隨著我國(guó)制造業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)資源與勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的逐步喪失,轉(zhuǎn)型發(fā)展就成為了制造業(yè)必須要面對(duì)的課題。傳統(tǒng)制造企業(yè)要想在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存和發(fā)展,就必須尋求新的利潤(rùn)點(diǎn)。從世界工業(yè)化進(jìn)程的角度來(lái)看,物流業(yè)的發(fā)展與制造業(yè)相伴相生,尤其是精益思想在物流領(lǐng)域得到應(yīng)用后,精益物流在當(dāng)前小批量多品種的市場(chǎng)需求背景下備受推崇。作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的有效方式,精益物流正在被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用。本研究的研究案例是株洲市Y公司,是一家從事散熱器、電抗器、變壓器、功率器等產(chǎn)品生產(chǎn)的制造企業(yè),本研究以其為研究對(duì)象,探討精益物流在制造企業(yè)中的應(yīng)用。在對(duì)Y公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過(guò)深入分析當(dāng)前公司物流體系存在的問(wèn)題,在精益物流相關(guān)理論和方法的指導(dǎo)下,針對(duì)存在的各種問(wèn)題提出針對(duì)性解決方案,以期能幫助Y公司提升物流管理水平。首先,本研究對(duì)具體研究背景、目的和意義等方面進(jìn)行了闡述,并梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)著關(guān)于精益物流的研究成果,交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次是通過(guò)對(duì)公司的實(shí)地調(diào)研和分析,對(duì)公司精益物流現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)公司在原材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理、成本管理、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理和客戶(hù)... 

【文章來(lái)源】：湖南工業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外究現(xiàn)狀及水平
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀及水平
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及水平
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文結(jié)構(gòu)安排
第2章 精益物流的相關(guān)概念與理論
    2.1 精益物流的基本概念
        2.1.1 精益物流的內(nèi)涵
        2.1.2 精益物流歷史背景
    2.2 精益物流的目標(biāo)與方法
        2.2.1 精益物流的目標(biāo)
        2.2.2 精益物流的方法
    2.3 精益物流的基本框架與切入方式
        2.3.1 精益物流的基本框架
        2.3.2 精益物流的切入方式
    2.4 精益物流的未來(lái)趨勢(shì)
第3章 Y公司物流現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    3.1 Y公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 Y公司物流現(xiàn)狀
        3.2.1 原材料采購(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 供應(yīng)商現(xiàn)狀
        3.2.3 生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀
        3.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀
        3.2.5 客戶(hù)管理現(xiàn)狀
    3.3 公司物流存在的主要問(wèn)題
        3.3.1 采購(gòu)物流問(wèn)題
        3.3.2 供應(yīng)商管理問(wèn)題
        3.3.3 生產(chǎn)運(yùn)作問(wèn)題
        3.3.4 倉(cāng)儲(chǔ)物流問(wèn)題
        3.3.5 客戶(hù)管理問(wèn)題
        3.3.6 物流信息傳遞問(wèn)題
第4章 Y公司精益物流改進(jìn)方案的總體設(shè)計(jì)
    4.1 Y公司實(shí)施精益物流的必要性
    4.2 精益物流體系的改進(jìn)目的與原則
        4.2.1 優(yōu)化目的
        4.2.2 優(yōu)化原則
    4.3 精益物流體系的具體改進(jìn)方案
        4.3.1 精益采購(gòu)物流的改進(jìn)
        4.3.2 精益供應(yīng)商管理的改進(jìn)
        4.3.3 精益成本管理的改進(jìn)
        4.3.4 精益配送物流的改進(jìn)
        4.3.5 精益?zhèn)}儲(chǔ)物流的改進(jìn)
        4.3.6 精益客戶(hù)管理的改進(jìn)
第5章 Y公司精益物流體系改進(jìn)方案的實(shí)施與保障
    5.1 精益物流體系改進(jìn)方案的實(shí)施重點(diǎn)
        5.1.1 強(qiáng)化精益物流思想的宣貫
        5.1.2 明確方案實(shí)施的具體內(nèi)容
        5.1.3 加強(qiáng)公司內(nèi)部體系建設(shè)
    5.2 精益物流體系改進(jìn)方案的實(shí)施保障
        5.2.1 科學(xué)評(píng)估優(yōu)化效果
        5.2.2 完善物流信息化建設(shè)
        5.2.3 鼓勵(lì)員工積極參與
        5.2.4 塑造精益企業(yè)文化
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間主要研究成果
致謝



本文編號(hào)：3022897