從施工企業(yè)角度出發(fā),將管理環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)前置到項(xiàng)目開(kāi)工之前,通過(guò)制定科學(xué)、周密、可行的前期策劃,突出項(xiàng)目管理在成本預(yù)控和二次經(jīng)營(yíng)方面的兩條主線。明確成本內(nèi)控的重點(diǎn)內(nèi)容,完善項(xiàng)目造價(jià)管理的程序和方法,并通過(guò)策劃建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益考核模型,旨在為提升項(xiàng)目管理水平和企業(yè)盈利能力提供一些有益的借鑒。 

【文章來(lái)源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2020,41(09)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

建筑企業(yè)毛利率和凈利率柱狀圖

建筑企業(yè)利潤(rùn)及增速柱狀圖

在上述勞務(wù)分包策劃、物料供應(yīng)研究、機(jī)械設(shè)備選型、以及優(yōu)化施工組織模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工企業(yè)后臺(tái)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目工程數(shù)量和工程措施測(cè)定項(xiàng)目責(zé)任成本，作為項(xiàng)目成本內(nèi)控的紅線和對(duì)項(xiàng)目成本管理的考核依據(jù)。責(zé)任成本由施工企業(yè)后臺(tái)測(cè)定并下達(dá)，依據(jù)工程數(shù)量和企業(yè)發(fā)布的內(nèi)部勞務(wù)（專業(yè)）分包指導(dǎo)價(jià)確定勞務(wù)分包成本；依據(jù)項(xiàng)目主要材料用量和測(cè)定責(zé)任成本時(shí)間節(jié)點(diǎn)的材料價(jià)格確定材料成本；依據(jù)施工組織確定的機(jī)械臺(tái)班消耗量和企業(yè)發(fā)布的內(nèi)部機(jī)械租賃指導(dǎo)價(jià)確定機(jī)械成本；依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期和擬配置的管理力量確定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目成本內(nèi)控模型見(jiàn)圖3。2.2 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃


本文編號(hào)：3128638