發(fā)布時間：2021-04-09 18:38

　　隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,隨之而來的所有者與經(jīng)營者之間的代理矛盾不斷加深,為解決委托代理問題,股權(quán)激勵制度應(yīng)運而生。隨著股權(quán)激勵制度的不斷改進和發(fā)展,其對核心人才的激勵、對公司治理結(jié)構(gòu)的完善作用愈發(fā)顯著。作為提升公司價值的有效手段,股權(quán)激勵不僅在國外上市公司廣泛運用,也受到國內(nèi)上市公司的普遍關(guān)注。伊利股份作為乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),不斷受到內(nèi)憂外患的侵襲,股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,競爭壓力大,先后兩次實施股權(quán)激勵計劃,兩次股權(quán)激勵計劃的時間間隔長、激勵要素變化大,并在計劃實施后出現(xiàn)過企業(yè)大幅虧損,激勵對象身價倍增等現(xiàn)象,十分的具有研究價值。本文主要采用案例研究的方式,結(jié)合大量文獻研究,以公司治理理論及人力資本理論為理論基礎(chǔ),對伊利股份兩次股權(quán)激勵計劃進行對比分析,主要從背景、要素、動機、效果四個方面開展充分的對比論證。研究發(fā)現(xiàn),從激勵背景來看,伊利股份兩次股權(quán)激勵計劃背景都十分復(fù)雜,經(jīng)營狀況較好但面臨來自內(nèi)部或外界的危機,尤其是存在人員流失隱患。從激勵要素來看,第一次股權(quán)激勵,激勵數(shù)量占比過大,激勵對象設(shè)置不盡合理,行權(quán)時間較長但解鎖期短,激勵模式單一,行權(quán)條件過于容易。第二次股權(quán)激勵,激勵數(shù)量占比... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

006年至2016年披露股權(quán)激勵方案的上市公司數(shù)量統(tǒng)計

第三章 伊利股份兩次股權(quán)激勵制度比較分析表 3-2 2006-2011 年第一大股東持股比例年份 2011 2010 2009 2008 2007 2006持股比例（%）10.18 10.38 10.21 10.5 10.58 9.97表 3-3 2012-2017 年第一大股東持股比例年份 2017 2016 2015 2014 2013 2012持股比例（%）9.27 9.90 8.79 9.31 9.31 10.18

【參考文獻】：
期刊論文
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[8]股權(quán)激勵制度福利化的綜合評價與實證檢驗[J]. 田存志,鄭江龍.  統(tǒng)計與決策. 2016(21)
[9]高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵對公司績效影響的案例研究——大華股份vs遠光軟件[J]. 張肖飛,張攝,李欣.  財會通訊. 2016(30)
[10]光明乳業(yè)管理層股權(quán)激勵探索[J]. 安星.  合作經(jīng)濟與科技. 2016(13)



本文編號：3128121