本文關(guān)鍵詞：M公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：M公司主要從事平安城市系統(tǒng)集成工程總承包業(yè)務(wù),承擔(dān)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。M公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目較多,項(xiàng)目規(guī)模較大,工期跨年度較長(zhǎng),需要有完善的項(xiàng)目管理體系保證工程有效實(shí)施,而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在很多管理問(wèn)題:業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的滿意度低,項(xiàng)目回款滯后,項(xiàng)目成本控制存在漏洞,存在較大合作風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理程序混亂等,影響公司的未來(lái)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要目的是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和流程再造的理論知識(shí),結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施管理現(xiàn)狀,對(duì)M公司項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化研究,解決企業(yè)管理主要存在的問(wèn)題。本文針對(duì)M公司迫切需解決的管理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和剖析,提出影響企業(yè)管理的核心問(wèn)題,并深入研究公司的項(xiàng)目管理流程,找到引起企業(yè)管理問(wèn)題的主要癥結(jié),并結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造理論,運(yùn)用六何分析法和系統(tǒng)化改造法針對(duì)M公司項(xiàng)目管理流程涉及的深化設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、竣工驗(yàn)收階段的管理程序進(jìn)行評(píng)估和分析,找到解決管理癥結(jié)的優(yōu)化方案,捋順項(xiàng)目管理工作程序和建立M公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控體系。本文除進(jìn)行M公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化外,還重點(diǎn)研究為保證優(yōu)化后項(xiàng)目管理流程能順利實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)流程再造 職能管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景和研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述9-11
• 1.2.1 項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 流程再造國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法11-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)12
• 1.3.3 研究方法12-14
• 第2章 M公司項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀分析14-30
• 2.1 公司概況14-19
• 2.1.1 公司基本情況14-16
• 2.1.2 公司組織架構(gòu)16-18
• 2.1.3 公司發(fā)展規(guī)劃18-19
• 2.2 公司項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀19-23
• 2.2.1 項(xiàng)目跟蹤階段20
• 2.2.2 項(xiàng)目投標(biāo)階段20
• 2.2.3 項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)階段20-21
• 2.2.4 項(xiàng)目施工階段21-22
• 2.2.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段22-23
• 2.2.6 項(xiàng)目質(zhì)保服務(wù)階段23
• 2.3 公司項(xiàng)目管理流程存在主要問(wèn)題及分析23-29
• 2.3.1 業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果滿意度低25-26
• 2.3.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度滯后26-27
• 2.3.3 項(xiàng)目變更隨意性過(guò)強(qiáng)27-28
• 2.3.4 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管程序混亂28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第3章 M公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案30-46
• 3.1 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化原則30
• 3.2 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化目標(biāo)30-31
• 3.3 項(xiàng)目管理流程優(yōu)化策略31-40
• 3.3.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段程序優(yōu)化32-34
• 3.3.2 項(xiàng)目施工階段程序優(yōu)化34-36
• 3.3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序優(yōu)化36-38
• 3.3.4 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管體系優(yōu)化38-40
• 3.4 優(yōu)化后的項(xiàng)目管理流程40-42
• 3.5 預(yù)期效果分析42-45
• 3.6 本章小結(jié)45-46
• 第4章 M公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化實(shí)施的保障措施46-53
• 4.1 流程改造觀念轉(zhuǎn)變46-47
• 4.2 重新設(shè)定審批權(quán)限47-48
• 4.3 采取項(xiàng)目預(yù)算控制48-49
• 4.4 組織管理結(jié)構(gòu)調(diào)整49-51
• 4.5 信息化技術(shù)應(yīng)用51-52
• 4.6 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄56-60
• 后記60-61
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷61

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