近年來,全面預(yù)算管理越來越多的被運用到我國的企業(yè)管理當中,尤其大部分集團公司,更是把全面預(yù)算管理作為實現(xiàn)集團公司對分、子公司內(nèi)部控制的重要手段。但由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度還不夠完備,在實際推行全面預(yù)算管理的過程中還存在著許多問題,比如:預(yù)算相關(guān)組織參與度不高、相互協(xié)作性差、部門之間信息溝通不暢、資源分配不合理、對預(yù)算控制和考評等環(huán)節(jié)重視度不高等,使得全面預(yù)算管理工作達不到預(yù)期的效果。鑒于此,本文將協(xié)同論和全面預(yù)算管理相結(jié)合,從協(xié)同的視角對全面預(yù)算管理進行深入的研究。本文以國內(nèi)外對全面預(yù)算管理和協(xié)同論的相關(guān)研究為基礎(chǔ),構(gòu)建了基于協(xié)同論的全面預(yù)算管理的協(xié)同機制。然后分別從組織協(xié)同、信息協(xié)同和資源協(xié)同三個角度對全面預(yù)算管理的協(xié)同機制的作用機理進行了深入的研究。其中,通過構(gòu)建組織協(xié)協(xié)同機制,建立了網(wǎng)絡(luò)狀的互動模式,使得預(yù)算參與組織間實現(xiàn)橫向和縱向交互式的聯(lián)動;通過構(gòu)建集成式的信息協(xié)同機制,設(shè)立了統(tǒng)一的核心信息處理中心,確保預(yù)算相關(guān)信息在核心信息處理平臺和預(yù)算參與組織間主動的傳遞和反饋,使得全面預(yù)算管理系統(tǒng)實現(xiàn)了動態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)調(diào)化的發(fā)展;通過從平衡計分卡的四個維度構(gòu)建資源協(xié)同機制,實現(xiàn)資源的合理... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２全面預(yù)算管理的具體流程??２．２協(xié)同論概述??

３．２集團公司全面預(yù)算管理協(xié)同機制模型??本研究在參照集團公司全面預(yù)算管理協(xié)同機制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，建立了全面預(yù)??算管理過程中實現(xiàn)全要素、全過程、全方位協(xié)同的模型，如圖３－１所示。??個??全方位??財務(wù)預(yù)算?一??Ｘ?１?ｆ?ｓ?內(nèi)、＼??／?資本預(yù)算－謇蕃謇?外?＼??／?參相相?法經(jīng)魯?＼??／?經(jīng)營預(yù)算－復(fù)＿蝥律Ｓ｜?＼??／?織息?源境化??戰(zhàn)略規(guī)劃?ｊ＿７＾７＿７?＞??＼?全要素??＼?年度計劃及目標分解??預(yù)算編制?彡??預(yù)算執(zhí)行?／??預(yù)算控制?＾??全過程??圖３－１全面預(yù)算管理協(xié)同的模型??２２??

預(yù)算管理水平產(chǎn)生重要影響的因素主要有：組織、信息和資源�；诖�，本文通??過構(gòu)建組織協(xié)同、信息協(xié)同和資源協(xié)同三大子機制來保障全面預(yù)算管理協(xié)同得以??實現(xiàn)，具體如圖３－３所示。??ｒ?，??ｒｊ?ｒ＼?、、、?！????Ｃ＾＞?＞／全?、、―?Ｉ?；??？?＾、、、、＿一，’?Ｌ?：??圖３－３協(xié)同實現(xiàn)方式??企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)計是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點的，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運營模??式及理念的反映。企業(yè)全面預(yù)算管理的協(xié)同需要各組織的配合與支持，所以合理??的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)全面預(yù)算管理協(xié)同的前提。??２５??

【參考文獻】：
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本文編號：3028622