<正>對于鋼鐵企業(yè),不僅是內(nèi)部價值鏈,即從采購、生產(chǎn)、銷售到物流的成本控制,還要延伸到外部價值鏈,與供應(yīng)商和客戶互利互惠,通過基于價值鏈的成本控制實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)成本降低與價值增長的雙贏。本文以包鋼股份為例,分析其成本控制效果,以期從中獲得經(jīng)驗,建立起鋼鐵公司通過價值鏈成本控制來降本增效的方法體系。 

【文章來源】：財務(wù)與會計. 2020,(12)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、包鋼股份概況
二、內(nèi)部價值鏈成本控制分析
    1. 技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)。
    2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。
    3. 銷售環(huán)節(jié)。
    4. 物流環(huán)節(jié)。
    5. 人力資源管理環(huán)節(jié)。
三、外部價值鏈成本控制分析
四、存在的問題
    1. 缺乏價值鏈成本控制觀念。
    2. 不注重外部價值鏈成本控制。
    3. 成本數(shù)據(jù)的完整準確性有待提高。
    4. 價值鏈成本控制方法不全面。
    5. 沒有統(tǒng)一的信息化平臺。
五、完善價值鏈成本控制相關(guān)策略
    1. 在內(nèi)部價值鏈上進行更全面的成本控制。
    2. 更加注重外部價值鏈上的成本控制。
    3. 建立健全各項保障體系。



本文編號：3206624