發(fā)布時(shí)間：2017-04-11 18:04

  本文關(guān)鍵詞：南嶺化工廠精益成本管理應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：民用爆破器材行業(yè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)行業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速放緩,民爆行業(yè)內(nèi)部整合及合并趨勢(shì)日益嚴(yán)峻。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品價(jià)格日益下行的趨勢(shì)下,民爆企業(yè)要想在同行業(yè)中立于不敗之地,必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本,利用成本降低策略使企業(yè)從內(nèi)憂外患的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文通過(guò)對(duì)精益成本管理進(jìn)行分析,詳細(xì)探討精益成本管理內(nèi)容,將其應(yīng)用到南嶺化工廠以解決實(shí)際問(wèn)題。本文探討了精益管理理論、價(jià)值鏈管理理論和戰(zhàn)略管理理論對(duì)精益成本管理的影響,對(duì)精益成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述并論證了其優(yōu)越性,對(duì)精益成本管理的支持工具進(jìn)行了介紹。其次,本文探討了南嶺化工廠身為老牌國(guó)有軍工企業(yè),成本管理粗放,責(zé)任劃分模糊,考核內(nèi)容缺失。一方面,南嶺化工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏規(guī)劃、設(shè)備故障率高、生產(chǎn)線運(yùn)行不平衡使得生產(chǎn)成本居高不下；另一方面,公司對(duì)于采購(gòu)、設(shè)計(jì)、物流、服務(wù)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)成本認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有完善的措施控制這些成本。最后,本文將精益成本管理應(yīng)用到南嶺化工廠中,從成本管理組織結(jié)構(gòu)、成本目標(biāo)、成本責(zé)任、成本考核等方面出發(fā)設(shè)計(jì)了成本管理的總體思路,并從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等五個(gè)方面具體闡述了精益成本管理的措施。本文旨在對(duì)南嶺化工廠精益成本管理的應(yīng)用提出建議,以期提高公司的成本管理水平,對(duì)同類企業(yè)精益成本管理的應(yīng)用有所幫助。
【關(guān)鍵詞】：民爆企業(yè) 價(jià)值鏈 精益成本管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.72;F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.2.1 精益成本管理理論研究12-14
• 1.2.2 精益成本管理的支持環(huán)境14-15
• 1.2.3 精益成本管理的具體應(yīng)用研究15-16
• 1.2.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)16
• 1.3 研究方法和內(nèi)容16-18
• 1.3.1 研究方法與思路16
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容與框架16-18
• 第2章 精益成本管理的相關(guān)理論18-26
• 2.1 精益成本管理基礎(chǔ)理論18-20
• 2.1.1 精益管理理論18
• 2.1.2 價(jià)值鏈管理理論18-19
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理理論19-20
• 2.2 精益成本管理內(nèi)涵與特點(diǎn)20-23
• 2.2.1 精益成本管理的含義20-21
• 2.2.2 精益成本管理主要內(nèi)容21-22
• 2.2.3 精益成本管理的特點(diǎn)22-23
• 2.3 精益成本管理實(shí)施工具23-26
• 2.3.1 6S現(xiàn)場(chǎng)管理23-24
• 2.3.2 TPM-設(shè)備精益化24
• 2.3.3 均衡化生產(chǎn)24-26
• 第3章 南嶺化工廠成本管理現(xiàn)狀及成因分析26-46
• 3.1 我國(guó)民用爆炸物品行業(yè)概述26-30
• 3.1.1 民用爆炸物品行業(yè)的地位及行業(yè)特點(diǎn)26-27
• 3.1.2 民用爆炸產(chǎn)品及其特點(diǎn)27-28
• 3.1.3 民用爆炸物品企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成及特征28-30
• 3.2 南嶺化工廠概況30-33
• 3.2.1 南嶺化工廠基本情況簡(jiǎn)介30-31
• 3.2.2 南嶺化工廠成本介紹31-33
• 3.3 南嶺化工廠成本管理現(xiàn)狀33-37
• 3.3.1 成本管理組織機(jī)構(gòu)33-34
• 3.3.2 南嶺化工廠價(jià)值鏈現(xiàn)狀34-35
• 3.3.3 南嶺化工廠成本管理目標(biāo)的確定、編制及調(diào)整35-36
• 3.3.4 南嶺化工廠成本費(fèi)用現(xiàn)狀36-37
• 3.4 南嶺化工廠成本管理問(wèn)題及成因分析37-46
• 3.4.1 采購(gòu)成本管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)37-39
• 3.4.2 設(shè)計(jì)成本管理缺乏協(xié)同性39-41
• 3.4.3 生產(chǎn)成本管理缺乏合理規(guī)劃41-43
• 3.4.4 物流成本管理缺乏有效分工43-44
• 3.4.5 服務(wù)成本管理內(nèi)容缺失44-46
• 第4章 精益成本管理在南嶺化工廠的具體應(yīng)用46-68
• 4.1 南嶺化工廠應(yīng)用精益成本管理的必要性和可行性分析46-47
• 4.1.1 南嶺化工廠應(yīng)用精益成本管理的必要性分析46-47
• 4.1.2 南嶺化工廠應(yīng)用精益成本管理的可行性分析47
• 4.2 南嶺化工廠精益成本管理的總體思路47-53
• 4.2.1 構(gòu)筑精益成本管理組織機(jī)構(gòu)47-49
• 4.2.2 確定精益成本管理目標(biāo)49-50
• 4.2.3 明確精益成本管理責(zé)任50-52
• 4.2.4 實(shí)施精益成本管理考核52-53
• 4.3 南嶺化工廠精益成本管理的具體措施53-66
• 4.3.1 統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范采購(gòu)成本管理53-56
• 4.3.2 協(xié)同各部門參與設(shè)計(jì)成本管理工作56-58
• 4.3.3 合理規(guī)劃生產(chǎn)成本管理58-62
• 4.3.4 對(duì)物流成本管理進(jìn)行恰當(dāng)分工62-65
• 4.3.5 完善服務(wù)成本管理65-66
• 4.4 南嶺化工廠精益成本管理應(yīng)用效果分析66-68
• 結(jié)論68-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 致謝73

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 顧珂里;;精益成本管理的應(yīng)用與研究[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2010年12期

2 吳臘;;淺析精益成本管理在企業(yè)中的運(yùn)用[J];經(jīng)濟(jì)師;2010年07期

3 劉萬(wàn)超;;精益成本管理在交通裝備制造企業(yè)的應(yīng)用[J];企業(yè)改革與管理;2014年05期

4 范松林;李國(guó)平;呂堅(jiān);;寶鋼精益成本管理應(yīng)用案例研究[J];科研管理;2006年02期

5 曲立峰;;談精益成本管理[J];冶金財(cái)會(huì);2009年10期

6 周彥;;淺談現(xiàn)代企業(yè)的精益成本管理[J];中國(guó)商界(下半月);2009年02期

7 郭志紅;;淺談精益成本管理方法的理解與應(yīng)用[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2012年14期

8 亓文愛(ài);;精益成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J];冶金財(cái)會(huì);2013年10期

9 柳虹;精益成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器[J];江南論壇;2003年08期

10 汪家常;;精益成本管理[J];經(jīng)濟(jì)管理;2003年03期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 ;精益成本管理的實(shí)踐[A];2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）[C];2011年

2 汪家常;;供應(yīng)鏈成本管理創(chuàng)新研究——精益成本管理[A];人才、創(chuàng)新與老工業(yè)基地的振興——2004年中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)論文集[C];2004年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 汪聯(lián)互;全新的成本管理方式——精益成本管理[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2008年

2 瑞 文;精益成本管理設(shè)計(jì)是重點(diǎn)[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2004年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張榮;EPC工程總承包項(xiàng)目的精益成本管理研究[D];南昌大學(xué);2015年

2 毛煒;H公司精益成本管理研究[D];華東師范大學(xué);2015年

3 李春枚;精益成本管理在耒陽(yáng)水泥公司的應(yīng)用研究[D];湖南大學(xué);2016年

4 唐弦;南嶺化工廠精益成本管理應(yīng)用研究[D];湖南大學(xué);2016年

5 肖銀軍;XZ車斗制造企業(yè)精益成本管理應(yīng)用研究[D];湘潭大學(xué);2016年

6 胡歡;精益成本管理在電子產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用探究[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

7 單智萍;精益成本管理在仕通公司的應(yīng)用研究[D];湖南大學(xué);2013年

8 于錦;大型裝備制造業(yè)精益成本管理研究[D];河北大學(xué);2013年

9 李士娜;燕大汽車附件廠精益成本管理研究[D];哈爾濱商業(yè)大學(xué);2015年

10 王琦智;中小企業(yè)應(yīng)用精益成本管理問(wèn)題研究[D];海南大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：南嶺化工廠精益成本管理應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：299641