A公司以銷售計劃為導向的供應鏈再造研究
發(fā)布時間：2020-12-17 08:25
中國的電子制造業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展,已經(jīng)成為全球重要的消費電子生產(chǎn)基地。產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)十分完善和成熟,尤其在黑色家電行業(yè),整機制造產(chǎn)能已經(jīng)開始飽和甚至過剩。市場競爭逐漸加劇,技術和產(chǎn)品競爭十分重要,探尋一種新的商業(yè)模式,讓企業(yè)不僅在技術上有競爭力,在成本和市場競爭中也具有競爭力尤為重要,尋求新的商業(yè)模式也是企業(yè)至關重要的。在成熟的電子制造業(yè)中,企業(yè)間的市場競爭不僅有技術的競爭,若在供應鏈層面取得競爭優(yōu)勢和找到有效方法,對于企業(yè)來說也是至關重要的競爭力,供應鏈間競爭取代企業(yè)競爭,成為重要競爭形態(tài)。對供應鏈的再造是變更商業(yè)模式的重要方式之一,對以成本競爭為核心競爭目標的企業(yè)尤其如此,理解供應鏈提供的信息可以顯著提高公司的整體效能。銷售和市場營銷被描述為價值鏈中的關鍵要素。隨著現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境日益變化,企業(yè)更多地關注供應鏈效率和營銷系統(tǒng),通過正確提高供應鏈效率或采用營銷策略管理系統(tǒng)可以更容易地維持市場競爭。本文的研究對象A公司是電子制造行業(yè)中較大規(guī)模的公司。根據(jù)國內(nèi)外供應鏈管理應用研究的現(xiàn)狀,結合流程再造理論和敏捷供應鏈等理論,介紹了A公司供應鏈模式的變更與再造,較為系統(tǒng)地對供應鏈管理體系進行描述...
【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：59 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
敏捷供應鏈構成
第一章 緒論展開個案研究，結合 A 公司所處的電子制造行業(yè)的特點，對 A 公司的內(nèi)外部數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過實地調(diào)研包括訪談的方式獲取 A 公司內(nèi)部供應鏈流程和每個部門，訪談可以與 A 公司面對面交流，針對性強、靈活可靠較為體系地展現(xiàn) A 公司在鏈模型改造過程，同時為推廣以銷售為導向的供應鏈奠定一定的基礎。.3.3 研究路線
快、零件價格變化快、物料費用比例高、需求隨時間下降。與其它制造業(yè)相比,A 公司物料費用在產(chǎn)品總成本中的比重高，占制造成本的總額的 80%，因此成本控制是關鍵。我國電子制造業(yè)還有一些獨有的特點。雖然我國市場需求巨大，電子產(chǎn)品的利潤不是很高，推出的電子產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求，但是我國電子產(chǎn)品體量巨大，數(shù)量上占優(yōu)勢，如果遇上交貨期較短或者需求變化比較大，加上訂單量比較大，可能會進一步引發(fā)電子制造企業(yè)之間的激烈競爭。此外，我國電子制造業(yè)研發(fā)能力還是相對較弱，缺乏一些核心技術，主要還是以代加工 OEM 或者 ODM 的方式，自主研發(fā)能力處于弱勢2.1.2 A 公司主要產(chǎn)品分析從圖 2-1 A 公司業(yè)務發(fā)展歷程可以看出，A 公司從 2005 年進行 DVD 的生產(chǎn)，隨后逐漸開展機頂盒、電視、LED 等業(yè)務，公司主要從事家庭視聽及相關產(chǎn)品的研發(fā)、制造銷售與服務，堅持發(fā)展自主創(chuàng)新技術，現(xiàn)在的產(chǎn)品主要涉及液晶電視、互聯(lián)網(wǎng)智能終端及視頻服務、機頂盒及網(wǎng)絡通信產(chǎn)品、LED 產(chǎn)品及配件等。主要產(chǎn)品簡介如下：
【參考文獻】：
期刊論文
[1]客戶集中度與審計費用:客戶風險抑或供應鏈整合[J]. 王雄元,王鵬,張金萍. 審計研究. 2014(06)
[2]A Comparative Study of the Application of Electronic Data Interchange and Internet Technology to Business Process Reengineering[J]. Hamid Reza Ahadi. Tsinghua Science and Technology. 2004(04)
[3]基于供需鏈管理的企業(yè)集成“X”模型[J]. 馬士華,劉英姿,王一凡. 計算機集成制造系統(tǒng)-CIMS. 1998(04)
博士論文
[1]面向ODM的電子產(chǎn)品需求管理體系及關鍵技術研究[D]. 謝建中.重慶大學 2014
[2]供應鏈管理系統(tǒng)集成建模方法研究及系統(tǒng)實現(xiàn)[D]. 蹇崇軍.西北工業(yè)大學 2006
碩士論文
[1]ODM企業(yè)項目管理評估模型的研究[D]. 黃小娟.上海交通大學 2011
[2]國際代工企業(yè)：從OEM到ODM、OBM[D]. 張逸群.華東師范大學 2010
[3]供應鏈中基于核心企業(yè)定價控制需求的利潤優(yōu)化模型及研究[D]. 鐘含.復旦大學 2009
本文編號：2921737
【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：59 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
敏捷供應鏈構成
第一章 緒論展開個案研究，結合 A 公司所處的電子制造行業(yè)的特點，對 A 公司的內(nèi)外部數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過實地調(diào)研包括訪談的方式獲取 A 公司內(nèi)部供應鏈流程和每個部門，訪談可以與 A 公司面對面交流，針對性強、靈活可靠較為體系地展現(xiàn) A 公司在鏈模型改造過程，同時為推廣以銷售為導向的供應鏈奠定一定的基礎。.3.3 研究路線
快、零件價格變化快、物料費用比例高、需求隨時間下降。與其它制造業(yè)相比,A 公司物料費用在產(chǎn)品總成本中的比重高，占制造成本的總額的 80%，因此成本控制是關鍵。我國電子制造業(yè)還有一些獨有的特點。雖然我國市場需求巨大，電子產(chǎn)品的利潤不是很高，推出的電子產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求，但是我國電子產(chǎn)品體量巨大，數(shù)量上占優(yōu)勢，如果遇上交貨期較短或者需求變化比較大，加上訂單量比較大，可能會進一步引發(fā)電子制造企業(yè)之間的激烈競爭。此外，我國電子制造業(yè)研發(fā)能力還是相對較弱，缺乏一些核心技術，主要還是以代加工 OEM 或者 ODM 的方式，自主研發(fā)能力處于弱勢2.1.2 A 公司主要產(chǎn)品分析從圖 2-1 A 公司業(yè)務發(fā)展歷程可以看出，A 公司從 2005 年進行 DVD 的生產(chǎn)，隨后逐漸開展機頂盒、電視、LED 等業(yè)務，公司主要從事家庭視聽及相關產(chǎn)品的研發(fā)、制造銷售與服務，堅持發(fā)展自主創(chuàng)新技術，現(xiàn)在的產(chǎn)品主要涉及液晶電視、互聯(lián)網(wǎng)智能終端及視頻服務、機頂盒及網(wǎng)絡通信產(chǎn)品、LED 產(chǎn)品及配件等。主要產(chǎn)品簡介如下：
【參考文獻】：
期刊論文
[1]客戶集中度與審計費用:客戶風險抑或供應鏈整合[J]. 王雄元,王鵬,張金萍. 審計研究. 2014(06)
[2]A Comparative Study of the Application of Electronic Data Interchange and Internet Technology to Business Process Reengineering[J]. Hamid Reza Ahadi. Tsinghua Science and Technology. 2004(04)
[3]基于供需鏈管理的企業(yè)集成“X”模型[J]. 馬士華,劉英姿,王一凡. 計算機集成制造系統(tǒng)-CIMS. 1998(04)
博士論文
[1]面向ODM的電子產(chǎn)品需求管理體系及關鍵技術研究[D]. 謝建中.重慶大學 2014
[2]供應鏈管理系統(tǒng)集成建模方法研究及系統(tǒng)實現(xiàn)[D]. 蹇崇軍.西北工業(yè)大學 2006
碩士論文
[1]ODM企業(yè)項目管理評估模型的研究[D]. 黃小娟.上海交通大學 2011
[2]國際代工企業(yè)：從OEM到ODM、OBM[D]. 張逸群.華東師范大學 2010
[3]供應鏈中基于核心企業(yè)定價控制需求的利潤優(yōu)化模型及研究[D]. 鐘含.復旦大學 2009
本文編號：2921737
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