為了提高國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益,國(guó)際工程承包商在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中大量采用合營(yíng)模式。分析影響合營(yíng)模式盈利的關(guān)鍵因素,針對(duì)合營(yíng)模式下的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題,構(gòu)建國(guó)際工程管理中合營(yíng)模式下的委托代理模型,分析求解過程,得出對(duì)稱信息下的激勵(lì)模型和非對(duì)稱信息下的激勵(lì)模型的相關(guān)結(jié)論,并結(jié)合典型案例進(jìn)行驗(yàn)證分析。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2020,41(08)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 合營(yíng)模式中委托代理模型的剖析
    2.1 基本假設(shè)
    2.2 參數(shù)確定
    2.3 模型建立
    2.4 模型求解與分析
        （1）對(duì)稱信息下的激勵(lì)模型
        （2）非對(duì)稱信息下的激勵(lì)模型
3 案例分析
    3.1 項(xiàng)目概況
        1)工程概況
        2)管理目標(biāo)
    3.2 模型確定
    3.3 結(jié)果驗(yàn)證
4 結(jié)論與建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]國(guó)際工程保險(xiǎn)屬地化遵循原則的探討[J]. 周亞帝,劉啟漢.  建筑經(jīng)濟(jì). 2018(06)
[4]股份制模式在建筑市場(chǎng)開拓創(chuàng)新的應(yīng)用研究——以大型國(guó)際工程為例[J]. 陳勇軍,張飛漣,陳艷.  建筑經(jīng)濟(jì). 2016(08)
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本文編號(hào)：2983530