隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利潤、市場份額、客戶滿意度上,而是越來越集中體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理上。企業(yè)的人力資源是資源整合應(yīng)用的驅(qū)動力,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長、發(fā)展的一種重要方式。作為人力資源管理中的一個重要問題,人力資源配置效能的高低,將會對人力資源的利用率和企業(yè)的效益產(chǎn)生直接的影響。田莊煤礦自接管兩所監(jiān)獄煤礦后,形成了“一礦三井”的管理新模式。破壞了田莊煤礦與接管煤礦雙方人力資源的平衡性,使得人力資源短缺和浪費并存、員工的工作能力與工作崗位不匹配等現(xiàn)象。為了使每個人發(fā)揮最佳作用,做到人盡其才,進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置是田莊煤礦發(fā)展迫切需要解決的問題,本文就是對此問題進(jìn)行的研究。在理論研究的基礎(chǔ)上,筆者綜合運用各種技術(shù)和方法,對田莊煤礦目前的人力資源現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)和崗位體系、定編定員情況等進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)其存在的問題及原因,提出了符合田莊煤礦實際情況的人力資源互動配置方案,并取得了良好的效果。通過對田莊煤礦人力資源互動配置的分析研究,充分認(rèn)識到企業(yè)要做好管理和可持續(xù)發(fā)展,就要做好人力資源配置。希望本文的研究成果,可以為其他企業(yè)實施人力資源配置提供一定的參考和借鑒。 

【文章來源】：山東科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景及問題提出
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)內(nèi)容及方法
2 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
    2.2 人力資源配置方法
    2.3 人力資源配置的原理
    2.4 本章小結(jié)
3 田莊煤礦與接管煤礦人力資源配置現(xiàn)狀
    3.1 田莊煤礦概況
    3.2 田莊煤礦與接管煤礦現(xiàn)狀
    3.3 田莊煤礦與接管煤礦人力資源現(xiàn)狀
    3.4 本章小結(jié)
4 田莊煤礦與接管煤礦人力資源評價
    4.1 田莊煤礦與接管煤礦人力資源流動特點
    4.2 田莊煤礦與接管煤礦人力資源結(jié)構(gòu)及特點
    4.3 田莊煤礦與接管煤礦人力資源評價指標(biāo)及模型
    4.4 田莊煤礦與接管煤礦人力資源評價
    4.5 本章小結(jié)
5 田莊煤礦與接管煤礦崗位分析
    5.1 崗位分析的原則
    5.2 崗位分析的方法
    5.3 崗位分析的過程
    5.4 崗位分析的結(jié)果分析
    5.5 本章小結(jié)
6 田莊煤礦與接管煤礦人力資源互動配置方案
    6.1 田莊煤礦與接管煤礦人力資源互動配置原則
    6.2 田莊煤礦與接管煤礦人力資源互動配置目標(biāo)
    6.3 田莊煤礦與接管煤礦人力資源互動配置方式
    6.4 田莊煤礦與接管煤礦人力資源互動配置結(jié)果
    6.5 田莊煤礦與接管煤礦人力資源互動配置相關(guān)問題解決策略
    6.6 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3186689