T公司電梯安裝團(tuán)隊(duì)尚未建立完整的績(jī)效考核體系,單一的考核指標(biāo)忽視了項(xiàng)目總體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。因缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理問(wèn)題,已經(jīng)成為T公司電梯安裝業(yè)務(wù)的發(fā)展桎梏,由此產(chǎn)生了一系列的項(xiàng)目管理不到位,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果失控的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。因此,T公司迫切需要建立健全電梯安裝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系,以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理論、現(xiàn)代績(jī)效考核理論的適用性以及對(duì)T公司管理現(xiàn)狀的分析,提出了T公司電梯安裝項(xiàng)目績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路。本文采用了KPI考核法與360°考核法結(jié)合的考核方式對(duì)T公司電梯安裝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。本文設(shè)計(jì)的績(jī)效考核內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目總體指標(biāo)、崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作表現(xiàn)指標(biāo)三大項(xiàng)。為了保障本文設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系的有效性,文中著重設(shè)計(jì)了各考核內(nèi)容的指標(biāo)體系。本文將T公司電梯安裝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目總體指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果直接掛鉤�；诟鲘徫坏墓ぷ饕�(xiàng)的梳理,設(shè)置了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),基于所建立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)模型,設(shè)置了工作表現(xiàn)指標(biāo)。在專家組的指導(dǎo)下,本文綜合研究設(shè)計(jì)了績(jī)效考核主體、績(jī)效考核綜合得分計(jì)算方法、績(jī)效考核等級(jí)、績(jī)效考核... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究的技術(shù)路線與主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究的技術(shù)路線
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 主要研究的內(nèi)容
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和績(jī)效考核的相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.2 績(jī)效考核的主要方法
        2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核
        2.2.2 360°考核法
    2.3 績(jī)效考核的研究現(xiàn)狀
3 T公司電梯安裝項(xiàng)目的考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 T公司簡(jiǎn)介
    3.2 人力資源現(xiàn)狀
    3.3 T公司電梯安裝項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀
        3.3.1 T公司電梯安裝項(xiàng)目的組織架構(gòu)和職能
        3.3.2 T公司電梯安裝項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程
        3.3.3 T公司電梯安裝項(xiàng)目的管理問(wèn)題
    3.4 T公司電梯安裝項(xiàng)目的考核現(xiàn)狀和問(wèn)題
4 T公司電梯安裝項(xiàng)目績(jī)效考核體系構(gòu)建
    4.1 績(jī)效考核體系的構(gòu)建思路與主要內(nèi)容
    4.2 績(jī)效考核方法的選擇與考核主體
    4.3 績(jī)效考核的指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.3.1 績(jī)效考核的權(quán)重設(shè)置
        4.3.2 項(xiàng)目總體指標(biāo)的構(gòu)建
        4.3.3 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.3.4 工作表現(xiàn)指標(biāo)的構(gòu)建
        4.3.5 加減分項(xiàng)、否決項(xiàng)的設(shè)置
    4.4 績(jī)效考核綜合得分的計(jì)算與等級(jí)劃分
        4.4.1 績(jī)效考核綜合得分的計(jì)算
        4.4.2 績(jī)效考核等級(jí)
    4.5 績(jī)效考核的周期與結(jié)果應(yīng)用
5 績(jī)效考核的實(shí)施保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 信息系統(tǒng)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高承諾工作系統(tǒng)對(duì)員工和組織的影響及其理論基礎(chǔ)[J]. 李秀鳳,鄭淑偉.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2018(06)
[2]淺談績(jī)效考核在工程項(xiàng)目人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 朱箏,謝日彬,郝蘭鎖.  人力資源管理. 2017(02)
[3]基于KPI的企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)[J]. 王丹宇.  發(fā)展. 2013(12)
[4]社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下中國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員勝任力對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響研究:以企業(yè)戰(zhàn)略及文化為前因潛變量[J]. 侯景亮,岳麗莎.  中國(guó)管理科學(xué). 2012(S2)
[5]核電工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系研究[J]. 趙文昭.  中國(guó)電力教育. 2012(09)
[6]論戰(zhàn)略性績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)[J]. 王艷艷.  商業(yè)研究. 2012(03)
[7]現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核方法述評(píng)[J]. 徐向真.  世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理. 2008(06)
[8]績(jī)效管理綜述[J]. 王淑紅,龍立榮.  中外管理導(dǎo)報(bào). 2002(09)

碩士論文
[1]施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核研究[D]. 李傳良.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018
[2]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 周曉宙.中國(guó)海洋大學(xué) 2013
[3]A公司X項(xiàng)目員工績(jī)效考核體系研究[D]. 李世鵬.中國(guó)海洋大學(xué) 2011



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