發(fā)布時(shí)間：2021-02-04 05:03

　　勞動(dòng)力管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)十分重要組成部分,重要任務(wù)就是在相關(guān)工作中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,達(dá)到人力資源配置最大化,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要途徑,是降低用工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法,是改善職工物質(zhì)和文化生活的重要條件,對(duì)就業(yè)和社會(huì)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。然而在現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)或多或少存在著勞動(dòng)力資源配置的不夠充分。勞動(dòng)力交叉問題存在,究其原因就是未能科學(xué)的進(jìn)行勞動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。合理有效的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化以及人員的合理調(diào)配,建立起行之有效的員工調(diào)方案,有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)過程,合理安排和分配資源,也有助于管理者對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序的監(jiān)督掌控,提高公司生產(chǎn)效率與管理決策水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展壯大,目前我國能源消耗的數(shù)量和石油資源的需求明顯增加。日照實(shí)華公司在這樣的背景下擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,石油進(jìn)口裝卸的業(yè)務(wù)數(shù)量急劇增多,同時(shí)也暴露出公司對(duì)于員工的管理水平較低、生產(chǎn)效率不高等問題。為了解決上述問題,同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,合理安排公司的員工崗位,本文借鑒國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化理論和勞動(dòng)力管理相關(guān)理論成果,采用運(yùn)籌學(xué)中網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的相關(guān)方法,根據(jù)日... 

【文章來源】：山東科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖??Ｆｉｇｕｒｅｌ－ｌ?Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?Ｒｏａｄ?Ｍａｐ??１．５．２研究方法??本文主要采用了以下幾種研宄方法：??

數(shù)字代表工序所消耗的時(shí)間［２７］，下方的字母代表具體的工序。從上圖可以看出，從始??點(diǎn)到終點(diǎn)總共有１８條路線，可以分別計(jì)算出每條路線所需要的工時(shí)，限于篇幅的原因，??本文不一一列舉在文章中，只將其中耗時(shí)最長的路線進(jìn)行整理并展示出來，如圖４－２所??圖４－２耗時(shí)最長工序圖??Ｆｉｇｕｒｅ?４－２?Ｔｈｅ?ｌｏｎｇｅｓｔ?ｗｏｒｋｉｎｇ?ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ?ｄｉａｇｒａｍ??計(jì)算上述工序消耗時(shí)間?０．５＋０．５＋２＋２＋１＋０．５＋０．７５＋０．５＋２４＋１０．２５＋１＋０．５＋１＋０．５＝４５?小??時(shí)，這代表其中任何一個(gè)工序延時(shí)，都將導(dǎo)致整個(gè)作業(yè)鏈的工作時(shí)間要向后推遲，若某??一項(xiàng)工序可以提前完成，則整個(gè)作業(yè)鏈或者任務(wù)都可以提前得到完成。??３６??

?２４Ｎ??０??圖４－１港口作業(yè)工序網(wǎng)絡(luò)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?４－１?Ｎｅｔｗｏｒｋ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ｏｐｅｒａｔｉｏｎ?ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ?ｏｆ?ｐｏｒｔ??在上述港口作業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)圖上，總計(jì)共有２４個(gè)工序，１８?jìng)�(gè)節(jié)點(diǎn)，每條線頭上方的??數(shù)字代表工序所消耗的時(shí)間［２７］，下方的字母代表具體的工序。從上圖可以看出，從始??點(diǎn)到終點(diǎn)總共有１８條路線，可以分別計(jì)算出每條路線所需要的工時(shí)，限于篇幅的原因，??本文不一一列舉在文章中，只將其中耗時(shí)最長的路線進(jìn)行整理并展示出來，如圖４－２所??圖４－２耗時(shí)最長工序圖??Ｆｉｇｕｒｅ?４－２?Ｔｈｅ?ｌｏｎｇｅｓｔ?ｗｏｒｋｉｎｇ?ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ?ｄｉａｇｒａｍ??計(jì)算上述工序消耗時(shí)間?０．５＋０．５＋２＋２＋１＋０．５＋０．７５＋０．５＋２４＋１０．２５＋１＋０．５＋１＋０．５＝４５?小??時(shí)，這代表其中任何一個(gè)工序延時(shí)，都將導(dǎo)致整個(gè)作業(yè)鏈的工作時(shí)間要向后推遲，若某??一項(xiàng)工序可以提前完成，則整個(gè)作業(yè)鏈或者任務(wù)都可以提前得到完成。??３６??


本文編號(hào)：3017772