發(fā)布時(shí)間：2017-04-12 06:24

  本文關(guān)鍵詞：XYD公司績(jī)效管理考評(píng)方案設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),中國(guó)的鋼鐵冶金行業(yè)因?yàn)楹暧^調(diào)控政策受到很大的沖擊,鋼鐵的價(jià)格不斷降低,銷(xiāo)量逐漸走低,鋼鐵企業(yè)遇到了很多困難。在國(guó)家穩(wěn)定增長(zhǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、關(guān)注民生、督促改革的宏觀環(huán)境下,公司紛紛根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)不斷修正運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,但在實(shí)踐進(jìn)程中發(fā)覺(jué)企業(yè)的績(jī)效管理、戰(zhàn)略和預(yù)算并沒(méi)做到合理的結(jié)合,出現(xiàn)了部門(mén)和員工在工作中只關(guān)注提升自己業(yè)績(jī)的短期行為等一系列問(wèn)題。因此,建立一套合理高效的公司績(jī)效管理方案,及時(shí)、準(zhǔn)確地跟進(jìn)公司各級(jí)目標(biāo)的推進(jìn)情況,對(duì)于公司的成功發(fā)展尤其關(guān)鍵。本文以XYD公司的戰(zhàn)略和績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程為研究對(duì)象,采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方法進(jìn)行資料收集和考察,然后根據(jù)調(diào)研情況進(jìn)行診斷、剖析和總結(jié)其績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題,從其存在的主要問(wèn)題出發(fā),利用戰(zhàn)略績(jī)效管理的思想與平衡計(jì)分卡等工具,為企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行考評(píng)方案規(guī)劃,結(jié)合XYD公司具體特點(diǎn)與真實(shí)近況,從顧客、財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)方面建立平衡計(jì)分卡的績(jī)效考評(píng)體系。目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理落實(shí)到全員績(jī)效管理,最大限度的激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)參與性,做到企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理和預(yù)算的相互支撐,提高在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升、盈利能力的增強(qiáng)和最終達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：平衡計(jì)分卡 績(jī)效管理 考評(píng)方案
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景及目的8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 文獻(xiàn)回顧與述評(píng)9-11
• 1.2.1 文獻(xiàn)回顧9-10
• 1.2.2 文獻(xiàn)述評(píng)10-11
• 1.3 研究思路與框架11-12
• 1.3.1 研究思路與方法11
• 1.3.2 研究框架11-12
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足12-14
• 1.4.1 本文創(chuàng)新點(diǎn)12
• 1.4.2 本文不足之處12-14
• 第2章 XYD公司績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)研與問(wèn)題分析14-21
• 2.1 XYD公司績(jī)效管理狀況調(diào)研訪談與數(shù)據(jù)收集14-18
• 2.1.1 XYD公司概況14
• 2.1.2 XYD公司績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查與訪談14-15
• 2.1.3 XYD公司績(jī)效管理調(diào)研數(shù)據(jù)處理15-18
• 2.2 XYD公司績(jī)效管理狀況數(shù)據(jù)剖析與問(wèn)題總結(jié)18-21
• 2.2.1 XYD公司績(jī)效管理狀況的數(shù)據(jù)剖析18-19
• 2.2.2 XYD公司績(jī)效管理狀況的問(wèn)題總結(jié)19-21
• 第3章 XYD公司績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)思路21-29
• 3.1 審視公司愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)體系21-22
• 3.1.1 明確公司使命、價(jià)值觀和愿景21
• 3.1.2 XYD公司戰(zhàn)略目標(biāo)21-22
• 3.2 構(gòu)筑基于BSC的框架體系22-28
• 3.2.1 運(yùn)用BSC的思想22-23
• 3.2.2 制定XYD公司的戰(zhàn)略地圖23-26
• 3.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解26-28
• 3.3 績(jī)效改善與重點(diǎn)工作的雙輪驅(qū)動(dòng)28-29
• 第4章 XYD公司績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容29-41
• 4.1 建立XYD公司績(jī)效管理制度29-31
• 4.1.1 XYD公司績(jī)效管理目的、對(duì)象與原則29-30
• 4.1.2 XYD公司績(jī)效管理的過(guò)程循環(huán)30-31
• 4.1.3 XYD公司績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用31
• 4.1.4 XYD公司績(jī)效管理的例外處理31
• 4.2 XYD公司績(jī)效管理考評(píng)表單設(shè)計(jì)31-41
• 4.2.1 公司層面的績(jī)效考評(píng)表單設(shè)計(jì)31-35
• 4.2.2 部門(mén)層面的績(jī)效考評(píng)表單設(shè)計(jì)35-38
• 4.2.3 員工層面的績(jī)效考評(píng)表單設(shè)計(jì)38-41
• 第5章 XYD公司績(jī)效管理方案的保障與支持41-43
• 5.1 打造領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力系統(tǒng)41
• 5.2 建立績(jī)效例會(huì)檢視制度41-42
• 5.3 績(jī)效管理與全面預(yù)算聯(lián)動(dòng)42
• 5.4 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)關(guān)聯(lián)42-43
• 第6章 研究結(jié)論與管理啟示43-44
• 6.1 研究結(jié)論43
• 6.2 管理啟示43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47
• 附錄 1 XYD公司績(jī)效管理訪談綱要47-49
• 附錄 2 XYD公司績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查49-50

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本文編號(hào)：300912