基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)共享模式研究——以華為為例
發(fā)布時間:2021-03-08 18:31
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,傳統(tǒng)的鏈條式財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)集團(tuán)化的需要,財務(wù)共享能夠推動業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的協(xié)同合作,成為財務(wù)管理新的方向。本文以華為財務(wù)共享中心為案例,分別從組織環(huán)境建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、財務(wù)流程再造、信息平臺應(yīng)用等方面介紹華為財務(wù)共享模式,并從整合各地財務(wù)共享中心、提高財務(wù)共享質(zhì)量、夯實(shí)業(yè)務(wù)和財務(wù)知識的角度對未來發(fā)展方向提出展望,以期為企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財融合的財務(wù)共享模式提供借鑒。
【文章來源】:財會通訊. 2020,(12)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【部分圖文】:
華為財務(wù)共享中心外部環(huán)境圖
財務(wù)共享是對集團(tuán)下屬企業(yè)中共同的、簡單的、重復(fù)的財務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造,將其標(biāo)準(zhǔn)化后轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享中心統(tǒng)一集中處理,使得更多資源服務(wù)于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。華為在建立財務(wù)共享中心時,并非只考慮規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約成本,而是結(jié)合業(yè)務(wù)場景建立多級共享的模式。具體如下:將流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)集中到位于成都和馬來西亞的全球性財務(wù)共享中心處理,從而節(jié)省經(jīng)營成本,如應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易等;將流程不健全、不規(guī)范或涉及稅務(wù)的業(yè)務(wù)留在區(qū)域性的財務(wù)共享中心進(jìn)行處理,以滿足業(yè)務(wù)需要,其中包括應(yīng)付賬款、存貨成本和財務(wù)報告等(見圖2)。三、華為財務(wù)共享的管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1999年,華為與IBM合作啟動了集成供應(yīng)鏈(Integrated Supply Chain,ISC)變革,提出“集中認(rèn)證、分散采購、細(xì)分采購”的采購策略。通過建立采購職責(zé)分離矩陣和推行項目驅(qū)動采購,將采購作為應(yīng)付賬款的關(guān)鍵控制點(diǎn),并建立了三層日清日結(jié)機(jī)制,通過財經(jīng)管理的監(jiān)控來保證業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性。第一層日清日結(jié)在業(yè)務(wù)運(yùn)行中完成。以PO(采購訂單)采購為例,需求部門根據(jù)需要,在信息平臺中填寫材料清單,采購部門根據(jù)材料清單在信息平臺中選擇供應(yīng)商。若供應(yīng)商數(shù)據(jù)沒有在信息平臺中添加或已經(jīng)變更,采購部門需向財務(wù)共享中心遞交供應(yīng)商資料及審批材料,由財務(wù)共享中心信息平臺維護(hù)。采購部門定期按照項目將所需材料進(jìn)行匯總,在信息平臺中生成采購訂單并發(fā)送至供應(yīng)商郵箱,供應(yīng)商在收到采購訂單后按要求發(fā)貨給公司倉庫,同時將發(fā)票發(fā)送給財務(wù)共享中心。倉庫根據(jù)采購訂單核對供應(yīng)商的發(fā)貨情況,若一致則在信息平臺中確認(rèn)收貨并填寫入庫單。財務(wù)BP需要全程配合相關(guān)部門進(jìn)行材料的收集和整理,并驗(yàn)證關(guān)鍵業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性。第二層日清日結(jié)在財務(wù)共享中心完成。財務(wù)共享中心在收到供應(yīng)商的發(fā)票后,通過影像識別技術(shù)直接生成發(fā)票信息并自動完成采購訂單、入庫單和發(fā)票的三單匹配。若三單匹配失敗,財務(wù)共享中心需聯(lián)系供應(yīng)商重新開具發(fā)票,或者手動更正發(fā)票信息后重新匹配;若三單匹配通過,系統(tǒng)將自動生成付款指令,并在付款期限到期時,提醒財務(wù)共享中心主管審批。第三層日清日結(jié)在資金管理部門完成。資金管理部門在信息平臺中抓取已審批的付款指令,通過銀企互聯(lián)系統(tǒng)由網(wǎng)上銀行付款給供應(yīng)商。同時做到當(dāng)日支付、當(dāng)日對賬,差錯要在一個工作日內(nèi)處理完畢(見圖3)。(二)應(yīng)收賬款
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J]. 何瑛,周訪. 會計研究. 2013(10)
本文編號:3071471
【文章來源】:財會通訊. 2020,(12)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【部分圖文】:
華為財務(wù)共享中心外部環(huán)境圖
財務(wù)共享是對集團(tuán)下屬企業(yè)中共同的、簡單的、重復(fù)的財務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造,將其標(biāo)準(zhǔn)化后轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享中心統(tǒng)一集中處理,使得更多資源服務(wù)于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。華為在建立財務(wù)共享中心時,并非只考慮規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約成本,而是結(jié)合業(yè)務(wù)場景建立多級共享的模式。具體如下:將流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)集中到位于成都和馬來西亞的全球性財務(wù)共享中心處理,從而節(jié)省經(jīng)營成本,如應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易等;將流程不健全、不規(guī)范或涉及稅務(wù)的業(yè)務(wù)留在區(qū)域性的財務(wù)共享中心進(jìn)行處理,以滿足業(yè)務(wù)需要,其中包括應(yīng)付賬款、存貨成本和財務(wù)報告等(見圖2)。三、華為財務(wù)共享的管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1999年,華為與IBM合作啟動了集成供應(yīng)鏈(Integrated Supply Chain,ISC)變革,提出“集中認(rèn)證、分散采購、細(xì)分采購”的采購策略。通過建立采購職責(zé)分離矩陣和推行項目驅(qū)動采購,將采購作為應(yīng)付賬款的關(guān)鍵控制點(diǎn),并建立了三層日清日結(jié)機(jī)制,通過財經(jīng)管理的監(jiān)控來保證業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性。第一層日清日結(jié)在業(yè)務(wù)運(yùn)行中完成。以PO(采購訂單)采購為例,需求部門根據(jù)需要,在信息平臺中填寫材料清單,采購部門根據(jù)材料清單在信息平臺中選擇供應(yīng)商。若供應(yīng)商數(shù)據(jù)沒有在信息平臺中添加或已經(jīng)變更,采購部門需向財務(wù)共享中心遞交供應(yīng)商資料及審批材料,由財務(wù)共享中心信息平臺維護(hù)。采購部門定期按照項目將所需材料進(jìn)行匯總,在信息平臺中生成采購訂單并發(fā)送至供應(yīng)商郵箱,供應(yīng)商在收到采購訂單后按要求發(fā)貨給公司倉庫,同時將發(fā)票發(fā)送給財務(wù)共享中心。倉庫根據(jù)采購訂單核對供應(yīng)商的發(fā)貨情況,若一致則在信息平臺中確認(rèn)收貨并填寫入庫單。財務(wù)BP需要全程配合相關(guān)部門進(jìn)行材料的收集和整理,并驗(yàn)證關(guān)鍵業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性。第二層日清日結(jié)在財務(wù)共享中心完成。財務(wù)共享中心在收到供應(yīng)商的發(fā)票后,通過影像識別技術(shù)直接生成發(fā)票信息并自動完成采購訂單、入庫單和發(fā)票的三單匹配。若三單匹配失敗,財務(wù)共享中心需聯(lián)系供應(yīng)商重新開具發(fā)票,或者手動更正發(fā)票信息后重新匹配;若三單匹配通過,系統(tǒng)將自動生成付款指令,并在付款期限到期時,提醒財務(wù)共享中心主管審批。第三層日清日結(jié)在資金管理部門完成。資金管理部門在信息平臺中抓取已審批的付款指令,通過銀企互聯(lián)系統(tǒng)由網(wǎng)上銀行付款給供應(yīng)商。同時做到當(dāng)日支付、當(dāng)日對賬,差錯要在一個工作日內(nèi)處理完畢(見圖3)。(二)應(yīng)收賬款
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J]. 何瑛,周訪. 會計研究. 2013(10)
本文編號:3071471
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