發(fā)布時(shí)間：2021-02-17 05:20

　　自從2010年開始,在嚴(yán)重通貨膨脹的壓力下,國家經(jīng)濟(jì)增長開始明顯放緩,經(jīng)濟(jì)減速明顯。從2013年開始廣西火電發(fā)電量逐年下跌,而國家五大電力企業(yè)和其他央企仍繼續(xù)在廣西新增電力投資,造成了電力行業(yè)出嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,火電廠整體面臨電力需求回落、電力供應(yīng)過剩的窘境。2017年,全國水電、風(fēng)電發(fā)電量同比分別增長16.7%和14.5%,水電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)同比提高153小時(shí),為近10年來同期最高水平;火電發(fā)電量同比下降3.6%,火電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)同比降低178小時(shí),為近10年來同期最低水平。各家火電廠更是如履薄冰,紛紛陷入困境。對(duì)于火電企業(yè),燃煤采購成本占總生產(chǎn)成本的70%-80%,控制好燃煤采購成本就等于增加企業(yè)的效益,因此,加強(qiáng)采購管理,實(shí)現(xiàn)成本控制高效及精細(xì)化,是提高企業(yè)經(jīng)營效益的必然選擇。在此背景下,本人選擇廣西G火力發(fā)電公司作為本文研究對(duì)象,著重研究G公司的燃煤采購成本的管控方法,以期降低火電廠的燃煤采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。火電企業(yè)的燃煤采購成本的構(gòu)成要素較多,如何以更高的性價(jià)比完成煤炭采購,使其按時(shí)保量地被發(fā)電生產(chǎn)使用,是火電企業(yè)要解決的關(guān)鍵問題。本文的研究主要是以G火電公司（下稱G公司... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法、研究思路和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究的困難和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究的困難
        1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.5.1 國外關(guān)于火電企業(yè)采購成本管控的研究
        1.5.2 國內(nèi)關(guān)于火電企業(yè)采購成本管控的研究
第二章 火電廠采購成本定義、影響因素、保障體系
    2.1 火電廠的基本概念
    2.2 火電廠燃煤采購成本概述
        2.2.1 火電廠燃煤采購成本的定義
        2.2.2 火電廠燃煤采購成本的影響因素
        2.2.3 采購物資的相關(guān)管理環(huán)節(jié)分析
    2.3 火電廠燃煤采購成本管控的體系保障
        2.3.1 以人為本是成本管控的關(guān)鍵
        2.3.2 安全生產(chǎn)是成本管控的基礎(chǔ)
        2.3.3 精細(xì)管理是拓寬成本管控的重要抓手
        2.3.4 內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理是成本管控的保障
第三章 G公司采購管理現(xiàn)狀和存在的問題
    3.1 國內(nèi)外火電發(fā)展概況
    3.2 G公司簡介
    3.3 G公司煤炭采購模式與特點(diǎn)
    3.4 G公司燃煤采購的基本流程
        3.4.1 G公司燃煤采購的組織架構(gòu)
        3.4.2 G公司采購流程
    3.5 G公司燃煤采購成本的主要構(gòu)成和分析
        3.5.1 一般火電企業(yè)燃煤采購價(jià)格的構(gòu)成
        3.5.2 港雜費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)成本
        3.5.3 裝卸及運(yùn)輸損耗成本
        3.5.4 庫存存儲(chǔ)成本
        3.5.5 成本結(jié)構(gòu)對(duì)單位成本的影響
    3.6 G公司采購成本管控中存在的問題
        3.6.1 交易費(fèi)用高
        3.6.2 損耗成本高
        3.6.3 作業(yè)及運(yùn)輸成本高
第四章 G公司采購管理優(yōu)化與采購成本控制措施
    4.1 G公司燃煤供應(yīng)商管理優(yōu)化
        4.1.1 G公司燃煤供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀
        4.1.2 對(duì)供應(yīng)商優(yōu)化選擇
        4.1.3 供應(yīng)商的管理措施
    4.2 G公司燃煤采購競價(jià)模式的分析與優(yōu)化
        4.2.1 G公司燃煤采購競價(jià)模式的現(xiàn)狀分析
        4.2.2 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析法對(duì)燃煤采購競價(jià)模式進(jìn)行優(yōu)化
        4.2.3 改善后燃煤采購競價(jià)模式的實(shí)用性
    4.3 G公司燃煤運(yùn)輸管理分析與優(yōu)化
        4.3.1 G公司燃煤運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀分析
        4.3.2 對(duì)運(yùn)輸方式與路徑選擇的優(yōu)化
        4.3.3 校核改善后燃煤運(yùn)輸模式的優(yōu)勢(shì)
    4.4 G公司煤炭庫存管理分析
        4.4.1 G公司廠內(nèi)煤炭庫存的現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)
        4.4.2 庫存管理的方法
    4.5 人員組織的優(yōu)化
        4.5.1 建立與燃煤采購現(xiàn)狀相匹配的采購組織
        4.5.2 提高員工管理及業(yè)務(wù)水平
    4.6 政策與市場變化的應(yīng)對(duì)
        4.6.1 密切關(guān)注政府政策,規(guī)范應(yīng)對(duì)操作
        4.6.2 建立市場價(jià)格及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制
    4.7 降低損耗率
        4.7.1 減少裝卸中的損耗
    4.8 完善采購管理的現(xiàn)代化信息建設(shè)
    4.9 煤炭采購過程控制對(duì)策
        4.9.1 采購框架協(xié)議模式的使用提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率
        4.9.2 預(yù)防庫存煤炭不足的情況出現(xiàn)
        4.9.3 不同貨源的綜合調(diào)配選擇
        4.9.4 縮短采購業(yè)務(wù)的審批流程
    4.10 加強(qiáng)資金支付管理,提高采購資金的綜合運(yùn)營效果
        4.10.1 抓好采購預(yù)算管理
        4.10.2 煤炭供應(yīng)商的應(yīng)付款的管理
        4.10.3 采用承兌匯票支付形式
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]火電企業(yè)煤炭庫存管理相關(guān)思考[J]. 宋文穎.  經(jīng)營管理者. 2016(28)
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[3]采購成本控制[J]. 姜妍慧.  首席財(cái)務(wù)官. 2014(01)
[4]火力發(fā)電廠成本控制分析[J]. 涂海翔.  河南科技. 2013(05)
[5]論采購供應(yīng)鏈的協(xié)作管理[J]. 馮建新.  北方經(jīng)貿(mào). 2012(12)
[6]論成本費(fèi)用控制[J]. 田全鋒.  北方經(jīng)濟(jì). 2012(08)
[7]零售企業(yè)與制造企業(yè)采購成本對(duì)比分析——基于TCO的視角[J]. 譚少柱.  中國商貿(mào). 2011(12)
[8]火電企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范措施簡析[J]. 郭麗潔.  企業(yè)研究. 2010(20)
[9]我國煤炭企業(yè)物流成本管理探析[J]. 蔣鐵軍.  煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2010(07)
[10]巧用戰(zhàn)略優(yōu)化采購成本[J]. 裴佳.  商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版). 2010(06)

碩士論文
[1]作業(yè)成本法在燃煤發(fā)電企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[D]. 高婷婷.華北電力大學(xué) 2011
[2]基于價(jià)格變動(dòng)的火電廠燃料庫存控制研究[D]. 褚雙全.大連海事大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3037490