全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中最常用的手段,集監(jiān)督、控制、考評(píng)為一體,逐漸成為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)價(jià)值最大化已經(jīng)逐漸取代利潤最大化成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo),此時(shí)以利潤等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算模式已經(jīng)顯現(xiàn)出其目標(biāo)短期性、缺乏戰(zhàn)略性等弱點(diǎn),已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需求。學(xué)者們也紛紛開始嘗試著將衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的EVA融入到全面預(yù)算管理當(dāng)中。與傳統(tǒng)的預(yù)算指標(biāo)相比,EVA更能體現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造,注重資本成本的使用效率,更加真實(shí)的反映企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效率。本文通過對(duì)全面預(yù)算管理理論與EVA理論的梳理,從EVA改進(jìn)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理模式的機(jī)理分析入手,提出構(gòu)建基于EVA的全面預(yù)算管理體系的必要性。本文以典型的中小企業(yè)JR公司為例,通過對(duì)JR公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析,采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià),剖析該公司在全面預(yù)算管理中存在的問題,針對(duì)諸如預(yù)算目標(biāo)未關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)、預(yù)算編制方式流于形式,存在預(yù)算松弛、未充分考慮資本成本、預(yù)算執(zhí)行控制不力且考評(píng)不規(guī)范等問題,將EVA理念引入JR公司的全面預(yù)算管理當(dāng)中,通過EVA的提升路徑識(shí)別出主要的績效指標(biāo),... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 EVA研究現(xiàn)狀
        1.2.3 EVA與全面預(yù)算管理相結(jié)合的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容及思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理的基本理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理的概念及主要模式
        2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容和原則
    2.2 EVA的理論與會(huì)計(jì)調(diào)整
        2.2.1 EVA的概念
        2.2.2 EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)
        2.2.3 EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析
    2.3 EVA改進(jìn)全面預(yù)算管理的機(jī)理分析
        2.3.1 EVA對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力的改進(jìn)
        2.3.2 EVA對(duì)委托-代理關(guān)系的改進(jìn)
        2.3.3 EVA在企業(yè)資源分配方面的改進(jìn)
        2.3.4 EVA對(duì)預(yù)算環(huán)境適應(yīng)能力的改進(jìn)
第三章 JR公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 JR公司基本情況
        3.1.1 JR公司簡介
        3.1.2 JR公司組織架構(gòu)
    3.2 JR公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 JR公司全面預(yù)算管理組織體系
        3.2.2 JR公司全面預(yù)算編制流程
        3.2.3 JR公司全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        3.2.4 JR公司全面預(yù)算的控制現(xiàn)狀
        3.2.5 JR公司全面預(yù)算差異分析與考評(píng)體系
    3.3 JR公司全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)
        3.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
        3.3.2 評(píng)價(jià)集的確定
        3.3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.3.4 模糊判斷矩陣的確定
        3.3.5 模糊綜合評(píng)價(jià)
    3.4 JR公司全面預(yù)算管理體系中存在的問題
        3.4.1 預(yù)算目標(biāo)未關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)
        3.4.2 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不健全
        3.4.3 預(yù)算管理中未能充分考慮資本成本因素
        3.4.4 原有的預(yù)算編制方式流于形式且存在預(yù)算松弛
        3.4.5 預(yù)算執(zhí)行控制不力且考評(píng)不規(guī)范
    3.5 引入EVA對(duì)優(yōu)化JR公司全面預(yù)算管理的必要性
        3.5.1 有利于提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力
        3.5.2 有利于優(yōu)化企業(yè)資源的配置
        3.5.3 緩解委托代理關(guān)系的沖突
第四章 JR公司基于EVA的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
    4.1 基于EVA的全面預(yù)算管理框架
        4.1.1 以價(jià)值驅(qū)動(dòng)作為戰(zhàn)略引領(lǐng)
        4.1.2 以EVA為預(yù)算編制起點(diǎn)
        4.1.3 基于EVA的全面預(yù)算管理框架
    4.2 重建EVA預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
    4.3 JR公司基于EVA的全面預(yù)算編制
        4.3.1 結(jié)合資本成本因素的EVA目標(biāo)導(dǎo)向確立
        4.3.2 以緩解預(yù)算松弛為目的的EVA預(yù)算目標(biāo)值預(yù)測
        4.3.3 JR公司EVA提升路徑識(shí)別
        4.3.4 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
        4.3.5 EVA預(yù)算的編制
    4.4 JR公司基于EVA的全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
        4.4.1 細(xì)化EVA預(yù)算責(zé)任中心
        4.4.2 建立動(dòng)態(tài)機(jī)制監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行
    4.5 JR公司基于EVA預(yù)算的差異分析
    4.6 JR公司基于EVA的全面預(yù)算管理考評(píng)體系
        4.6.1 建立與EVA預(yù)算掛鉤的薪酬體系
        4.6.2 優(yōu)化預(yù)算績效指標(biāo)
第五章 JR公司基于EVA全面預(yù)算管理實(shí)施的保障措施
    5.1 培養(yǎng)全員參與基于EVA的全面預(yù)算管理的環(huán)境
    5.2 提高預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)
    5.3 重視EVA指標(biāo)體系的完善
    5.4 加強(qiáng)預(yù)算控制,完善考核機(jī)制
第六章 結(jié)論及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于企業(yè)文化視角的企業(yè)預(yù)算控制研究[J]. 隋敏.  山東社會(huì)科學(xué). 2013(08)
[3]基于EVA驅(qū)動(dòng)因素的企業(yè)價(jià)值管理體系分析[J]. 陳紀(jì)南,陳璐茜.  財(cái)會(huì)通訊. 2013(20)
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[8]動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理[J]. 向顯湖,毛潔.  財(cái)經(jīng)科學(xué). 2012(06)
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[10]基于EVA的上市公司責(zé)任預(yù)算管理研究[J]. 姜革非.  會(huì)計(jì)之友. 2012(01)

碩士論文
[1]基于EVA的企業(yè)價(jià)值性財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D]. 宋雅莉.長沙理工大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3219496