十八大以來,習(xí)近平總書記提出,軍民融合是時代發(fā)展的主題,實現(xiàn)強(qiáng)軍夢、中國夢是國家的發(fā)展戰(zhàn)略�！败娹D(zhuǎn)民”和“民參軍”是構(gòu)成軍民融合的兩大產(chǎn)業(yè)模式,其中“民參軍”包括民營企業(yè)進(jìn)入軍工資本市場,參與國有軍工企業(yè)股份制改造,或合資合作組建新的股份制項目公司等。公司治理優(yōu)化作為軍工企業(yè)提升經(jīng)營管理效率的途徑,能夠在軍民融合的背景下得到充分實踐。作為航空工業(yè)集團(tuán)核心軍工企業(yè)的中航沈飛,通過引入多元化股權(quán)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)成為順應(yīng)國家戰(zhàn)略和時代發(fā)展潮流的代表性案例。重組后中航沈飛改善了公司治理結(jié)構(gòu),弱化了單一股權(quán)結(jié)構(gòu)下的“活力不足”,提升了公司經(jīng)營管理效率�；诖�,本文的研究問題是:在國家軍民融合戰(zhàn)略的大背景下,為什么中航沈飛通過借殼上市引入社會資本?重組過程中,中航沈飛如何實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?重組后,軍民融合對中航沈飛的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化及航空工業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮了哪些積極作用?研究思路:圍繞核心研究問題,以中航沈飛借殼上市案例（本次重組標(biāo)的為沈飛集團(tuán),置入的上市公司為中航黑豹,重組完成后中航黑豹更名為中航沈飛,沈飛集團(tuán)成為中航沈飛全資子公司）為研究對象,主要對中航沈飛借殼上市方案及借殼上市過... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景與研究問題
    1.2 研究意義與本文創(chuàng)新
    1.3 研究思路與研究方法
    1.4 本文寫作的結(jié)構(gòu)安排
2 文獻(xiàn)評述與理論基礎(chǔ)
    2.1 軍民融合相關(guān)背景研究
        2.1.1 軍民融合基本概念界定
        2.1.2 我國軍民融合發(fā)展歷程回顧
        2.1.3 我國軍工企業(yè)融資方式發(fā)展
        2.1.4 國外軍民融合發(fā)展經(jīng)驗借鑒
    2.2 借殼上市相關(guān)理論研究
        2.2.1 借殼上市的概念
        2.2.2 借殼上市動因研究
        2.2.3 借殼上市成本與收益
    2.3 公司治理相關(guān)研究
        2.3.1 公司治理的概念
        2.3.2 公司治理的應(yīng)用范疇
    2.4 概括性評論
3 中航沈飛重組中航黑豹案例概況
    3.1 案例重組背景
    3.2 基本情況介紹
        3.2.1 航空工業(yè)集團(tuán)基本情況
        3.2.2 上市公司基本情況
    3.3 具體實施方案
4 優(yōu)化公司治理的過程分析及效果評價
    4.1 軍民融合戰(zhàn)略的深化落實
        4.1.1 單一治理結(jié)構(gòu)下的改革困境
        4.1.2 海外軍工企業(yè)的積極表現(xiàn)
    4.2 實現(xiàn)軍民融合戰(zhàn)略方式的合理性分析
        4.2.1 航空工業(yè)集團(tuán)所有權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
        4.2.2 公司治理結(jié)構(gòu)要求特殊
        4.2.3 公司治理優(yōu)化方式的合理性分析
    4.3 重組過程中公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化舉措
        4.3.1 殼資源的選擇
        4.3.2 劃轉(zhuǎn)股權(quán)優(yōu)化整體布局
        4.3.3 調(diào)整戰(zhàn)略聚焦主業(yè)發(fā)展
        4.3.4 引入民資參與軍機(jī)研發(fā)
        4.3.5 探索核心人員股權(quán)激勵
        4.3.6 間接融入市場化治理
    4.4 重組后對中航沈飛公司治理的影響
        4.4.1 優(yōu)化公司董事會結(jié)構(gòu)
        4.4.2 優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.4.3 形成金字塔持股結(jié)構(gòu)
    4.5 重組戰(zhàn)略實施效果評價
        4.5.1 短期績效分析
        4.5.2 公司經(jīng)營業(yè)績評價
        4.5.3 公司核心競爭優(yōu)勢凸顯
    4.6 對航空工業(yè)集團(tuán)整體的影響
        4.6.1 軍機(jī)產(chǎn)業(yè)平臺對接資本市場
        4.6.2 國有資產(chǎn)實現(xiàn)大幅增值
5 研究結(jié)論與實踐啟示
    5.1 案例結(jié)論
    5.2 建議與啟示
        5.2.1 借助資本市場實現(xiàn)國家軍民融合戰(zhàn)略
        5.2.2 利用殼資源助力軍工總裝企業(yè)上市
        5.2.3 軍工企業(yè)探索“金股”制度
    5.3 本文不足
6 參考文獻(xiàn)
作者簡歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3169295