基于大數(shù)據(jù)的建筑企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-22 15:35
隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為如土地和礦產(chǎn)一樣重要的資源,如何有效的挖掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值已成為新一代信息技術(shù)發(fā)展的重要方向。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù),但是建筑企業(yè)對這些海量數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用能力弱,使其無法滿足市場競爭和行業(yè)轉(zhuǎn)型的高要求。目前,建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系仍然是短暫的供需關(guān)系,建筑企業(yè)對供應(yīng)商關(guān)系管理的認(rèn)知不夠,造成了資源的浪費(fèi)、采購成本的增加和效率低下,而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為建筑企業(yè)面臨的問題提供了新的解決方案。本文基于此背景,運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟、博弈論等相關(guān)理論,采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和合作博弈的方法,探討大數(shù)據(jù)在建筑企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理中的應(yīng)用的問題。本文的主要研究內(nèi)容是討論在大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇,與供應(yīng)商建立合作關(guān)系,以及如何進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)。首先,通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理,并結(jié)合實(shí)地走訪與專家意見構(gòu)建了基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系,并提出了基于建筑大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)獲取模式,然后采用專家打分法確定各指標(biāo)權(quán)重,結(jié)合20個(gè)供應(yīng)商的指標(biāo)數(shù)據(jù),得到每個(gè)供應(yīng)商的評價(jià)總分,作為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型訓(xùn)練的樣本數(shù)據(jù),采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法構(gòu)建了供應(yīng)商選擇模型,訓(xùn)練結(jié)...
【文章來源】:北京建筑大學(xué)北京市
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
訓(xùn)練結(jié)果圖
圖 4-1 基于建筑大數(shù)據(jù)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4-1 Strategic Cooperation Alliance Based on Building Big Data P數(shù)設(shè)置如下:題由建筑企業(yè)主導(dǎo),在出現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)之前,建筑企 和 H;在使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)之后,通過聯(lián)盟企業(yè)投入努 C,則聯(lián)盟總收益為:業(yè)和供應(yīng)商的異質(zhì)性,其企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)、管理,導(dǎo)致企業(yè)的資金、資源和努力的投入產(chǎn)生的成本是入轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的效率也是不同的,而這些差異也供應(yīng)商使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的成本與大數(shù)據(jù)技術(shù)成熟度和術(shù)付出的努力程度有關(guān),參考 Ma P 和 Chen J 等人[7
圖 4-2 建筑企業(yè)、供應(yīng)商、聯(lián)盟總收益圖Figure 4-2 Profit Chart of Construction Enterprises, Suppliers and Alliances4 本章小結(jié)本章討論了大數(shù)據(jù)環(huán)境下建筑企業(yè)與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系建立的條的方式進(jìn)行合作,主要從利益分配的角度,討論了建筑企業(yè)與供應(yīng)商在傳基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的合作模式兩種情況下的收益分配情況,進(jìn)行聯(lián)盟契約的明,在基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的合作模式下,聯(lián)盟的總收益總是明顯高于傳統(tǒng)合盟總收益,而且當(dāng)建筑企業(yè)與供應(yīng)商的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的比值在 0.5 到 2企業(yè)可以通過設(shè)置合理的利益分配系數(shù),激勵(lì)供應(yīng)商企業(yè)積極合作,實(shí)現(xiàn)最大化。因此,大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可以提高聯(lián)盟的總收益,通過設(shè)置合理數(shù),使建筑企業(yè)和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,從而形成穩(wěn)定持久的合作關(guān)升聯(lián)盟整體和各企業(yè)的競爭力。
本文編號(hào):2932003
【文章來源】:北京建筑大學(xué)北京市
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
訓(xùn)練結(jié)果圖
圖 4-1 基于建筑大數(shù)據(jù)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4-1 Strategic Cooperation Alliance Based on Building Big Data P數(shù)設(shè)置如下:題由建筑企業(yè)主導(dǎo),在出現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)之前,建筑企 和 H;在使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)之后,通過聯(lián)盟企業(yè)投入努 C,則聯(lián)盟總收益為:業(yè)和供應(yīng)商的異質(zhì)性,其企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)、管理,導(dǎo)致企業(yè)的資金、資源和努力的投入產(chǎn)生的成本是入轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的效率也是不同的,而這些差異也供應(yīng)商使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的成本與大數(shù)據(jù)技術(shù)成熟度和術(shù)付出的努力程度有關(guān),參考 Ma P 和 Chen J 等人[7
圖 4-2 建筑企業(yè)、供應(yīng)商、聯(lián)盟總收益圖Figure 4-2 Profit Chart of Construction Enterprises, Suppliers and Alliances4 本章小結(jié)本章討論了大數(shù)據(jù)環(huán)境下建筑企業(yè)與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系建立的條的方式進(jìn)行合作,主要從利益分配的角度,討論了建筑企業(yè)與供應(yīng)商在傳基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的合作模式兩種情況下的收益分配情況,進(jìn)行聯(lián)盟契約的明,在基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的合作模式下,聯(lián)盟的總收益總是明顯高于傳統(tǒng)合盟總收益,而且當(dāng)建筑企業(yè)與供應(yīng)商的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的比值在 0.5 到 2企業(yè)可以通過設(shè)置合理的利益分配系數(shù),激勵(lì)供應(yīng)商企業(yè)積極合作,實(shí)現(xiàn)最大化。因此,大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可以提高聯(lián)盟的總收益,通過設(shè)置合理數(shù),使建筑企業(yè)和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,從而形成穩(wěn)定持久的合作關(guān)升聯(lián)盟整體和各企業(yè)的競爭力。
本文編號(hào):2932003
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/2932003.html
最近更新
教材專著