發(fā)布時間：2021-03-19 13:04

　　隨著近幾年油價的不斷掉落,市場環(huán)境不斷惡化,對石油行業(yè)上游板塊造成了很大的沖擊。同時油服企業(yè)改制上市,傳統(tǒng)的油田區(qū)域保護已經(jīng)不存在。某測井公司為在這種大形勢下為求得生存與發(fā)展,公司改變經(jīng)營策略,改變經(jīng)營模式,同時也帶來一些問題,公司原有的績效評價體系已經(jīng)不能滿足單位發(fā)展的需要,急需建立一個全面的合理的績效評價體系以滿足公司在測井項目團隊績效管理方面的缺失,從而提高公司的競爭力,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。本文通過文獻研究法與專家訪談法,通過對某測井公司項目團隊現(xiàn)行的績效評估工作進行分析,找出了現(xiàn)行績效評價中工作存在的問題與薄弱環(huán)節(jié),深入研究問題產(chǎn)生的原因。根據(jù)測井項目團隊的特點運用平衡計分卡的方法與關(guān)鍵績效指標相結(jié)合的方法,構(gòu)建了績效評價指標體系,運用層次分析法對指標權(quán)重進行賦值,最終構(gòu)建了綜合加權(quán)平均評估模型。通過對某測井公司A項目團隊績效評價的應(yīng)用結(jié)果分析,論證了本指標體系的可行性。同時對A項目團隊績效低分的原因通過三個層次進行分析,最終為某測井公司項目團隊績效的提升建議。 

【文章來源】：西南石油大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外團隊績效的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外團隊績效研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)團隊績效研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外對團隊績效研究現(xiàn)狀評述
    1.3 論文研究的目的和意義
        1.3.1 論文研究目的
        1.3.2 論文研究的意義
    1.4 研究方法、研究思路與研究內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究內(nèi)容
    1.5 研究重點、難點及創(chuàng)新點
        1.5.1 研究重點
        1.5.2 研究難點
        1.5.3 研究創(chuàng)新點
第2章 項目團隊績效評價理論基礎(chǔ)
    2.1 項目團隊的含義及特點
        2.1.1 項目團隊的含義
        2.1.2 項目團隊的特點
    2.2 測井項目團隊績效
        2.2.1 項目團隊績效的含義
        2.2.2 測井項目團隊績效的含義及特征
    2.3 績效評價的含義及方法
        2.3.1 績效評價的含義
        2.3.2 績效評價的方法
    2.4 項目團隊績效評價的方法及流程
        2.4.1 項目團隊績效評價的方法
        2.4.2 項目團隊績效評價的流程
第3章 某測井公司項目團隊績效評價現(xiàn)狀分析
    3.1 某測井公司概況
        3.1.1 某測井公司介紹
        3.1.2 某測井公司項目團隊介紹
    3.2 某測井公司現(xiàn)有團隊績效評價做法
        3.2.1 團隊考核等級
        3.2.2 員工考核等級
    3.3 某測井公司項目團隊績效評價存在的問題
        3.3.1 績效評價的目的不明確
        3.3.2 評價維度簡單、評價周期長
        3.3.3 指標權(quán)重設(shè)置不科學(xué)
        3.3.4 員工考評方式與績效獎金分配均不合理
    3.4 某測井公司項目團隊績效評價存在問題的原因分析
        3.4.1 缺乏對績效考核系統(tǒng)的認知
        3.4.2 績效考核指標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
        3.4.3 忽視團隊成員協(xié)作的作用
第4章 某測井公司項目團隊績效評價模型構(gòu)建
    4.1 某測井公司項目團隊績效評價指標選擇
        4.1.1 影響某測井公司項目團隊績效評價指標選擇因素分析
        4.1.2 某測井公司項目團隊績效評價指標選擇原則
        4.1.3 某測井公司項目團隊績效評價指標選擇
        4.1.4 各維度指標的詳細介紹
    4.2 某測井公司項目團隊績效評價方法研究及選擇
        4.2.1 評價方法研究
        4.2.2 評價方法選擇
    4.3 某測井公司項目團隊績效評價模型構(gòu)建
        4.3.1 某測井公司項目團隊績效評價指標權(quán)重確定
        4.3.2 某測井公司項目團隊績效評價模型建立
        4.3.3 各個指標的評分標準與操作方法
第5章 項目團隊績效評價模型在A項目團隊的應(yīng)用結(jié)果分析
    5.1 某測井公司A項目團隊基本情況
        5.1.1 某測井公司A項目團隊概況
        5.1.2 某測井公司A項目團隊人員構(gòu)成
        5.1.3 某測井公司A項目團隊績效基本情況
    5.2 某測井公司A項目團隊績效評價
        5.2.1 某測井公司A項目團隊績效評價指標選擇
        5.2.2 某測井公司A項目團隊績效評價指標權(quán)重確定
        5.2.3 某測井公司A項目團隊績效指標權(quán)重分析
        5.2.4 數(shù)據(jù)的獲取
        5.2.5 加權(quán)計分與績效評價結(jié)果
    5.3 某測井公司A項目團隊績效評價應(yīng)用結(jié)果分析
        5.3.1 A項目團隊評價結(jié)果分析
        5.3.2 評價指標體系應(yīng)用結(jié)果分析
第6章 提升某測井公司項目團隊績效的建議
    6.1 營造良好的團隊文化促進持續(xù)發(fā)展
    6.2 提高思想認識,重視項目團隊績效管理
    6.3 個人績效與團度績效掛鉤,多種激勵方法并舉
    6.4 優(yōu)化項目團隊成員組成
    6.5 結(jié)合項目團隊特點,調(diào)整或增加個別考核指標
    6.6 建立健全溝通反饋機制
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄
    附錄一 某測井公司項目團隊績效指標調(diào)查問卷
    附錄二 測井項目團隊績效評價指標權(quán)重設(shè)計問卷
    附錄三 客戶滿意度調(diào)查問卷
    附錄四 整體工作情況調(diào)查問卷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代項目高績效管理團隊建設(shè)初探[J]. 張琳.  經(jīng)營管理者. 2009(23)
[2]提高團隊績效的七項策略[J]. 李勇.  人才資源開發(fā). 2008(09)
[3]基于KPI的團隊績效考核研究[J]. 韓雪.  北方經(jīng)濟. 2007(04)
[4]基于高效團隊特征的團隊績效考核體系設(shè)計[J]. 賀翔.  財會通訊(理財版). 2006(09)
[5]績效評估的研究取向概述[J]. 呂政寶,馬超.  山東工商學(xué)院學(xué)報. 2006(03)
[6]沖突管理:創(chuàng)建高績效的項目團隊[J]. 黃玉清.  中國人力資源開發(fā). 2005(04)
[7]KPI與團隊績效測評[J]. 張春霞.  上海商業(yè). 2005(04)
[8]團隊文化對團隊績效的影響[J]. 李利,王銳蘭,韋蔚.  中國人力資源開發(fā). 2005(02)
[9]有效識別項目團隊績效的影響因素[J]. 盧向南,黃存權(quán).  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2004(05)

碩士論文
[1]團隊多樣性對團隊績效影響作用的研究[D]. 張曉佳.西北大學(xué) 2015
[2]高科技企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設(shè)計[D]. 聶麗莎.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2006



本文編號：3089615