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A瓷業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2021-06-08 11:21
  隨著我國經濟發(fā)展方式的轉變和供給側的結構性改革,陶瓷企業(yè)既擁有轉型升級的重大發(fā)展機遇,又面臨市場激烈競爭的巨大挑戰(zhàn)。如何把握機遇,迎接挑戰(zhàn),促進傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級,保持可持續(xù)發(fā)展,是陶瓷產業(yè)必須深入思考的戰(zhàn)略問題。本文的研究對象A瓷業(yè)有限公司從鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)起步,既面臨著中小實體經濟的發(fā)展困難,也面臨著經濟轉型的挑戰(zhàn),在傳統(tǒng)密集勞動型的研究中具有代表性意義。以企業(yè)戰(zhàn)略理論為指導,結合當地實際情況綜合,利用PEST和波特五力模型等戰(zhàn)略分析工具詳細地分析了A瓷業(yè)有限公司的外部環(huán)境和內部環(huán)境,客觀地總結了其資源優(yōu)勢和存在的問題,得出A瓷業(yè)有限公司機會大于風險,在瓷業(yè)市場中存在升級發(fā)展的結論。根據分析結果并結合A瓷業(yè)有限公司的愿景和近幾年的發(fā)展現狀,提出A公司應該抓住外部機遇,發(fā)揮優(yōu)勢資源,選擇細化產品定位、線上線下相集合、整合上下游企業(yè)資源以及差別化的經營戰(zhàn)略。為保障戰(zhàn)略順利實施,提出從行業(yè)資源、人才建設、產品創(chuàng)新、管理營銷、品牌創(chuàng)建等多項保障措施。最后,對A瓷業(yè)有限公司戰(zhàn)略研究,得出如下啟示:傳統(tǒng)中小企業(yè)應該結合自身特點,分析企業(yè)的自身優(yōu)勢和劣勢,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。 

【文章來源】:南華大學湖南省

【文章頁數】:67 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

A瓷業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究


我國日用陶瓷行業(yè)的市場規(guī)模(單位:億元)

日用陶瓷,經濟結構戰(zhàn)略性調整,促改,調結構


國經濟迎來新一輪增長周期。2008 年金融危機爆發(fā)后,我國實施的四萬億刺激計劃擴內需、保增長,依然保持兩位數的增速,于 2010 年國內生產總值超過日本,成為世界第二大經濟體。2011 年我國經濟受到全球供需變化及歐洲債務危機等因素影響,增速稍有回落。新時代以來,黨中央出臺一系列“穩(wěn)增長、調結構、促改革”措施,進一步深化經濟改革,大力推動產業(yè)升級和經濟結構戰(zhàn)略性調整,有序加強供給側結構性改革,繼續(xù)推進城鎮(zhèn)化建設進程,經濟發(fā)展從數量規(guī)模型向質量效益型轉變,持續(xù)挖掘經濟增長新動能,使我國經濟又好又快發(fā)展,見圖 3.2 所示,經濟韌性和持續(xù)性不斷增強,各行各業(yè)發(fā)保持良好發(fā)展勢頭。對比分析我國 GDP 與日用陶瓷行業(yè)銷售收入增速圖,可見日用陶瓷產業(yè)整體與經濟周期具有一定的正相關性,08 年經濟下行階段日用陶瓷業(yè)呈現出下滑趨勢。(2)居民收入與消費隨著經濟的穩(wěn)健、高速發(fā)展,我國城鎮(zhèn)及農村居民收入和消費水平逐步提高,見圖 3.4.、3.5.所示。

對比圖,日用陶瓷,行業(yè),對比圖


國經濟迎來新一輪增長周期。2008 年金融危機爆發(fā)后,我國實施的四萬億刺激計劃擴內需、保增長,依然保持兩位數的增速,于 2010 年國內生產總值超過日本,成為世界第二大經濟體。2011 年我國經濟受到全球供需變化及歐洲債務危機等因素影響,增速稍有回落。新時代以來,黨中央出臺一系列“穩(wěn)增長、調結構、促改革”措施,進一步深化經濟改革,大力推動產業(yè)升級和經濟結構戰(zhàn)略性調整,有序加強供給側結構性改革,繼續(xù)推進城鎮(zhèn)化建設進程,經濟發(fā)展從數量規(guī)模型向質量效益型轉變,持續(xù)挖掘經濟增長新動能,使我國經濟又好又快發(fā)展,見圖 3.2 所示,經濟韌性和持續(xù)性不斷增強,各行各業(yè)發(fā)保持良好發(fā)展勢頭。對比分析我國 GDP 與日用陶瓷行業(yè)銷售收入增速圖,可見日用陶瓷產業(yè)整體與經濟周期具有一定的正相關性,08 年經濟下行階段日用陶瓷業(yè)呈現出下滑趨勢。(2)居民收入與消費隨著經濟的穩(wěn)健、高速發(fā)展,我國城鎮(zhèn)及農村居民收入和消費水平逐步提高,見圖 3.4.、3.5.所示。

【參考文獻】:
期刊論文
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[3]分銷渠道組合模式的選擇與調整[J]. 唐鴻.  商業(yè)研究. 2006(20)
[4]產業(yè)競爭力的“新鉆石模型”[J]. 芮明杰.  社會科學. 2006(04)
[5]企業(yè)組織創(chuàng)新的系統(tǒng)思考[J]. 白景坤,張雙喜.  經濟縱橫. 2005(11)
[6]企業(yè)品牌、區(qū)域產業(yè)品牌與地方產業(yè)集群發(fā)展[J]. 李永剛.  財經論叢(浙江財經學院學報). 2005(01)
[7]營銷渠道的沖突與管理[J]. 夏春玉.  當代經濟科學. 2004(06)
[8]企業(yè)競爭力形成機理[J]. 李顯君.  數量經濟技術經濟研究. 2002(10)
[9]新的戰(zhàn)略范式[J]. 周三多,賈良定.  企業(yè)管理. 2001(02)
[10]中小企業(yè)的界定與評價[J]. 林漢川,魏中奇.  中國工業(yè)經濟. 2000(07)

博士論文
[1]互聯網金融與中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新研究[D]. 黃明剛.中央財經大學 2016
[2]國際化視角的中小企業(yè)整合型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式研究[D]. 盧志森(Andrew Lo).武漢大學 2013
[3]我國中小企業(yè)組織創(chuàng)新研究[D]. 宋東風.西北農林科技大學 2009



本文編號:3218340

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