十八大以來,軍民融合的相關(guān)問題受到了高度關(guān)注和廣泛實踐,而技術(shù)轉(zhuǎn)移作為軍民融合中的重要一環(huán)亦是引起了廣大學(xué)者的關(guān)注。本研究基于四川中物技術(shù)2004—2017年間的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展歷程,探究了不同時代背景下軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的路徑演化與驅(qū)動因素。研究發(fā)現(xiàn):（1）軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑演化是一個動態(tài)發(fā)展的過程,其本質(zhì)是技術(shù)轉(zhuǎn)移渠道、主體及目的不斷豐富的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移體系構(gòu)建;（2）軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑演化是企業(yè)內(nèi)部生存、發(fā)展壓力與外部歷史壓力共同驅(qū)動的結(jié)果。本研究填補(bǔ)了文獻(xiàn)中軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑演化及驅(qū)動因素研究的空白,豐富了中國特色軍民融合的相關(guān)理論,對軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展具有一定的實踐啟示。 

【文章來源】：管理評論. 2020,32(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【部分圖文】：

中物技術(shù)軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展歷程

第一階段，軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的探索階段。作為中物院的下屬子公司，中物技術(shù)在成立之初所要承擔(dān)的工作為完成中物院安排的孵化任務(wù)，幫助中物院將其豐富的創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)出。因而，企業(yè)第一階段的技術(shù)轉(zhuǎn)移參與主體只有中物院、中物技術(shù)、孵化子公司，此階段的技術(shù)轉(zhuǎn)移表現(xiàn)為中物院內(nèi)部子系統(tǒng)之間的技術(shù)流動，技術(shù)流向為中物院單向流向市場，即傳統(tǒng)而言的“軍轉(zhuǎn)民”，軍用科技資源通過中介機(jī)構(gòu)向民用市場的轉(zhuǎn)移，沒有直接與民企的對接。這一階段技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的可以歸納為兩點(diǎn):其一為孵化中物院的科技項目，促進(jìn)中物院和中物技術(shù)的發(fā)展壯大;其二為促進(jìn)軍工科技資源向民用市場的轉(zhuǎn)移，帶動地方企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。這一階段，由于沒有實際對接企業(yè)或者其他單位，中物技術(shù)所承擔(dān)的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作其實并不是實際意義上的軍民融合，而更多是軍轉(zhuǎn)民的基礎(chǔ)工作，培育軍工院所的子公司。本文將這一階段中物技術(shù)的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系總結(jié)如圖2左所示。第二階段，軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)展階段。中物技術(shù)的技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略為多種功能平臺的建設(shè)和向沿海地區(qū)的輻射發(fā)展，此階段的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移體系如圖2右所示。在此過程中，中物技術(shù)第一次實現(xiàn)和資本市場、民營企業(yè)的對接，第一次將中物院的創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)向民用企業(yè)，實現(xiàn)了真正的技術(shù)轉(zhuǎn)移對接，豐富了軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的參與主體。此外，在這一階段中，不論是綿陽科技城創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地的建設(shè)或是寧波示范基地的建立，都離不開政府的參與和支持，中物技術(shù)在其發(fā)展壯大的第二階段，積極與地方政府接洽，將政府引入軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移活動之中，獲取了政策、資金、場地等多方面的支持。因而，在這一階段，軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的參與主體擴(kuò)充為中物院、中物技術(shù)、地方政府、民企。技術(shù)轉(zhuǎn)移的方向仍舊為中物院通過中物技術(shù)的單向單通道流出，但是技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了在不同系統(tǒng)(軍企、民企)、不同地區(qū)(綿陽、寧波)的流動，邁出了軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的一大步。此階段，軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的可以歸納為以下幾點(diǎn):一是進(jìn)一步促進(jìn)中物院創(chuàng)新資源的轉(zhuǎn)出;二是擴(kuò)大中物技術(shù)的市場范圍和業(yè)務(wù)范圍;三是從根本上實現(xiàn)技術(shù)資源從軍工系統(tǒng)的轉(zhuǎn)出，帶動民企技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。從第一階段到第二階段中物技術(shù)的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑演化的相關(guān)構(gòu)念及典型證據(jù)援引如表5所示。

中物技術(shù)在其創(chuàng)立之初并沒有許多新創(chuàng)企業(yè)的生存壓力，依托于中物院的創(chuàng)業(yè)資源和資金支持，企業(yè)只需要完成基本的項目孵化工作就可以獲取長足的發(fā)展。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，多種發(fā)展矛盾逐漸凸顯，企業(yè)逐漸感受到了生存壓力的存在。首先，隨著中物院資源的不斷開發(fā)，創(chuàng)新資源的匱乏開始凸顯，創(chuàng)業(yè)初期依賴的先天優(yōu)勢逐漸消磨成為企業(yè)面對的第一大難題。同時，過度依賴中物院的資源也造成了企業(yè)業(yè)務(wù)模式單一，在意識到創(chuàng)新資源逐漸匱乏的情況下卻沒有向外開拓新項目和業(yè)務(wù)的能力。此外，困擾了大部分技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的盈利模式問題也被擺到企業(yè)面前，科技項目的孵化及盈利是一個漫長而不確定的過程，中物技術(shù)一直到2007年都沒有獲得第一筆由項目孵化而產(chǎn)生的收入，在創(chuàng)業(yè)之初的資金不斷消耗的情況下，“坐吃山空”的生存壓力逐漸也落在了中物技術(shù)的肩上。三種明顯而巨大的生存壓力的出現(xiàn)迫使企業(yè)去探索開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，拓展市場范圍。而與此同時，外部社會、市場、政府環(huán)境的改善也激勵中物技術(shù)做出第一次戰(zhàn)略調(diào)整。首先，中物技術(shù)在與政府的接洽過程中獲得很大的支持，得益于中物院良好的科技研發(fā)能力和地區(qū)政府的對于軍民融合工作的重視，中物技術(shù)在向?qū)幉ǖ陌l(fā)展中獲得了資金、場地、優(yōu)惠條件等多方面的支持。此外，民用市場尤其是沿海地區(qū)的民企市場巨大潛力也得到中物技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)層的一致認(rèn)可。中物技術(shù)總經(jīng)理馬康談到“在2007—2008年的那個時期，軍工企業(yè)或者軍工的科研院所的科技創(chuàng)新能力是十分強(qiáng)的，許多民企都希望得到軍工企業(yè)的技術(shù)以提高自身的科技實力”，將軍工企業(yè)或科研院所的技術(shù)轉(zhuǎn)移到民企無疑是具有巨大潛力的，并且在技術(shù)和創(chuàng)新能力更強(qiáng)的沿海地區(qū)，這種需要更是巨大的。

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本文編號：3107953