自從1983年Miller提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念以來,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)逐漸為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所接受。許多學(xué)者集中對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)等諸多方面進(jìn)行了研究。國內(nèi)外企業(yè)也開展了各種形式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。但是目前針對(duì)企業(yè)微觀層面的研究比較少,宏觀層面的研究又難以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的優(yōu)化。本文希望從實(shí)際企業(yè)著手,通過聯(lián)想集團(tuán)這家中國IT巨頭的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng),從微觀層面研究實(shí)際企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和遇到的問題。本文首先對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的發(fā)展和定義進(jìn)行梳理,確定了文章中使用到的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵。通過對(duì)文獻(xiàn)中的國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功案例分析,歸納出成功案例的規(guī)律。隨后本文采用了半結(jié)構(gòu)化問卷結(jié)合深入訪談的方式,采訪了多位聯(lián)想集團(tuán)以及其他公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)決策者和參與者。通過整理采訪記錄勾勒出聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀。通過兩個(gè)對(duì)比分析:聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制和其動(dòng)機(jī)對(duì)比,以及聯(lián)想與國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功案例對(duì)比,找出聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)存在的問題。文章發(fā)現(xiàn),公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是否成功決定于其機(jī)制是否能夠支持其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)目的的實(shí)現(xiàn),包括項(xiàng)目的產(chǎn)生方式、運(yùn)行是否自主、資源是否得到保障、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者有無安全墊和激勵(lì)機(jī)制是否足夠。聯(lián)想集團(tuán)在項(xiàng)目產(chǎn)生上過于狹窄從而難... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究意義和理論回顧
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論提出和發(fā)展
        1.1.3 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的聯(lián)系
        1.1.4 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的定義
    1.2 研究方法和論文結(jié)構(gòu)
        1.2.1 本文采取的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵
        1.2.2 本文對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制研究方向
        1.2.3 研究目的和方法
        1.2.4 論文框架
第二章 公司開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和模式的比較
    2.1 高科技企業(yè)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)
        2.1.1 大公司病和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
        2.1.2 公司戰(zhàn)略與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
        2.1.3 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)
    2.2 國內(nèi)外高科技企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例
        2.2.1 松下的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
        2.2.2 3M的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
        2.2.3 宏碁集團(tuán)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
        2.2.4 華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
        2.2.5 騰訊的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
        2.2.6 阿里巴巴的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
        2.2.7 國內(nèi)外高科技企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例總結(jié)
第三章 聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)背景與動(dòng)機(jī)分析
    3.1 聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的背景
        3.1.1 聯(lián)想集團(tuán)介紹
        3.1.2 個(gè)人電腦行業(yè)分析
    3.2 聯(lián)想集團(tuán)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)分析
        3.2.1 從行業(yè)現(xiàn)狀角度分析
        3.2.2 從PC研發(fā)流程角度分析
第四章 聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀與問題分析
    4.1 本文采取的研究方法
        4.1.1 采用半結(jié)構(gòu)化問卷和深入訪談方法
        4.1.2 對(duì)比其他高科技企業(yè)案例分析方法
    4.2 問卷以及訪談結(jié)果分析
        4.2.1 問卷設(shè)計(jì)
        4.2.2 問卷分析
        4.2.3 訪談結(jié)果整理并分析
    4.3 聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀與問題分析
        4.3.1 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析
        4.3.2 聯(lián)寶電子內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析
        4.3.3 移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析
        4.3.4 聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例分析
        4.3.5 聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的總結(jié)
第五章 聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)與激勵(lì)策略
    5.1 聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)目的和機(jī)制匹配
        5.1.1 聯(lián)想戰(zhàn)略與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
        5.1.2 目前機(jī)制和創(chuàng)業(yè)目的的匹配性
    5.2 解決方案的提出
        5.2.1 組織架構(gòu)的調(diào)整
        5.2.2 資源保障的調(diào)整
        5.2.3 項(xiàng)目產(chǎn)生方法調(diào)整
        5.2.4 激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整
第六章 研究結(jié)論與后續(xù)研究建議
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究結(jié)論
        6.1.2 實(shí)務(wù)建議
        6.1.3 學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)
    6.2 本文不足與后續(xù)研究建議
參考文獻(xiàn)
附錄1 內(nèi)部調(diào)查問卷
附錄2 問卷回收結(jié)果
附錄3 訪談?dòng)涗?br>致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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