隨著我國建筑工程總承包市場的不斷發(fā)展,市場競爭越發(fā)激烈,EPC總承包模式已經(jīng)成為一種流行的承發(fā)包模式,也是我國目前大力推行的一種承發(fā)包模式。近年來,國內(nèi)建筑市場雖然都大量采取EPC總承包模式,但國內(nèi)建筑承包企業(yè)目前的管理水平較低,不能滿足EPC總承包項目的管理要求,所以企業(yè)提高自身的EPC總承包項目管理水平勢在必行。衡量EPC總承包項目管理水平主要是由設計院的設計管理水平?jīng)Q定,設計管理水平是EPC總承包模式的核心,是決定整個工程質(zhì)量的至關重要的因素。設計院如何在競爭加劇的市場中生存和發(fā)展,發(fā)揮設計隊伍的力量,從根源上對項目的建設成本、建設工期、技術(shù)水平、人員管理,質(zhì)量安全等諸多因素進行控制,克服自身的缺點與不足,提高主觀能動性,充分發(fā)揮其在EPC總承包項目中的核心作用,提升設計能力和綜合管理水平,成為擺在我國設計院面前的重要議題。根據(jù)EPC總承包項目國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,文章首先從總體上介紹了論文的研究背景、研究意義和研究方法,接著介紹了EPC總承包模式的定義及特點,并將其與傳統(tǒng)的工程管理模式進行對比,分析其優(yōu)勢及不足,最后結(jié)合工程案例,從設計組織模式,設計控制及設計管理等方面詳細闡述設計... 

【文章來源】：北京建筑大學北京市

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的內(nèi)容及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 EPC工程總承包模式分析
    2.1 EPC工程總承包的定義
    2.2 EPC工程總承包的特點
    2.3 EPC模式的發(fā)展過程
    2.4 EPC模式與傳統(tǒng)模式的比較
    2.5 不同單位主導的EPC工程總承包分析
        2.5.1 施工單位為EPC工程總承包商
        2.5.2 設計單位為EPC工程總承包商
        2.5.3 設計和施工單位以聯(lián)合體方式為EPC工程總承包商
        2.5.4 項目管理單位為EPC工程總承包商
第3章 以設計院為主的EPC工程總承包模式分析
    3.1 以設計院為主的EPC工程總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 以設計院為主的EPC工程總承包模式的政策支持
    3.3 以設計院為主的EPC工程總承包模式的優(yōu)勢分析
        3.3.1 充分體現(xiàn)了設計在工程建設項目中的核心地位
        3.3.2 有利于提高工程建設質(zhì)量
        3.3.3 有利于項目投資控制
        3.3.4 有利于縮短工程建設周期
        3.3.5 有利于提高項目管理水平
        3.3.6 具備資源優(yōu)勢
        3.3.7 順應了EPC的發(fā)展趨勢
    3.4 以設計院為主的EPC工程總承包模式的劣勢分析
        3.4.1 以設計院為主的EPC總承包業(yè)主觀念
        3.4.2 以設計院為主的EPC總承包功能招標
        3.4.3 以設計院為主的EPC總承包融資能力
        3.4.4 以設計院為主的EPC總承包工程監(jiān)理及咨詢單位的水平
        3.4.5 以設計院為主的EPC總承包組織結(jié)構(gòu)的適應性
        3.4.6 專業(yè)設計院實施EPC項目的法律依據(jù)
第4章 以設計院為主的EPC模式在工程中的應用
    4.1 工程概況
        4.1.1 工程簡介
        4.1.2 工程特點介紹
    4.2 投標經(jīng)營
    4.3 工程實施要點分析
        4.3.1 設計組織管理和施工部署
        4.3.2 成本管理
        4.3.3 工程進度管理
        4.3.4 采購管理
        4.3.5 材料管理及工程質(zhì)量控制
        4.3.6 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制要點
        4.3.7 安全生產(chǎn)管理
        4.3.8 文明施工及成品保護
    4.4 項目管理過程中風險識別及應對方法
    4.5 設計院在本案例中的工作流程描述
    4.6 工程總結(jié)
第5章 以設計院為主的EPC總承包模式管理提升策略
    5.1 培養(yǎng)全面專業(yè)的設計人員
    5.2 重塑設計流程
    5.3 關注設計的經(jīng)濟效益
    5.4 優(yōu)化管理體系和組織機構(gòu)
    5.5 引入創(chuàng)新技術(shù)
    5.6 加強企業(yè)的合作
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]EPC模式下承包商工程風險評價研究[D]. 何麗環(huán).天津大學 2008
[4]工程總承包模式應用研究[D]. 劉海峰.同濟大學 2008
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本文編號：3170138