嚴(yán)重的環(huán)境問題,使我國生態(tài)環(huán)保受到高度重視,隨著政策紅利紛至沓來,我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來巨大發(fā)展機(jī)遇。壓濾機(jī)是相關(guān)行業(yè)達(dá)到國家環(huán)保要求的關(guān)鍵技術(shù)裝備,普遍應(yīng)用在環(huán)保、化工、礦產(chǎn)、生物醫(yī)藥和食品等多個(gè)領(lǐng)域。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型換擋和環(huán)境監(jiān)管日益驅(qū)嚴(yán)的背景下,壓濾機(jī)下游行業(yè)如煤炭、化工等開工不足,需求減少。壓濾機(jī)市場競爭激烈,企業(yè)效益下滑,行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。X公司作為中國壓濾機(jī)行業(yè)的骨干企業(yè)及首家上市公司,其發(fā)展在行業(yè)內(nèi)起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用。本論文以X公司為案例,以戰(zhàn)略管理理論為基石,以戰(zhàn)略分析工具為抓手,采用定性與定量結(jié)合、比較分析等方法梳理并總結(jié)出X公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展具有一定的參考和借鑒意義。本論文首先對(duì)X公司的環(huán)境、競爭力等進(jìn)行剖析,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行綜合分析,接著通過QSPM矩陣,確定出X公司節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈一體化的發(fā)展戰(zhàn)略。隨后X公司采用并購重組方式落實(shí)該戰(zhàn)略,先后成功收購了ZJSJ、SMHB、ZYST和YTHB等環(huán)保領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè),成功打通了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。在基于AHP的財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)中,X公司自2014年度實(shí)施該戰(zhàn)略以來,財(cái)務(wù)綜合評(píng)分均大于0.5,財(cái)... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文研宄框架??１．４研究方法??

脅?ＳＴ多種經(jīng)營戰(zhàn)略?ＷＴ防御型戰(zhàn)略??Ｉ??圖２－１?ＳＷＯＴ分析??２．２．４層次分析法??層次分析法（ＡＨＰ）是２０世紀(jì)７０年代美國著名數(shù)學(xué)家Ｓａａｔｙ教授提出的一??種將定性問題進(jìn)行定量分析的多標(biāo)準(zhǔn)決策方法［１４］。該方法把決策的思維過程數(shù)??學(xué)化，可以較簡捷、客觀地對(duì)戰(zhàn)略業(yè)績進(jìn)行分析［１５］。ＡＨＰ的核心是問題的分解??量化。先將問題按總目標(biāo)分解為各個(gè)影響因素，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，再根據(jù)專家??和其他相關(guān)分析人員的判斷，對(duì)要素進(jìn)行成對(duì)比較，按標(biāo)度量化構(gòu)造判斷矩陣，??最后按層次的重要性排序并計(jì)算權(quán)重。??使用ＡＨＰ評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況是財(cái)務(wù)管理研究的一個(gè)創(chuàng)新。ＡＨＰ彌補(bǔ)了傳??統(tǒng)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)不全面的缺點(diǎn)（杜邦分析體系也是以權(quán)益凈利率為主要考核指標(biāo)??未考慮成長性），能夠根據(jù)企業(yè)的需要選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)并且能在體系中加入??非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使模型評(píng)價(jià)的信息更加豐富。［１６］??２．３我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的相關(guān)研究??２．３．１節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)概述??節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是為節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供節(jié)能環(huán)保技術(shù)??裝備、產(chǎn)品和服務(wù)保障的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)［１７］。從產(chǎn)業(yè)組織視角來看，節(jié)能環(huán)保??產(chǎn)業(yè)是由制造業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)緊密融合鏈化的跨產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的綜合性??新興產(chǎn)業(yè)

012-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購重組的驅(qū)動(dòng)力、主要問題及改進(jìn)建議[J]. 李永坤,朱晉.  南方金融. 2017(09)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢研究[J]. 林小蘭.  湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版). 2017(07)
[3]2017年環(huán)保行業(yè)哪些方向大熱?——環(huán)境監(jiān)測、水務(wù)、VOCs、固廢迎藍(lán)海市場[J]. 雪珍.  福建輕紡. 2017(03)
[4]環(huán)保業(yè)的十三五機(jī)遇[J]. 許亞嵐.  經(jīng)濟(jì). 2017(06)
[5]環(huán)保并購呈現(xiàn)大市場大項(xiàng)目大需求趨勢[J]. 李瑞玲,吳璽,張克鵬.  環(huán)境經(jīng)濟(jì). 2017(03)
[6]在環(huán)境治理道路上越走越寬——科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三步曲[J]. 李偉.  經(jīng)濟(jì)師. 2016(07)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢研究[J]. 任文超.  中國管理信息化. 2016(12)
[8]基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方式分析[J]. 李雪,賈斌.  科技與創(chuàng)新. 2016(01)
[9]環(huán)保行業(yè)步入整合期 短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)壟斷[J]. 贠天一.  中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè). 2015(24)
[10]分析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展[J]. 黎夢君.  商. 2015(27)

博士論文
[1]產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建整合及升級(jí)研究[D]. 吳彥艷.天津大學(xué) 2009

碩士論文
[1]產(chǎn)業(yè)鏈延伸背景下J環(huán)保集團(tuán)收購X公司的案例研究[D]. 劉映萩.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[2]基于BSC-AHP的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究[D]. 郭媛芳.重慶大學(xué) 2011
[3]論戰(zhàn)略管理理論的演變[D]. 張興菊.山東大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3125156