發(fā)布時間：2021-02-07 22:13

　　隨著我國制造業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)資源與勞動力優(yōu)勢的逐步喪失,轉(zhuǎn)型發(fā)展就成為了制造業(yè)必須要面對的課題。傳統(tǒng)制造企業(yè)要想在新的競爭環(huán)境下得以生存和發(fā)展,就必須尋求新的利潤點。從世界工業(yè)化進程的角度來看,物流業(yè)的發(fā)展與制造業(yè)相伴相生,尤其是精益思想在物流領(lǐng)域得到應(yīng)用后,精益物流在當(dāng)前小批量多品種的市場需求背景下備受推崇。作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提升企業(yè)運營效率的有效方式,精益物流正在被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。本研究的研究案例是株洲市Y公司,是一家從事散熱器、電抗器、變壓器、功率器等產(chǎn)品生產(chǎn)的制造企業(yè),本研究以其為研究對象,探討精益物流在制造企業(yè)中的應(yīng)用。在對Y公司進行實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過深入分析當(dāng)前公司物流體系存在的問題,在精益物流相關(guān)理論和方法的指導(dǎo)下,針對存在的各種問題提出針對性解決方案,以期能幫助Y公司提升物流管理水平。首先,本研究對具體研究背景、目的和意義等方面進行了闡述,并梳理了國內(nèi)外學(xué)著關(guān)于精益物流的研究成果,交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次是通過對公司的實地調(diào)研和分析,對公司精益物流現(xiàn)狀和存在的問題進行分析,發(fā)現(xiàn)公司在原材料采購、供應(yīng)商管理、成本管理、物流配送、倉儲管理和客戶... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外究現(xiàn)狀及水平
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀及水平
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及水平
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文結(jié)構(gòu)安排
第2章 精益物流的相關(guān)概念與理論
    2.1 精益物流的基本概念
        2.1.1 精益物流的內(nèi)涵
        2.1.2 精益物流歷史背景
    2.2 精益物流的目標與方法
        2.2.1 精益物流的目標
        2.2.2 精益物流的方法
    2.3 精益物流的基本框架與切入方式
        2.3.1 精益物流的基本框架
        2.3.2 精益物流的切入方式
    2.4 精益物流的未來趨勢
第3章 Y公司物流現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 Y公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 Y公司物流現(xiàn)狀
        3.2.1 原材料采購現(xiàn)狀
        3.2.2 供應(yīng)商現(xiàn)狀
        3.2.3 生產(chǎn)運作現(xiàn)狀
        3.2.4 倉儲現(xiàn)狀
        3.2.5 客戶管理現(xiàn)狀
    3.3 公司物流存在的主要問題
        3.3.1 采購物流問題
        3.3.2 供應(yīng)商管理問題
        3.3.3 生產(chǎn)運作問題
        3.3.4 倉儲物流問題
        3.3.5 客戶管理問題
        3.3.6 物流信息傳遞問題
第4章 Y公司精益物流改進方案的總體設(shè)計
    4.1 Y公司實施精益物流的必要性
    4.2 精益物流體系的改進目的與原則
        4.2.1 優(yōu)化目的
        4.2.2 優(yōu)化原則
    4.3 精益物流體系的具體改進方案
        4.3.1 精益采購物流的改進
        4.3.2 精益供應(yīng)商管理的改進
        4.3.3 精益成本管理的改進
        4.3.4 精益配送物流的改進
        4.3.5 精益?zhèn)}儲物流的改進
        4.3.6 精益客戶管理的改進
第5章 Y公司精益物流體系改進方案的實施與保障
    5.1 精益物流體系改進方案的實施重點
        5.1.1 強化精益物流思想的宣貫
        5.1.2 明確方案實施的具體內(nèi)容
        5.1.3 加強公司內(nèi)部體系建設(shè)
    5.2 精益物流體系改進方案的實施保障
        5.2.1 科學(xué)評估優(yōu)化效果
        5.2.2 完善物流信息化建設(shè)
        5.2.3 鼓勵員工積極參與
        5.2.4 塑造精益企業(yè)文化
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間主要研究成果
致謝



本文編號：3022897