化工行業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè),在全國工業(yè)行業(yè)中占據(jù)不可替代的地位。但在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,我國化工企業(yè)面臨著原材料資源緊張、生產(chǎn)成本高、企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱、缺乏核心競爭力等問題,導(dǎo)致了化工行業(yè)整體發(fā)展速度降低,在這種情況下如何保持化工企業(yè)的有利地位,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是化工行業(yè)亟待解決的問題。全面預(yù)算管理和關(guān)鍵指標(biāo)分析法是現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)有效的管理手段,關(guān)鍵績效指標(biāo)分析法有利于梳理公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程,推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),而完善、有效的全面預(yù)算管理體系能幫助公司內(nèi)部資源發(fā)揮其利用價值,有利于增強核心競爭力。因此,將KPI引入全面預(yù)算管理中,豐富全面預(yù)算管理理論,為化工行業(yè)的管理提供新的管理方法,有利于提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)化工行業(yè)的發(fā)展。本文選取HT新材公司作為案例分析的研究對象,研究了基于KPI的全面預(yù)算管理體系。首先,通過查閱文獻(xiàn)對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),在此基礎(chǔ)上對全面預(yù)算管理和關(guān)鍵績效指標(biāo)分析法進(jìn)行界定;其次,對HT新材公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出該公司在全面預(yù)算管理過程中存在預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略不匹配、預(yù)算執(zhí)行力度不強、缺乏預(yù)算考評及激勵措施等問題;接著,本文在分析了HT新材公司... 

【文章來源】：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院湖北省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

文章構(gòu)思思路圖

圖 2-1 SMART 原則S 代表具體(Specific)，指績效考核指標(biāo)要有確定性，代表的范圍不能過大或界定；M 代表可衡量(Measurable)，這意味著績效指標(biāo)是能夠計量，可以得出準(zhǔn)確的結(jié)論時要求驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是公開的；A 代表可實現(xiàn)(Attainable)，這意味著指績效指標(biāo)在經(jīng)過一定努力后是能夠達(dá)到的免出現(xiàn)任務(wù)過于簡單或難度極高以致無法達(dá)成的情況；R 代表有關(guān)聯(lián)性(Relevant)，指績效指標(biāo)是要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針相關(guān)為公司終極目標(biāo)達(dá)成提供有力幫助；T 代表有時限(Time-bound)，注重指標(biāo)的周期性和完成績效指標(biāo)的特定期限。

圖 3-1 HT 新材公司組織構(gòu)架圖.2 HT 新材公司全面預(yù)算管理概況及缺陷3.2.1HT 新材公司全面預(yù)算管理概況HT 新材公司作為一個幾十年的傳統(tǒng)化工行業(yè)，沿用較老的預(yù)算管理辦法，該公取的預(yù)算方法是根據(jù)上一年度的經(jīng)費，依據(jù)市場物價的現(xiàn)狀加上-5%--5%的經(jīng)費浮成本年度的經(jīng)營預(yù)算。公司各個部門分別按照上一年度的經(jīng)費支出計算出下一年預(yù)算，然后統(tǒng)一交由財務(wù)部門核算匯總，編制下一年預(yù)算。接著，由綜合辦制定不同部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并匯總，最后年終交由財務(wù)部門匯總結(jié)果，并依算考核結(jié)果申請發(fā)放部門年終獎。其基本流程如下圖所示：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2932686