當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)日趨全球化,企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng),這里面有資金的競(jìng)爭(zhēng),有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),但是從根本上講,是對(duì)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)�？�(jī)效考核作為實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的有效手段,對(duì)于達(dá)成公司目標(biāo),提升公司競(jìng)爭(zhēng)力有著關(guān)鍵作用。因此,建立一套符合現(xiàn)代公司管理制度要求的、高效的績(jī)效管理體系顯得十分迫切。本文通過(guò)對(duì)W公司進(jìn)行研究,分析出其日常考核過(guò)程中的不足,并提出對(duì)策,從而建立一套適合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際的績(jī)效考核方案,以達(dá)到推動(dòng)公司內(nèi)部管理不斷完善的目的。首先,通過(guò)對(duì)當(dāng)前主流績(jī)效理論進(jìn)行討論,從而為后續(xù)績(jī)效體系的建立奠定基礎(chǔ)。其次,對(duì)W公司進(jìn)行介紹,對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行分析,指出了W公司目前的績(jī)效問(wèn)題以并對(duì)產(chǎn)生的根源進(jìn)行研究分析。與此同時(shí),根據(jù)W公司工作情況,通過(guò)對(duì)具體崗位進(jìn)行分析,利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡等績(jī)效考核工具,設(shè)計(jì)出W公司的績(jī)效考核體系。最后,對(duì)于設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方案的執(zhí)行提出自己的建議。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)石油大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究方案
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容及框架
        1.3.3 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
        1.3.4 研究方法及可行性分析
        1.3.5 可能的創(chuàng)新之處
第2章 基本理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 績(jī)效考核基本理論
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核
        2.1.3 績(jī)效管理
    2.2 績(jī)效管理的過(guò)程
    2.3 績(jī)效考核的主要方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法
        2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.3.3 平衡計(jì)分卡
第3章 W公司績(jī)效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 W公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 W公司人力資源狀況
    3.2 W公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.3 W公司績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題及原因分析
        3.3.1 W公司績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題
        3.3.2 W公司績(jī)效考核問(wèn)題原因分析
第4章 W公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
    4.1 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的目的及原則
        4.1.1 W公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的目的
        4.1.2 W公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則
    4.2 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的思路
        4.2.1 W公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 工作分析
        4.2.3 任職資格管理
        4.2.4 編制崗位說(shuō)明書
        4.2.5 績(jī)效考核指標(biāo)的確立
    4.3 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重的確定
        4.3.1 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
        4.3.2 績(jī)效考核權(quán)重的確定
    4.4 績(jī)效考核的運(yùn)作
        4.4.1 績(jī)效考核方式的確定
        4.4.2 績(jī)效考核周期的確定
        4.4.3 績(jī)效面談及反饋
        4.4.4 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第5章 W公司績(jī)效考核方案的實(shí)施
    5.1 績(jī)效考核方案實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    5.2 績(jī)效考核方案實(shí)施中應(yīng)處理好的關(guān)系
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]KPI考核的步驟與思路——以華為公司為例[J]. 袁國(guó)輝,楊麗娟.  新理財(cái). 2016(10)
[2]醫(yī)院績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀分析與對(duì)策[J]. 應(yīng)飛鳳.  人力資源管理. 2015(12)
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[8]中國(guó)式績(jī)效管理:特點(diǎn)、問(wèn)題及發(fā)展方向[J]. 廖建橋.  管理學(xué)報(bào). 2013(06)
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[10]石油企業(yè)薪酬體系診斷與優(yōu)化研究[J]. 楊新莉.  管理觀察. 2013(13)

碩士論文
[1]D公司基層員工績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)研究[D]. 彭敏.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[2]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的X公司KPI績(jī)效考核體系構(gòu)建研究[D]. 楊微.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 2017
[3]東風(fēng)康明斯柴油發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略研究[D]. 李峰.電子科技大學(xué) 2015
[4]DS公司績(jī)效考核體系研究[D]. 謝國(guó)芳.西北大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2928425