用粘性的存在己經(jīng)得到了肯定,但是對于費用粘性的成因研究仍然存在著局限性。盡管大多數(shù)學者研究發(fā)現(xiàn)管理層為了尋求自身利益最大化,有動機進行費用管理,影響費用粘性,促使費用粘性成為管理層任意操縱的工具。由于合理的激勵機制可以督促管理層積極開展工作,減少自利行為,減少對費用的操縱,進而減弱費用粘性,從而提高企業(yè)的運營效率,實現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)增長。因此本文將以現(xiàn)有研究為基礎,基于委托代理理論,經(jīng)濟人假設和錦標... 

【文章來源】：東北財經(jīng)大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究內容框架??１．３．２研究方法??本文將管理層激勵這一維度引入到我國制造業(yè)上市公司費用粘性的研究中，??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3236518