績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心,科學的績效管理能夠提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用,調(diào)動員工工作積極性。隨著電力行業(yè)的改革深入,電力企業(yè)逐漸在社會上失去壟斷地位,在這種狀況下,只有增強企業(yè)核心競爭力,才能在激烈的競爭中脫穎而出。為更好地搭建和服務于公司和員工的工作平臺,培育設計人才,提高天億電力設計公司（以下簡稱“公司”）績效管理水平是提升公司經(jīng)營效益的關(guān)鍵所在。所以,做好公司績效管理,對幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標來說很重要。本文以績效管理相關(guān)理論作為研究基礎,結(jié)合公司實際,深入研究績效管理體系,發(fā)現(xiàn)問題所在。首先,本文對績效管理進行理論綜述。其次,通過綜合分析公司績效體系,發(fā)現(xiàn)公司績效管理問題所在。再從績效管理流程、公司戰(zhàn)略目標、績效管理團隊、管理模式和績效考核的應用幾個方面提出針對公司的績效管理優(yōu)化方案。為使優(yōu)化后的績效管理體系得以作用于公司,首先,本文通過使用平衡計分卡法和關(guān)鍵指標法,重建公司三個層面的績效指標。再使用層次分析法,計算出各層次績效指標的占比,通過對比評分細則,幫助公司客觀、公正的考核員工的績效。最后,為驗證績效體系的具體實施效果,通過采用模糊數(shù)學法... 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１天億電力設計公司組織機構(gòu)圖??３．３．２員工隊伍總體概況??公司現(xiàn)有員工２２人，其中生產(chǎn)人員２１人，占現(xiàn)有員工總數(shù)９５％


本文編號：3028511