發(fā)布時間：2021-04-20 16:22

　　近年來,紡織及服裝外貿(mào)形勢不佳,行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩,行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,傳統(tǒng)紡織企業(yè)在殘酷的市場中,如何加速過剩產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移與結(jié)構(gòu)升級已是危及企業(yè)存亡的重要課題。W集團(tuán)是一家以紡織為主要業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)。它立足山東并整合了周邊的優(yōu)勢加工能力,依托優(yōu)越的地理環(huán)境,完成了對整個產(chǎn)業(yè)鏈和全球客戶的覆蓋,在多項(xiàng)指標(biāo)上的優(yōu)異表現(xiàn)使之在激烈的競爭中站穩(wěn)了腳跟。本文結(jié)合目前的外部條件對W集團(tuán)的紡織業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,在五力模型理論的指導(dǎo)下對產(chǎn)業(yè)環(huán)境等外部條件進(jìn)行分析;內(nèi)部條件從資源以及能力等多方面進(jìn)行了分析,并基于此進(jìn)行了SWOT分析,根據(jù)SWOT分析的結(jié)果對競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇,并將定位升級為供應(yīng)鏈服務(wù)商,在這個定位的指導(dǎo)下對特定客戶的前期、中期和后期需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位,實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)。為了適應(yīng)差異化競爭戰(zhàn)略,要對集團(tuán)的紡織業(yè)務(wù)模式進(jìn)行深度改革,在做好管理優(yōu)化和技術(shù)升級的同時,提高核心競爭力,除了管理水平與技術(shù)研發(fā),進(jìn)一步的強(qiáng)化人力資源、優(yōu)化體制機(jī)制、培養(yǎng)企業(yè)文化和完善激勵機(jī)制也需要進(jìn)一步完善。在將競爭角色定位于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商之后,基于紡織行業(yè)的特有屬性,在供應(yīng)鏈建設(shè)上繼續(xù)強(qiáng)化在中小企業(yè)客戶的優(yōu)勢,擴(kuò)大其他銷售渠道... 

【文章來源】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 對紡織市場的研究
        1.2.2 對紡織市場競爭戰(zhàn)略的研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)増長理論
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.1.3 創(chuàng)新理論
        2.1.4 戰(zhàn)略內(nèi)涵理論
    2.2 分析工具
        2.2.1 波特五力模型
        2.2.2 SWOT分析
        2.2.3 PEST分析
第3章 W集團(tuán)紡織業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    3.1 W集團(tuán)簡介
        3.1.1 集團(tuán)概況
        3.1.2 集團(tuán)紡織業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    3.2 國內(nèi)紡織品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 宏觀環(huán)境分析
        3.3.1 政治與法律環(huán)境分析
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.3.3 技術(shù)環(huán)境分析
        3.3.4 社會文化環(huán)境分析
    3.4 波特五力模型分析
        3.4.1 主要競爭對手分析
        3.4.2 潛在進(jìn)入者分析
        3.4.3 替代品威脅
        3.4.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.4.5 購買者議價(jià)能力
第4章 W集團(tuán)紡織業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 集團(tuán)紡織業(yè)務(wù)內(nèi)部資源和能力分析
        4.1.1 內(nèi)部資源
        4.1.2 內(nèi)部能力
    4.2 內(nèi)部環(huán)境總結(jié)
        4.2.1 內(nèi)部優(yōu)勢
        4.2.2 內(nèi)部劣勢
第5章 W集團(tuán)紡織業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    5.1 集團(tuán)戰(zhàn)略使命、愿景與目標(biāo)
    5.2 集團(tuán)紡織業(yè)務(wù)SWOT分析
        5.2.1 集團(tuán)的優(yōu)勢分析
        5.2.2 集團(tuán)的劣勢分析
        5.2.3 集團(tuán)的機(jī)會分析
        5.2.4 集團(tuán)的威脅分析
        5.2.5 集團(tuán)的戰(zhàn)略分析
    5.3 集團(tuán)紡織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略可行性分析
    5.4 集團(tuán)紡織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
    5.5 集團(tuán)戰(zhàn)略定位
        5.5.1 差異化的市場定位
        5.5.2 基于供應(yīng)鏈的服務(wù)定位
        5.5.3 多層次的策略定位
第6章 W集團(tuán)競爭戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
    6.1 集團(tuán)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施
    6.2 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)保障
        6.2.2 構(gòu)建科學(xué)的人力資源保障體系
        6.2.3 強(qiáng)化流程制度建設(shè)力度
        6.2.4 推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
        6.2.5 完善激勵機(jī)制
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]走新型工業(yè)化道路 建設(shè)現(xiàn)代化紡織強(qiáng)國[J]. 杜鈺洲.  中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊. 2004(02)

博士論文
[1]中國近代合成染料生產(chǎn)及染色技術(shù)發(fā)展研究[D]. 曹振宇.東華大學(xué) 2008

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)時代家紡業(yè)渠道創(chuàng)新與整合研究[D]. 孫歡.北京服裝學(xué)院 2016
[2]TEXSKY品牌紡織品差異化營銷策略研究[D]. 陳峻.中南大學(xué) 2013
[3]品牌家紡企業(yè)多渠道選擇與協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D]. 孫大鵬.東華大學(xué) 2013



本文編號：3150012