企業(yè)作為市場最重要的主體,要想在變幻莫測的市場中可持續(xù)的發(fā)展,就要根據(jù)自身條件和市場趨勢調(diào)整發(fā)展方式,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。并購作為資本市場重要的整合方式之一近年來隨著相關(guān)政策的鼓勵而異�；钴S。同時,受國家新醫(yī)改等政策影響及地方政府支持,醫(yī)院體制改革正在逐步推行。企業(yè)在選擇并購標的時,往往會綜合考慮各項因素,對于我國醫(yī)藥企業(yè)來說,醫(yī)院尤其是公立綜合醫(yī)院近年逐漸成為擴展產(chǎn)業(yè)鏈、尋找新的利潤增長點的熱點目標。但是,雖然市場披露的并購醫(yī)院的交易數(shù)量增多,最終是否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標卻眾說紛紜,并購這樣一種特殊的標的與一般的企業(yè)間并購有何不同、到底能為并購方和醫(yī)院帶來怎樣的影響及造成這種影響背后的原因?qū)︶t(yī)藥公司評價戰(zhàn)略實施結(jié)果、制定未來發(fā)展方向至關(guān)重要。因此,研究并購醫(yī)院的績效評價對促進醫(yī)藥公司的發(fā)展有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文選擇金陵藥業(yè)作為研究對象,該公司于2003年聯(lián)合南京鼓樓醫(yī)院收購宿遷市人民醫(yī)院70%產(chǎn)權(quán),成為我國上市公司并購醫(yī)院第一案。雖然這一并購發(fā)生已經(jīng)距今較長時間,甚至出現(xiàn)在“社會辦醫(yī)”的熱潮之前,但是在當時宿遷醫(yī)改飽受質(zhì)疑的大環(huán)境中卻被稱為醫(yī)院體制改革的典例。2012年金陵藥業(yè)復制“資... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架

2016 年度公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的看，金陵藥業(yè)已經(jīng)發(fā)展形成從“中成藥原材料再到“藥品銷售”最后到“經(jīng)營銷售終端—— 展示了公司自上市以來的發(fā)展脈絡(luò)及并購方面購南京第三制藥廠，在推動原有品牌“桂冠牌拓展產(chǎn)品品種，推進新藥研發(fā)；2003 年金陵藥2005 年在老撾投資建立種植基地，又在國內(nèi)建材料供應(yīng)不足的難題。2003 年，金陵藥業(yè)收購全國引起很大反響，是上市公司收購公立醫(yī)院營模式。在看到宿遷市人民醫(yī)院的成功收購和收購鼓樓儀征醫(yī)院 68.33%股權(quán)，成功復制了“2014 年該模式再度被應(yīng)用于收購安慶醫(yī)院 87%

以現(xiàn)金出資 7012.6 萬元，收購江蘇省宿遷市人民公有性質(zhì)，新醫(yī)院由南京鼓樓醫(yī)院管理。2004 年 2 市交通投資有限公司以原宿遷市人民醫(yī)院的凈資產(chǎn)無形資產(chǎn)出資設(shè)立南京鼓樓醫(yī)院集團宿遷市人民醫(yī)跨地區(qū)、跨行業(yè)的國有股份制醫(yī)院。從 2004 年 3 月團宿遷市人民醫(yī)院有限公司納入公司會計報表合，金陵藥業(yè)對宿遷醫(yī)院的持股比例一直保持 63%不醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)圖如圖 5-3 所示：南京鼓樓醫(yī)院10%金陵藥業(yè)63%宿遷市交通投資27%南京鼓樓醫(yī)院集團宿遷市人民醫(yī)院有限公司

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2933080